4.轻咨询 多场景，落地大型企业人力资源实践
时间：2022-04-26 22:54:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-26 22:54:01 来源：行业动态
据介绍，目前用友YonBIP人力云已服务超过6000家大型企业， 覆盖了超过1/3为央企、50%以上为地方国资企业、40%的成长型企业均使用用友YonBIP人力云。
总结这些用户的人力资源数字化成功经验时，张月强认为，人力资源数字化转型是管理变革项目，而非技术项目。需要从强调流程固化到强调业务变革与创新: 从强调流程到强调场景; 从系统运维到业务运营。
用友YonBIP人力云之所以能够助力大型企业的数字人力项目成功落地，有几方面原因：首先将它作为管理项目对待，推动内外部管理变革;其次，对企转型的业而言必须是一把手工程，得到高层全力支持; 第三，用友YonBIP人力云提供了强大的技术平台和产品应用实践；第四，用友重视轻咨询或顶层设计的方式来为客户梳理项目，做整体规划，在过程中辅以科学的管理和推动。
比如，某国有企业，他们迫切需要人力资源数字化转型，可是不知道去做，还担心服务商提供的是一个新瓶装旧酒的方案，不能解决本质问题。为了解决企业这个顾虑。用友的数字人力咨询专家，用了三个月时间，为该企业做了详细的数字化规划。在此之后，再做以下判断：目前HR工作的有效性如何？未来人力资源转型的目标是什么？当前与要实现的目标直接的鸿沟在哪？需要多久才能到达？将这些问题搞清楚后再制定具体的行动路径和细致的数字化规划。并且把数字化规划与顶层规划相结合，进行完全匹配。比如，先做综合办公一体化，也就是把工作环境、工作流程和组织发展结合在一起。第二步做研发生产的数字化。第三步做资产的数字化等。
另外一家制造企业，在前几年进行了组织变革，内部管理机构发生很大变化。新任董事长提出一个问题：人力资源从哪来到哪去？这是一个最基础的问题，同时也是一个深奥的问题。
为了把这个问题切实搞清楚，该企业安排60多个HR，与用友的10多个顾问一起，花一天时间去探索、研究、分析。
用友这种轻咨询的方式，优势在于，它不像纯咨询公司思路那样过于发散，因为IT项目是要越具体越好。但是又不能完全按一个技术项目去做，那样会忽略整体的目标。
用友YonBIP人力云的轻咨询，是将简单的流程优化和相对复杂的数字化规划相结合，同时在数字化规划过程中进行持续引导沟通反馈。
在未来人力资源数字化转型中，商业创新将驱动业务边界、组织边界和人才边界突破。如何建立人力资源转型顶层规划，如何规划数字化转型路径，选择怎样的数字化平台与服务，其中学问很深。首先企业管理者要搞清方向，具有数字化的领导力，才能将数字化准确落地！
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