二房东商业模式为什么如此脆弱？
时间：2022-03-19 08:39:01 | 来源：网络推广
时间：2022-03-19 08:39:01 来源：网络推广
事实上，与很多共享概念一样，以熊猫星厨为代表的的共享厨房，自诞生起就一直处于听上去很美与做起来鸡肋的尴尬困境中，而今突如其来的疫情则在给餐饮行业带来重创的同时，也犹如一把照妖镜，让商户与资本看到了共享厨房本质上依然只是赚差价的二房东的真面目。
首先，二房东模式门槛低。目前，住房租赁商业模式有两种：一是二房东模式，租赁公司通过长期租赁的形式获取物业使用权，将其进行装修后转租至消费者，收取租金;二是自持模式，通过收购、自建等持有租赁物业产权，向租客收取租金、提供增值服务。
无论是第一种模式还是第二种模式，都是一个没有太多技术含量的租金差生意模式。
第二，进入以吃差价为主要模式的租赁行业，成本结构也更为复杂，需求端路径依赖严重，抗经济周期波动能力差。租赁企业的成本可大致分房源成本、运营成本两大类。运营成本主要来自于三个方面：一是配置装修成本，机构化要比个人更有效率;二是人工成本;三是空置成本，如果空置率偏高，资本运营效率就下降，利润也会被摊薄。逆经济周期和不可抗力将成为二房东模式最大的经营挑战，疫情期间，这一结论会愈加明确，受限于重大社会公共事件影响，商户和物业都无法正常开展业务，空置将对二房东模式带来巨大经营压力。
第三，供给端壁垒太低，连接机制脆弱。共享厨房物业供给方是实际商业地产的开发方或运营方，物业供给不是大规模分散化的C端，没有分散的规模优势，供给和需求端就存在去中介化可能，两端都没有任何建立垄断壁垒的可能性。另外，需求池与供给池都是大B(业主方)与小B(商户)，共享经济供求的匹配及其效率最为核心的决定因素是共享平台或其他形式的连接机制，显然，作为共享厨房的平台方熊猫星厨并不是建立在两端的连接机制基础上的，更是脆弱的。
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