至顶网：裂帛是怎么做供应链的？大麦：
时间：2022-04-24 06:15:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-24 06:15:01 来源：行业动态
裂帛的供应链随着业务的不断发展也经历了很多的变革，在每个阶段，我们都会把它调整成市场所需要的状态。比如说，最早我们会自己备原材料，后来演变成工厂备料，以前产品生产或者补单都是靠自己的工厂，而现在的代工工厂也能适应小批量多批次频繁补单的节奏，我们甚至都没必要自己去搞工厂了。在体量达到十个亿的时候，裂帛开始对供应商进行了管理优化，每年会对它们进行产能的规划，如果做得好的就增加单量，做得不好的就减少单量。
随着供应链的优化管理，裂帛从市场的需求到内部各个流程的管理，都在变得更加紧密高效，包括商品计划、设计研发、生产规划，都越来越精准。在这个过程中，我们通过供应链管理系统和工厂之间实现了双向信息共享和协同，比如，在软件平台上，我可以准确告诉工厂关于款式的要求，而他们则能够实时反馈打样的进度、生产的进度等等。与此同时，我们在系统中还可以看到各个供应商的表现情况，比如各家的评分、能力状况等等，并据此快速进行调整。
还有很多场景，比如询比价，针对某个款可以让多家工厂同时报价，然后品牌方可以综合质量、价格、配合度等信息得到一个相对最优的下单方案。
也就是说，利用系统我们实现了从商品企划、设计、研发、原材料供应到生产、运营等的全流程打通，现在的系统已经把品牌商、原料商、生产商三个角色连接在了一起。
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