深化转型不止步
时间：2022-04-09 11:30:01 | 来源：行业动态
时间：2022-04-09 11:30:01 来源：行业动态
2018年，英特尔营收首次突破700亿美元，连续三年营收创下新高。孙纳颐表示，英特尔的转型一直在进行，到现在应该说已经成功了一半。为什么这样说？因为从营收结构看，以数据为中心的业务和传统PC业务的比例正在发生巨大的变化，五年前英特尔有70%的收入是来源于PC业务，30%是以数据为中心。现在基本上是50%和50%。未来5年，70%的营收将来自以数据为中心的业务，30%来自PC业务。过去英特尔是以PC业务为中心，现在是以数据为中心的策略，我们正在进行这样的转型。
孙纳颐认为，很多的改变可能从一开始就会失败，因为改变的最开始是最困难，也是最具有挑战的，很多人都不愿意去改变，但是英特尔已经成功度过了最初的阶段，成功进入到转型的后半程。
谈及市场竞争，孙纳颐认为英特尔具备三大优势，首先我们有着在各个领域的专业积淀；第二，我们有非常悠久的历史，就像是经过了年复一年的训练；第三，我们有能量、有意愿，有愿意去赢的渴望。我觉得跟竞争企业来比较的话，不管任何一家企业我都不会愿意去跟它互换，因为我觉得我手里拿的牌实在是太好了，我一定能够把这个事情做好。
英特尔还有一个秘密武器就是其生态系统，生态系统中的企业基于英特尔的产品和技术进行创新，获得整个产业链的支持，这样生态体系是无法进行复制的。孙纳颐说。
企业文化在变革中也发挥了重要的作用。孙纳颐告诉记者，英特尔也在不断演进公司的文化，希望从内部也实现转型。在企业文化方面，英特尔从三个方面进行变革：强调以客户为中心（Customer Obsessed），在工作中要求重复不断地提醒自己我们是不是真做到了以客户为中心；推行一个英特尔（One Intel）的理念，凝聚所有团队的资源和力量解决客户问题；转型思维，无畏前行，从以前的防守转为主动进攻，在新的业务领域承担风险，勇于探索；同时，也要建立更加包容、多元化的文化。
一直以来，英特尔的文化都是非常强大的。去年我们刚刚庆祝了公司成立50周年，英特尔在竞争非常激烈的行业里面已经成功走过50年，而且我们也认为未来50年英特尔依然会是一个非常重要的企业。我们必须让企业文化也随之不断进步。孙纳颐说。无论是在内部还是在外部，英特尔都在进行非常深刻的转型。转型是一个长期工程，不是短期就能看出成果的，这需要时间的验证。英特尔致力于长期的投入和承诺，以驱动未来进一步增长。
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