从生成工具到创业平台，夺冠魔方小程序的突围之路

时间：2022-06-01 12:33:01 | 来源：行业动态

时间：2022-06-01 12:33:01 来源：行业动态

在当下经济浪潮中，在国家倡导双创的时代背景下，白手起家，没有融资，没有媒体聚焦，夺冠互动可能是为数不多的能完成自我蜕变的创业公司。

2017年，移动互联网的焦点非“小程序”莫属，小程序的出现如一石激起千层浪，吸引了大批开发者来这里开疆扩土，各类项目外包、定制开发、SaaS平台接踵而至，小程序开发者从中尝到了不少甜头。王文龙和他的企业凭借自主研发的小程序制作平台——「夺冠魔方」，也搭上了小程序这班顺风车，完成了从0到1，从1到N的跨越。全国三百余家代理商，服务商户1万余家，累计用户近千万……凭借精准的市场定位、优质的产品、完善的服务，夺冠魔方从小程序初期的混战中脱颖而出。



（夺冠魔方小程序制作平台）

如果说公众号的出现养肥了一大批自媒体人，那么小程序的出现可以说意味着开发者的春天。而夺冠互动的创始人王文龙则认为，“小程序不应只是开发者的春天，更是整个市场经济，以及移动互联网用户的春天，活跃线下实体经济，使服务与需求完美结合，让用户体验到便捷与效率，才是小程序的真正价值，小程序是机遇更是变革。”



北漂十年

但凡在互联网行业混迹几年的人，都习惯自称“互联网老兵”，我们似乎已经默认这里就是没有硝烟的战场，有人“马革裹尸”，有人“功勋赫赫”，而人们大多只会记住那些战场上“幸存下来”的人。

近视镜、棒球帽、运动T恤、黑色双肩包，初见王文龙，绝对想象不到他会是一家近百名员工企业的CEO，更像是互联网公司的IT男。



2004年，互联网泡沫破裂带来的寒冬已逐渐退散，这一年刚刚大学毕业的王文龙只身来到北京，想通过自己的技术闯出一片天地。几年的积累与沉淀，2011年王文龙加入高德地图，并担任高德2.5D街景引擎项目组的负责人，这几年正是高德飞速发展的几年，王文龙目睹了高德从默默无闻到厚积薄发的过程，他发现一家不唯利是图，踏踏实实做事的公司，最终会取得成功，也会赢得尊重。



2014年高德被阿里全资收购，已经在外漂泊十年的王文龙，离开高德回到郑州。2014年也是移动互联网的黄金一年，《今日头条》获巨额融资，自媒体行业如火如荼，美团、饿了么撕得不可开交。从一线城市回到老家的王文龙，不甘心退出已打拼了十年的互联网战场，但在当时，家乡没有任何一家能叫的出口的互联网企业，这让已过而立之年的他，萌生了创业的念头。第二年，他和朋友合伙创建了夺冠互动。



押注小程序

自从出走高德，王文龙的创业之路就异常艰辛，做外包、接项目，夺冠就这样蜗居在郑州一座居民楼里，在互联网的夹缝中生存。不到两年时间，王文龙花光了以往10年的积蓄，但欣慰的是，两年的风雨同舟打磨出了一支极具凝聚力的团队。

2016年11月，微信小程序正式公测，夺冠从创办以来做大平台的梦想，机会终于来临了。“小程序公测的当天公司召开了一次内部会议，有了两年服务号的开发经验，数十人研发团队，积累了几千家客户，让我们有了足够多的市场经验。这次会议的进程也异常顺利，会议结束的第二天，我们构想的小程序制作平台，就顺利展开了研发工作。我们为平台取名叫「夺冠魔方」，「夺冠」代表了决心，而「魔方」意味多变，拥有更多的可能。”



2017年1月9日微信小程序如约而至，上线当天可谓众星捧月，赚足了眼球，与此同时，夺冠魔方小程序制作平台也同步上线，然而让王文龙万万没有料到的是，严格苛刻的审核、入口场景的限制，让对小程序寄予厚望的开发者一哄而散，直到一周后，第一款通过夺冠魔方制作的小程序才正式上线，当晚王文龙和他的团队激动的彻夜不眠。



（第一款通过夺冠魔方上线的小程序）

但是小程序后劲不足的问题，还是逐渐暴露，从小程序上线到5月份，是小程序市场的寒冬，这段时间也是夺冠最难熬的日子，当时外界普遍唱衰小程序，甚至认为小程序不如微信之前推出的服务号，注定是一个短命的产品，但王文龙认为，服务号的过度营销，已经让其失去了服务的本质，由于与用户严重脱节，营销者往往是自唱自嗨，微信需要一个新的生态，去撑起这杆大旗，而小程序给我们带来的思考是颠覆性的。

为了推广小程序，让平台继续运作，王文龙要紧牙关东拼西凑，坚持带领团队进行线下分享，“夺冠最困难的时候我考虑过要卖掉房子，但我从没想过放弃”，这份近乎偏执的狂热，让夺冠赢在了起跑线上。随着“附近的小程序”功能开放，越来越多的人发现了小程序的潜在价值，大量用户和开发者回流，小程序市场起死回生。



（夺冠魔方小程序线下分享会）

互联网需要“匠人精神”

2017年5月8日晚20：46分，正在办公室加班的王文龙，收到一条神秘的信息，内容大意是微信官方监测到夺冠魔方小程序平台的接入量很大，邀请夺冠团队到微信总部做调研讨论。这让夺冠内部立马炸了锅，半年多的努力得到了官方认可，对于所有人来说都是非常值得自豪的事。第二天一早，王文龙和吴亚宾飞往了广州。



（夺冠团队受邀到“T.I.T创意园”微信总部调研讨论）

此次广州之行，王文龙了解到小程序对于微信甚至腾讯来说，都有重大的战略意义，官方投入的力度和决心是外界难以想象的。传统的线上互联网格局大势已定，而线下的布局才刚刚落子，并且体量巨大。夺冠魔方作为小程序第三方平台，在未来规划的方向上得到了微信官方的肯定，这更让王文龙坚定了信心。王文龙认为，互联网是最欠缺“匠人精神”的行业，大多数人只关注KPI,而忽略了互联网的本质——链接与纽带。

产品与服务是立足之本

小程序的自身属性，决定它不可能存在技术壁垒，想要在市场中获取一席之地，就必须在产品和服务上下功夫，“在产品上，我们没有做行业模板，因为存在一定的局限性，每个行业的细分都有差异，每位用户的需求都不尽相同，统一的模板是无法匹配整个行业的，比如餐厅，自助餐厅不需要点餐，而外卖点餐也不需要排队预约。为了满足更多用户的需求，我们把小程序的功能进行拆分，并以模块的形式表现出来，用户挑选的不再是整套模板，而是自己需求的功能模块，并且这些模块间是可以自由组合的，从而制作出最贴合自身的小程序；在服务上，我们为代理商提供了便捷的沟通渠道，保证每一位代理商遇到问题时都能在第一时间找到专项负责人，专业的事交给专业的人去做，技术问题我们解决，代理商只需拓展自己的渠道，专心做好业务就可以了。”正是这种对于产品和服务深入的见解，让夺冠魔方在行业内迅速积累了口碑，并在小程序第三方平台市场中脱颖而出。“小程序作为移动互联网的新生态，市场初期拼的是产品和服务，后期拼的是推广和运营，夺冠要稳扎稳打走好每一步，产品和服务是我们的立足之本。”

未来的思考与危机

一家企业最幸运的，莫过于赶上一波互联网浪潮，虽然不能保证它能长盛不衰，但可以随着波浪顺顺当当的向前漂十年，甚至更长时间。对于夺冠和王文龙来说，无疑是幸运的，赶上了小程序这波大潮，但这并不代表夺冠可以高枕无忧。以前线上与线下是完全割裂的，人们称互联网是“虚拟世界”，甚至还带些贬义。但如今互联网的繁荣与线下实体密不可分，就像有人开玩笑说，百度之所以取得今天的成绩，一大部分要归功于10年前的网吧。如今小程序市场还未真正井喷，如何与更多线下实体深入结合，深耕行业需求，解决行业痛点，是王文龙思考的重心，未来迎接夺冠的，还有更大的挑战。

“夺冠最重要的目标是实现平台化，夺冠魔方不只是小程序制作工具，而是服务商家和用户的SaaS平台，商家通过夺冠魔方管理用户，提升效益，用户通过小程序感受智慧生活，优化体验，从而创造实实在在的企业效益与社会效益。”

目前，夺冠启动了A轮融资，计划融资1500万，用于平台推广、优化及运营，同时推出了“DBP战略”——夺冠商圈计划，整合行业资源。随着小程序在C端用户逐渐普及，小程序市场正爆发出蓬勃的生命力，而夺冠依然在“夺冠之路”上奋然前行。