DDD落地的路很长

时间：2022-04-05 19:48:02 | 来源：行业动态

时间：2022-04-05 19:48:02 来源：行业动态

虽然目前DDD的声音越来越高，但是DDD的发展任重道远。

谈及在企业中的落地，张逸表示，DDD不一定适合所有的项目产品。从产品角度看，领域模型的建立需要时间和成本。而且项目的交付需求不同，特别是在国内这种软件交付语境下，DDD还是受到很大挑战的。因为国内的软件项目，从招投标到评审、交付都有自己的特殊流程，DDD有时是无法满足的。从团队角度看，一个好的符合DDD的团队是必不可少的。如何提升项目团队的DDD能力，并应用到项目中，这是一个漫长的过程。DDD好，但是落地还是有很多的障碍和困难，这就需要我们不断推动，改变思维。

张逸说，DDD近些年受到业界的关注这是很好的变化，因为DDD的价值显现出来了。如果说几年前大家对于DDD还很陌生，甚至很多人都没有听说。这些年，DDD受到了架构师的青睐。这是因为企业的高层开始了解到DDD，自上而下推动DDD在公司内的部署和实施。同时类似DDD峰会这样的活动也让业界更加了解DDD。

现在对于DDD关注的企业大致分为三种类型：第一种是了解DDD，但是没有计划落地，处于观望期；第二种是尝试落地DDD，但是缺少协作的方式；第三种是已经落地DDD并拥有一套比较成体系的方法和过程。

为了帮助企业更好地落地DDD，张逸提出了领域驱动设计参考过程模型和领域驱动设计能评估模型（Domain-driven design Capability Assesment Model，DCAM）。其中领域驱动设计参考过程模型固化领域驱动设计的过程，提供简单有效的实践法，建具有的性和可操作性的研发过程，包括全局分析阶段、战略设计阶段、领域模型驱动设计阶段；领域驱动设计能评估模型，是套评估模型，提供了对软件产品实施领域驱动设计的评估指标，指导团队进能的培养和提升。

张逸表示，DCAM并个标准或套认证体系，更事先制定和强制执的评估框架。建这套模型的的仅仅是为了更好地实施领域驱动设计，它是个能够不断演化的评估框架。评估维度分为敏捷迭代能、领域建模能、架构设计能和整洁编码能。

根据能平，DCAM分为三个等级层次，分别是初始级、成长级和成熟级。这三个层次里边我们看迭代能力，初始级传统的组建团队，交流很少，需求没有很清晰，响应变化的能力很差。成长级就建立了特性团队。成熟级别还希望形成知识的共享，能够更好地梳理需求，最后形成可视化的看板，保证由下游拉动需求，消除浪费。张逸说。

张逸表示，DDD的落地需要一个驱动力，提升你的能力，这包括个人、团队和企业三个层面，缺一不可。企业层面更多是制度、文化、流程，团队更是交流协作，个人是能力提升。只有当更多架构师加入到领域驱动设计的行列，一起探索领域驱动设计，才有希望在软件行业更大范围、更深层次展开实践，结出更丰盛的果实。

同时，DDD的应用场景也在不断延展，比如前端、用户体验、AI、大数据乃至于需求等都可以引入DDD领域建模的思想。DDD的发展不要盲目扩大，而是守住一条线，你可以引用、借鉴。希望明年DDD峰会能够有更多角色的人员加入进来，共同推动DDD的发展。张逸最后说。