2020年，流媒体的七大改变

时间：2022-05-13 23:06:01 | 来源：行业动态

时间：2022-05-13 23:06:01 来源：行业动态

2020是流媒体行业危机与机遇并存的关键一年。

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2019年，彼时Disney 和Apple TV 刚刚推出，新平台HBO Max在大量宣传，Peacock和Quibi正在准备自己的首次亮相。刚合并的ViacomCBS似乎准备彻底改革其原本分散的流媒体策略，还有已经成立的Amazon Prime、迪士尼旗下的Hulu和Netflix，几大平台注定了在2020年成为彼此间最大的竞争对手。

当2020年真正来临后，因为很多不可控的因素，整个流媒体市场发生了巨大变化。本文总结了这一年来流媒体市场的七大变化，以期共同理解重塑背后的力量。



Netflix：经过考验，愈加强大

几年前，Netflix迅猛发展原创内容，每年涌现出数百部原创作品，毫无疑问，巅峰电视时期（Peak TV）即将来临。不过在当初，这个策略显得不仅有些过猛，还有些过于昂贵，但以今天的眼光看来，Netflix专注于构建强大的原创内容策略已变得十分合理，这也为其获得了数十年的剧集许可权。

当今年疫情使民众困在家中时，Netflix提供比任何其他流媒体都要多的内容。由此Netflix仍在今年第一季度实现了创纪录的业务增长，增加了近1600万的订阅用户。

Netflix目前仍在全球范围内拥有超过1.95亿的订阅用户，预测表明它将在2021年之前突破2亿大关。通过增加原创内容数量，并拓展内容多样性，Netflix已将自己定位为替代传统电视的可行选择。



图片来源：Google Image

在这主要以居家娱乐为主的一年，Netflix对我们的文化产生了史无前例的影响。随着Netflix逐渐成为生活的一部分，驱动市场，引领潮流，其逐渐成为观众的默认选项，这可以称为「Netflix Moment」，像Netflix的动作片《惊天营救》《永生守卫》和《斯宾塞的机密任务》（Spenser Confidential）填补了2021年奇观电影占主导的市场空缺。

《养虎为患》（Tiger King）在疫情初期就吸引了厌倦新闻的观众群体，主人公怪人乔（Joe Exotic）和巴斯金 (Carole Baskin)成为了家喻户晓的名字。前不久的《后翼弃兵》也引发了国际象棋的风潮。几年前，许多批评家宣称单一文化消亡时代的来临，现在看起来这仿佛是在说Netflix时代的来临。



迪士尼和华纳传媒正在加紧应对2021年竞争

事实上，目前家庭娱乐业最主要的斗争不在于流媒体之间的竞争。而是流媒体与有线电视之间的竞争。

在2019年，订阅流媒体服务的美国人数量多于有线电视订阅者数量，而最近的研究发现，平均每个消费者大约订阅4项流媒体服务。这表明流媒体平台的激增，由此带来数量繁多的观看选择有助于加强整个流媒体业务。

因此，将其他流媒体服务定位为Netflix的竞争对手并不完全准确。不过，值得注意的是，Netflix的竞争对手们没有一个拥有与其相近的订阅用户数量。不过Disney 在推出的第一年，就在全球范围内吸引了8680万名付费用户，而仅在5月推出的HBO Max在美国就进行了1260万次激活。他们都超出了原本的预期。不过除了原本其拥有的巨大内容储存以外，Disney 和HBO Max都没有推出大量或多样化的原创内容来与Netflix抗衡。



图片来源：Adweek

然而，迪士尼和华纳这两家公司的发行都因疫情而陷入混乱，他们计划在明年将其流媒体产品内容翻番。华纳兄弟公司宣布，其计划在2021年上映的所有17部电影，包括《自杀小队》和《沙丘》等大片都将在HBO Max上首映，这或影响整个流媒体行业。

迪士尼也不甘示弱，其在12月10日的投资者会议上宣布在未来几年内推出50个新项目，包括漫威系列、星球大战系列、皮克斯出品的动画和迪斯尼动画以及真人动画系列。如果该公司的预测结果是准确的，Disney 的订阅用户数量将在2024年左右超过Netflix。



IP知识产权比以往任何时候都重要



Peacock重启剧《救命下课铃》剧照。图片来源：Peacock

迪士尼与华纳的流媒体策略都有相同之处，两家公司都在利用现有的IP进行制作。

其他大型流媒体公司也不会在IP竞赛中袖手旁观。

在过去的一年里，Netflix有《保姆俱乐部》（Baby Sitters’sClub）改编，对《未解之谜》（Unsolved Mysteries）的重启和经典鬼故事改编《鬼庄园》（The Haunting of Bly Manor）的第二季，它们都受到了极大的欢迎。而期待已久的亚马逊《指环王》系列预计将于2021年首映。从超级英雄漫画系列《黑袍纠察队》到英国邪典科幻系列《乌托邦》，亚马逊还在大众所喜爱的类型题材上大放异彩。

与此同时，NBCUniversal公司的Peacock流媒体平台于7月推出，它的策略是通过将过去受人喜爱的电视剧集进行翻拍、重启，从而树立自己的品牌形象，比如《救命下课铃》《法律与秩序》等。



《鬼庄园》。图片来源：Google Image

不过我们需要思考一下，IP的狂热是否是件坏事。毕竟，电视空间的扩张太快了，所有的创意都不可能是新的。

自从Disney 平台启动以来，一个更大的趋势需要注意，即大IP规模与预算的扩展，使得那些小众有线电视和流媒体电视剧空间被挤压掉。但正是这些小众电视剧使电视业不仅仅是充斥着一堆货币化内容的垃圾堆，某种程度上正是小众电视剧在维护着电视业的良性循环。



疫情加速了有线电视的灭亡

多年来，有线电视的价格昂贵、使用不便、个性化选项有限。而疫情使得有线电视最初几个月业务尤其艰难，因为从各个职业体育赛事的取消，到观众对于流媒体狂欢式追剧欲望的激增，这些都危及到了有线电视的核心业务。

与此同时，HBO Max、Peacock、Disney 和Hulu的FX hub等流媒体平台的推出，为ESPN、TBS、USA、TNT和MSNBC等热门有线电视频道提供了更坚实的流媒体基础。

11月，《福布斯》报道说，仅2020年，有线电视就将失去大约600万订户。在这种情况下，如此强劲的趋势将很难逆转，尤其是考虑到主要的娱乐集团将重点转移到流媒体。



流媒体将变得更加昂贵

相比有线电视，价格一直是流媒体的优势。

但是，随着时间的流逝，流媒体变得越来越昂贵。10月，Netflix宣布将开始对其标准计划每月增收1美元的费用，对高级订阅服务增收2美元的费用。几周后，Disney 紧随其后，有消息称其每月价格在2021年开始上涨1美元。

这些都算是适度的合理增长。但是，业内分析师认为这仅仅是开始。毕竟，这些价格调整既代表了流媒体作为有线电视的替代品而非补充品的新角色，又代表了这些流媒体平台在原创内容制作上花费的巨额资金。

Netflix定期背负债务以扩大其产品内容范围，努力成为订阅用户们所不可或缺的部分。Netflix与Disney 之间的竞争似乎很可能导致这两个平台的内容支出费用更多。而这些公司迟早将不得不将飞涨的成本转嫁给客户。



真人秀类型节目更加重要



Netflix《欲罢不能》真人秀。图片来源：Netflix

真人秀的投资在遭受疫情打击的2020年带来了意想不到的红利。

传统观点认为，在21世纪中期，有脚本电视节目的复兴打败了真人秀电视节目。但事实是，在Bravo、TLC和各大广播电视网络上，这种高性价比的真人秀节目一直在蓬勃发展，古早的《单身汉》和《幸存者》（Survivor）等电视剧至今仍在热播。

关于生活内容的频道，如美国美食频道，尤其是家园频道（HGTV），以其节目来缓解其诸多现实焦虑，吸引着这个两极分化国家的双方。因此近年来流媒体服务，尤其是Netflix利用关于现实生活方式的原创节目来吸引那些不太喜欢预约电视节目，而更关心能够全天候收看设计、食品、DIY和真正的家庭主妇内容有线电视订阅用户们。

本月初，迪士尼宣布真人秀电视《与卡戴珊一家同行》已签署了一项多年协议，为Hulu及其全球合作伙伴制作独家内容，将于2021年首播。Discovery 将会在此之前发行50部原创作品，包括TLC的《到美国结婚去》（90-Day Fiance）、美食频道的Chopped和HGTV的《房屋猎人》等等。



美食频道的Chopped节目。图片来源：Google Image



Quibi成为娱乐创业公司的反面教材



图片来源：Time

主打10分钟剧集内容Quibi失败了。

Quibi是梦工厂联合创始人杰弗里·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）和前惠普首席执行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）的智慧结晶，在今年4月推出之前，它筹集了惊人的17.5亿美元。该平台内容主要为大量昂贵的、以名人为噱头但大多没有灵感的短篇系列剧集。其作为在城市上班族的通勤时间内使用的产品的定位，而其又在疫情这个尴尬的期间推出，导致效果不理想。

这场失败总让人感觉像是一次狂妄自大的企业家的练手，因为这些40年代到60年代的投资者们总是向自以为是的理想项目中投入了大量资金，而目标用户，即大多数为50岁以下的智能手机用户们（即Quibi的目标受众）很容易就能发现缺陷所在。

不过针对移动端的高端流媒体服务趋势的出现是不可避免的。但Quibi的失败表明，要想取得成功，其创始人需要了解在Instagram、YouTube和TikTok等免费视频平台下长大的新一代观众想要什么。

这对新兴的娱乐企业来说是一个宝贵的教训，也是流媒体领域的每一家公司，无论新老公司，最终都必须吸取的教训。



今年对于流媒体行业可是惊心动魄的一年，行业发生了巨变，可谓是极其关键的一年。

文中总结了流媒体行业的七大现象，包括几大流媒体公司的竞争，强调IP的重要性，对于未来有线电视消亡论的再次强调，随着原创内容越来越多流媒体价格将提升，真人秀的可观前景，以及Quibi的倒闭事件。这些今年正在发生的事件预示着我们的2021可能的走向。一切都将改变。

但我们也可以发现，许多的改变是由于在疫情这个大背景而发生的，或是疫情带来的红利，或是疫情导致的消亡，特殊之处就在这里。而目前疫情还没有结束，那么若当疫情结束时，流媒体的格局会不会再次发生改变？

机遇是风，而作为船的平台本身足够坚固，顺风改变帆面方向，那么乘风破浪，势不可挡。

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