3.降低生产门槛，标准化创意工艺
时间：2022-03-06 18:28:01 | 来源：网络推广
时间：2022-03-06 18:28:01 来源：网络推广
对于广告行业而言，创意产业最大的问题是易逝性。所有优秀的创意都如烟花一样，过分绚烂也过分短暂。创意人必须拼命地颠覆过去的作品和过去自己，才能不断前进。
这就意味着，我们无法一直靠创意获得稳定的收益。但好内容与好创意最大的区别就是：好内容是可以打败时间的。我们做内容营销，必须先区分好内容和好创意之间的区别。
《权利的游戏》和松下鼻毛修剪器的广告牌哪个更有创意?显然是这幅脑洞大开的户外广告牌，但权游才是真正的好内容。
内容营销是一场持久战，如果仅仅靠创意吃饭，那会对营销效果带来极大的不稳定性。我们必须想办法，让整个内容的产出标准化、可复制，简单说，我们不能追求成为米其林，我们要追求成为麦当劳。
首先，要取消掉一切重工业式的生产，也就是一切投入大、但是产出小的内容营销模式，都要被废除。
举个例子，罐头视频和办公室小野都是美食类的短视频自媒体，我来看看它们之间的成本差异：
可以很明显看出，罐头视频的画面更精美，用户体验更好。但是办公室小野的创意更佳，有更强的生活感。两者的成本一个在拍摄、分镜和后期上，一个在创意构思上。
但创意是可以再生的，钱可不是啊。而且办公室小野的单集播放量要远大于罐头视频。所以，从投入产出比来看，办公室小野更有生命力。
其次，要拆解内容营销的生产环节，让生产模式可复制。
例如，新世相是情感类的头部大号，但它通过《逃离北上广》、《丢书大作战》等几个内容营销，已然成为一个顶级的广告营销机构。
新世相分享他们的经验时，把制造流行的能力按重要性进行排序，分别是：预判力、执行力和创意能力。他们把创意能力排到了最后，而所谓的预判力就是预知用户会对什么内容话题感冒。
为了提升这种能力，他们总结了四种方法：
收集研究成功案例。
建立高频词库。例如，佛系、房价等。
善用互联网工具。例如，微博热搜，百度指数等。
保持高密度的创意和执行。不断试错，反复推倒。
如果内容营销是一道考试题，我们就要把这道创意题，变成数学题去解答。
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