中小企业为什么要做项目计划?
时间：2022-03-15 19:21:01 | 来源：网络推广
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既然如此,那对于多变是常态的中小企业来说,还需要做项目计划吗?
当然有必要。
计划赶不上变化,不等于不需要做计划。好的开始是成功的一半。对于项目经理来说,一个好的开始意味着建立切实可行的项目计划。项目计划的作用不只是展示项目将如何开展,同时也帮助我们理解这个项目的性质和目的,从而做好项目执行的筹备工作。
经过计划和筹备,接下来就可以开始项目执行了。项目执行的管理涉及现实性问题的处理。最初制定的项目计划是我们对未来事件的理想化预测,现实执行中总会有难以预测的未知事件,所以,项目计划也需要不断进行调整。如果计划得当,我们就有了一个非常强大的、能管理未来的工具。
曾经某公司的项目经理认为没必要做计划,就让团队集中精力做生产性工作。一段时间后,却发现工作无法继续开展下去了。因为每个人对项目目标的理解及具体做法,都有不同的想法。于是就不得不停下来各种扯皮吵架推卸责任,搞得乌烟瘴气,团队反而没什么精力真正用在生产上。
相反,另外一些坚持做计划的项目经理,因为前期做了详细周到的计划,团队都很清晰每个人的分工、项目每一项工作的目标,整个项目进展非常顺利。项目团队需要停下工作去进行协商的事情少,团队的精力就可以更多地投入到生产当中。
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