时间：2022-04-15 18:15:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-15 18:15:01 来源：行业动态
笔者过去两周里采访过许多制造业的CEO和CIO，他们中有超过95％的人早在一月初就开始建立应急和连续性计划团队，当时COVID-19开始对中国以外的供应链造成影响。他们和他们的团队对供应商无法交付的最坏情况以及这些对客户交付日期的潜在影响进行了建模。他们每个人都开始制订在家工作的计划，还指定了副总裁级别或主管级别团队成员负责员工的健康状况。其结果是，我采访过的每个制造商都至少有一个班次在运作，而生产急需医疗和外科用品的制造商则整班运转三个班次，同时还遵守了美国疾控中心准则。关键词：提前,预测,中断
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