阅文重装进行时

时间：2022-06-05 20:09:01 | 来源：行业动态

时间：2022-06-05 20:09:01 来源：行业动态

犀牛娱乐原创

文｜胖部 编辑｜朴芳

10月19日，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视在上海举行联合发布会，首次作为一个整体的影视生产体系亮相，成为腾讯和阅文深度布局影视业务、强化数字内容业务的“三驾马车”。发布会上三家还联席发布了56个项目，也成为之后行业内颇受关注的热点事件。



可以将此次整合视作阅文新管理层就任以来，意在结构性改革和战略方向决策的最大动作。

结合一段时间以来阅文的动态，无论是8月份发布半年报业绩首亏、引发市场关注，还是9月程武那封言辞恳切不乏严厉的内部信，都带着新管理层革除行业积弊、重整旗鼓做结构性调整的决心。而其战略目标，旨在依托腾讯的新文创生态，以进一步强化以IP为中心的生态系统。

在程武称为“更强的文学内容生态”的新阶段里，阅文正希冀着更多“庆余年”。一个重装上阵的阅文，其价值正在获得市场重估。

阅文影视首度对外发布

三家整合进军IP开发升级

不妨从此次整合背后的思路说起。

先说说此次合作的三个主体，腾讯影业、新丽传媒和阅文影视，构成了一条IP产业链条上不同区位的关键节点。值得关注的是，阅文影视在发布会上首度发布。程武的发言中介绍，阅文影视是原来的阅文影业升级而来，立足阅文丰富的网文资源，会更多地参与到外部的关键作品当中。阅文单独拿出阅文影视参与合作，也是其IP影视化战略的某种进阶。

通过介绍不难看出此次三家公司的整合价值。一方面是依托新文创生态，三家公司进一步明确在IP产业链条中的定位，体系化地提升IP构建效率，将各个环节的关键节点真正连起来。



按照发布会的说法，整合之后三者的角色会进一步细化。腾讯影业不断提升主投主控及自制能力，在坚持“高品质内容平台”的定位基础上，更好地扮演枢纽角色；阅文影视作为上游的原创IP源头平台，将更主动地链接产业，并概括其特征为“巨大、丰富、开放而有活力”，新丽传媒则进一步聚焦头部项目制作。从上游到下游，分工更加明确，联动体系也进一步优化。

另一方面，长期以来阅文IP价值开发的进度始终存在一定的市场疑虑，新管理层也明确指出，阅文需要一个既熟悉网络文学业务、也熟悉影视制作的团队来体系化推动IP影视化。

而整合效果，程武在发言中概括为“从好内容，到内容产业，再到内容产业链耦合”的三级跳。对于希望产出更多优质IP内容，打造出更多具有广泛影响力的中国文化符号的腾讯“新文创”战略，此次合作也成为提升制作能力的一次关键性结构调整。



这也为下一阶段优质内容的孵化奠定了基础。

此次大会发布的56个影视项目中，不乏《庆余年》第二季、《赘婿》和《人世间》等此前曾引起广泛关注的重点项目；《1921》更是其中的明星项目，是庆祝中国共产党成立100周年的献礼之作。此外发布的项目中不乏如《我们的西南联大》《石头开花》《流金岁月》等主旋律作品，联合项目除了体现三家整合后的制作能效及各自长处外，更体现了新文创生态下的内容价值追求。



全新的内容生产链条中，阅文也将实现在腾讯新文创体系中进一步发挥自身作用，以原创IP优势深度联动其他两家，持续激活IP价值和平台价值，同时也对一段时间以来自身固有问题快速破题。

阅文重装进行时

解读阅文的动作，首先要读懂此次整合具体要解决的问题。

程武此前在采访中非常明确地提出了三点。一是行业工业化水平仍需不断提升；二是虽然有初步的IP意识，但如何以IP思维去构建内容生产还在摸索中；三是市场主体相对散，规模效应不突出，整体抗风险能力低。

这其中有些问题是IP运营方面的行业困境，但有些显然也归因于此前阅文积压的问题。首先是工业化，或可解释为持续稳定产出高品质内容的能力，显然阅文与包括腾讯影业、新丽传媒的合作还未达到这个程度，也未能稳定地、规模化地产出类似《庆余年》一样的爆款；还有IP思维问题，未真正走通在影视化领域的转化和变现路径；市场主体相对散、规模效应不突出，则体现为各个合作伙伴之间的有机联动还需进一步优化和润滑。



这也是新管理层履任以来需要面对并解决的主要问题。

8月阅文发布的半年报，上市后首次出现亏损，一时间令市场哗然，而年报的一些说法已经能看出阅文在公司战略方面革除沉寂已久的的结构性问题的决心：“令人失望的业绩表现，让我们意识到公司底层商业模式抗风险能力的缺失和沉积数年的结构性问题。”



除此之外，阅文集团CEO程武也把目前存在的一些问题说得更加明确；“付费阅读增长承压、免费阅读进展未达预期；IP开发方面尽管出现了《庆余年》这样口碑与热度双丰收的代表作，但阅文与新丽的协同远未取得全面成功；大多数合作伙伴尚未转化为阅文生态系统的参与者……”

随后，程武在内部信中也提出了针对性举措：一是在阅文动漫与腾讯动漫已联动形成的决策委员会以外，成立阅文影视业务方面的创作委员会；二是提出全员共识新的阅文用人标准，包括爱内容、有激情、愿担当、善合作、塑精品等；三是总办成员及管理干部带头制定科学的人才规划，加速人才升级。从整体上，这三条指明的方向一是优化内部结构、提升平台能效，二就是旨在实现以IP开发为主要方向的内部结构重塑。



而此次整合或可视为是对基于阅文的IP开发系统的外部改革，旨在从外部连接更多合作伙伴，共同解决面临的业务甚至行业问题。从阅文的角度说，改变收购新丽以来较为有限的调试状态，整合产生“一个既熟悉网络文学、也熟悉影视制作的团队”，进一步激活并释放阅文的巨大IP优势，强化其与链条上下游的联动关系。

阅文有多少潜在价值？当年港股上市的千亿市值盛况还历历在目，之后却因迟迟不能找到IP开发密码所导致市值骤降也令人叹息。而新管理层履新至今，阅文股价已经翻倍，10月19日收市时达680亿港元，如此数据，是市场对于阅文IP价值重拾期待的外在表现。与此同时，在本次联合发布后的第二天，阅文股价最高涨幅达4%。

市场对阅文的信心何在？

还是以股价为例。

新管理层履新后，局面还是颇为凶险的。无论是在4月底到5月初的合同风波，还是8月11日发布预告表示半年报将首亏，都曾带动阅文的市值波动，但之后在10月20日收盘价达68.35港元，如此增长已经能看到市场的信心。



从4月27日程武和侯晓楠等新管理层进入阅文后的连续举措，不难看出新领导层在阅文内部已经开始高效推行改革，并将继续探索“腾讯体系下不同业务之间的深度结合与联动”，为下一步发展创造了条件。

从目前的局势来说，阅文的业务层面依然处于优势与问题并存的状态，改革之路远未结束。

一方面是诸多历史遗留问题还待解决。比如此前财报中指出的“免费阅读未达预期”，在目前免费阅读平台搅动市场的大环境下，阅文如何平衡付费与免费的关系尚需时日才能见分晓；此外，版权运营收入今年受新冠疫情影响出现下降，也需要新管理层想出解决办法。

但另一方面，阅文作为网文行业龙头和IP中台的地位依然稳定。根据半年报，阅文平台作家和作品数量持续增长到了890万人和1340万部，增长趋势稳定，其在内容生态方面的优势依旧。

9月23日，阅文集团发布了全新的作家福利政策“职业作家星计划”，让网文作者们获得更全面、更精细化的服务，政策最大特点是大幅提高了对作者，尤其是新晋作者和腰部作者的激励，刺激创作热情，实现内容提质提效。这堪称是影响网文行业的变化，后续已经有其他平台跟进。



同时阅文与腾讯动漫、腾讯影业也开始深度联动，围绕IP进行体系化开发，今年5月刚刚启动了阅文动漫与腾讯动漫“网文IP动漫化”的合作，还组建了动漫业务的联合决策委员，首批网文漫改项目都在推进中，这都为下一步探索IP内容和运营策略升级提供基础。

综合一段时间以来的积极变化，可以说“新阅文”在整合之后是值得期待的。

或可展望，随着阅文进一步融入腾讯“新文创”生态，其在腾讯内部的价值和互联网内容行业的作用都将迎来重估。通过体系化推动IP影视化，最大化IP生命周期，掌握海量IP资源的阅文有望真正打开禁锢公司天花板的那把锁。

阅文新管理层依然任重道远，但迈步从头越的态度已经在推动改变。