2020年全球广告市场增长会不会带来更激烈的竞争？

时间：2022-05-24 08:24:01 | 来源：行业动态

时间：2022-05-24 08:24:01 来源：行业动态

分析并预测了包括全球70个市场的广告收入规模及增长之后，媒介资源整合中心MAGNA盟诺于近日发布了2019年12月版全球广告预测报告。

我们从中发现，在全球范围内，媒体主广告收入今年预计增长5.2%，达到5950亿美元。在全球范围内，数字广告销售额（搜索、视频、社交、展示）继续保持两位数增长，今年增长15%。与过去四年18%到20%的增长相比，增速明显放缓。





全球广告支出已经连续十年实现增长（2010年至2019年），MAGNA预计2020年将实现更多增长：总体增长5.7%，线性下滑0.7%，数字增长11.7%。北美市场将增长6.5%，亚太市场将增长5.9%，欧洲、中东和非洲市场将增长4.1%，拉美市场将增长6.1%。

尽管广告人频频喊着2019年是如此的艰难，但是从全球整体的广告市场来看，依然呈现上扬姿态。在市场增长的同时，我们从品牌处看到的信息，却是一场更大的竞争。毫无疑问的是，广告市场增长与节省广告开支并不冲突，而广告主更关注的是，如何把钱花得更精准。





宝洁公司首席品牌官Marc Pritchard在摩根士丹利全球消费者和零售大会上表示，公司会进一步追求广告与营销的运营效率，节省在代理商费用、制作费用及媒介花费等开支。

Marc Pritchard说道：“在代理商费用方面，我们认为还有更多的空间可以压缩。最大的问题仍然在媒体投放上，这其中蕴含着巨大浪费。”他认为这就是媒介低效的最大问题所在，大家要做的便是要将多余的投放频率转移到更广泛的受众人群身上。





他还表示，宝洁正在努力的从大规模的无差别营销向精准的一对一的品牌建设过渡：“我们的很多品牌目前只触达了60%的目标受众，而且这些消费者其实每天都在使用我们的产品——刷牙、洗头发、洗衣服等，我们的目标是要将这一触达率提升到90%，进一步挖掘媒体投放中的资源浪费，进行再投资，从而触及更广的受众群体。”

宝洁在今年将旗下止汗品牌Secret转入了in-house团队并在6月结束了与W K的合作，从而节省了巨大的开支。而打造in-house团队似乎成为了大多品牌在面对广告竞争时的利器。

比如还有花旗银行。

花旗集团在过去的一年中也在积极组建自己的in-house创意团队，为了提高其广告代理商与内部利益相关者之间的沟通效率。花旗集团国际代理商管理部门的负责人Kwan Yim表示，集团希望这个新的部门能够扮演“卓越创意中心”的角色，以增强花旗集团旗下各品牌的统一性。花旗甚至还聘请了葛瑞集团前执行创意总监Peter Viento担任创意服务的主管。





尽管花旗的in-house团队已作出承诺，花旗大概率不会停止继续与外部广告代理商，的合作。但这种事，谁又说得准呢。

另外两则来自2019年年底品牌的人事变动消息，似乎也能够印证，2020年广告营销的竞争有多激烈。

时隔两年之后，可口可乐重新设立了全球首席营销官。作为全球首席营销官，马努埃尔(马诺洛)•阿罗约将监督处理创意、营销和洞察力的团队。





可口可乐公司首席执行官詹姆斯·昆西（James Quincey）表示：“我们知道消费者的需求变化得越来越快，公司在如何应对和适应方面保持敏捷是至关重要的。”“阿罗约在运营和营销方面的双重领导地位，对我们来说是一种新的结构，我们预计在未来几个月里，这种结构还会进一步发展。阿罗约的重点将从开发可以在全球市场使用的营销战役以便可以支持当地的营销活动。





联合利华也在最近宣布，正式提拔现任中欧地区执行副总裁Conny Braams担任新的全球首席营销官及首席数字官。她将掌管全球第二大广告主的巨额广告预算，并与in-house代理团队U-Studio一同继续推进公司内部营销与媒介运营模式的转型。

组建in-house团队或者寻找增强版CMO，在面对激烈的广告市场竞争时，品牌必须有所动作，在大环境如此的情况下，力争花最少的钱达到最大的效果。

（根据网络公开资料整理，图片亦来源于网络）