微软CEO Satya Nadella眼中的疫情后发展计划

时间：2022-04-15 16:48:01 | 来源：行业动态

时间：2022-04-15 16:48:01 来源：行业动态

为了实现上述目标，微软还在本届Build大会上展示了一系列新的产品与功能。首先是Microsoft Cloud for Healthcare，这是微软公司首次针对特定行业打造的云套件；为旗下Azure云事业部构建的Azure Synapse Link分析工具；以及供开源开发者使用的全新文档协作工具Fluid Framework等等。微软方面还公布另一项软件开发计划，希望促进Windows 10平台与“AI超级计算机”上的开发工作。该计划由微软与OpenAI研究实验室合作建立，相关成果将由OpenAI方面用于提升AI模型训练效果。

开发者工具产品副总裁Amanda Silver指出，微软以往发布的新功能一般更强调技术属性，但在当前COVID-19肆虐的时代背景之下，迎合开发者的切身需求已经变得更加重要。Silver指出，“目前很多用户希望找到能够解决当前紧迫问题的理想方案，包括远程开发、远程协作、远程教育以及远程业务流程等等。对于软件开发商来说，这种实际需求将成为引爆创新能量的绝佳契机。”

在谈到最近几周微软产品的使用率或重要性变化方面，Nadella重点强调了作为Slack与Zoom竞合方案的Teams——这款产品在今年4月底正式发布，目前的日均活跃用户已经超过7500万。Nadella还对Dynamics 365产品的表现大加赞赏，称该产品已经在市场上与Salesforce正面对抗，并在非接触式购物以及途经登记等新型使用场景下发挥重要作用。他表示，“这些新产品，正以规模化方式塑造我们的发展路线图。”

与此同时，根据微软部门CEO Nat Friedman的说法，GitHub在过去两个月内的协作量增长了25%，pull请求平均完成时间较以往缩短4个小时，开发者在这款代码库平台上的日均使用时长也增加了1个小时。Friedman指出，“软件开发是一项庞大的全球团队活动，我们只有相互扶持才能保持整个体系的正常运转。”

Nadella还预测了COVID-19背景下的三个现实推进阶段：响应、恢复与重新构想。他认为，“我觉得我们在后疫情时代下不会继续使用与以往完全相同的工作流程；换言之，即使面对相同的任务需求，我们采取的工作或业务流程也将有所区别。”在微软内部，Nadella希望员工们尽可能多地收集数据，借此了解微软自身的调整与工作方式，并计划通过“大规模实验”整理并发布研究结果。这位执行长指出，他个人最关注的一大领域，在于管理者应该如何在远程环境中与员工建立情感联系并保持顺畅沟通。

Nadella解释道，“我们经常需要开会，疫情下当然都是视频会议。这类方案效果不错，在一定程度上替代了正常时期中的日常交流。但有时候最好的点子源自同事们在走廊上不经意间的对话，也许只有几分钟时间，双方就能意识到其中蕴藏着巨大的价值。在这方面，视频会议显然发挥不了什么作用。那么，我们该如何重建这样的交流方式？我认为这要求我们建立一种新的文化形态。”

另外，在COVID-19疫情得到控制之后，微软是否会像Twitter与Square CEO Jack Dorsey那样允许员工无限期选择居家办公？Nadella给出的答案是，“也许会采取混合办公方式。”目前，微软内部的GitHub及其他某些小组（包括现场销售办公室）中，大部分员工已经开始在工作日以远程方式处理工作。Nadella强调，“微软并没有一种固定的整体工作方式。我认为我们需要想办法在灵活性方面做文章。非要说结论的话，我们希望提供更加多样的、能够适应不同工作流程与工作风格的方案。单讲是否远程办公太过教条，不是解决问题的正确思路。”

Nadella最后指出，他最近与沃尔玛公司CEO Doug McMillon就疫情流行期间的工作方式进行了讨论。微软员工在家中就能处理工作，但沃尔玛每天仍需要让上百万员工前往商超店面。Nadella总结道，“教条主义在每个人身上都可能出现。希望我们能够打破这种「某件事必须以某种方式才能完成」的僵化思维。”