1.人力资源数字化转型为什么不成功？
时间：2022-04-26 22:42:02 | 来源：行业动态
时间：2022-04-26 22:42:02 来源：行业动态
在疫情催化之下，越来越多的企业开始接触并了解人力资源数字化转型。
那么人力资源的数字化转型是什么？
中国经济发展的三大引擎是市场驱动、商业模式创新和领导力创新。过去改革开放最开始释放的是市场驱动，现在企业要更多考虑持续商业创新，就是领导力驱动。
张月强表示，企业人力资源数字化转型的核心就是利用数字的手段去突破组织的边界，重塑组织的能力；目标就是构建一个能够赋能员工的平台型组织，通过数字化与目标绩效变革、数据智能与人才发展融合与管理创新，实现组织激活；
而人力资源数字化的范围包括：构建敏捷型的、服务型的、赋能型的、平台型的组织；面向人才发展、基于组织战略落地的目标绩效管理的创新等；基于数据智能的人才发展体系，以及数字化文化建设牵引组织发展等。
目前大多数企业人力资源数字化转型仍然处在探索路径的阶段，在转型过程中往往存在几个误区：
企业对数字化转型的认知度还不够，决心也不够坚决。数字化不是可选项而是必选项，不能徘徊观望，而是要坚决的投身其中。
数字化转型和人力资源数字化转型并没有一个放之四海而皆准的一张参考地图，而是一个持续创新的过程。
第三，人力资源数字化转型不是信息化的升级，而是一场变革；不是一个IT技术项目，而是一个管理变革。因此，要从管理变革的角度去思考问题，需要文化引领、组织保障、流程优化和技术融合应用。
第四，很多企业人力资源数字化转型与企业的商业创新脱节，不能只考虑自身的转型和数字化，要从企业的商业模式角度去思考。
第五，忽略了很多利益相关者的参与和关注度，应该明晰员工关注什么，客户关注什么，管理层关注什么，投资人股东关注什么等。
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