华为对生态的发展思考同样值得关注
时间：2022-03-26 13:33:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-26 13:33:01 来源：行业动态
。华为企业业务的战略已经从平台 生态演进为平台 AI 生态；其中，生态的合作方向也从生态合作演进为生态协同。华为EBG中国区副总裁杨文池说。
华为EBG中国区副总裁 杨文池
这是华为已发生的一系列变化，是否可以通过一条主线来贯穿理解？500亿元销售收入，以及800多家千万级合作伙伴，都是前所未有的高度。不过，华为并不想将此理解为又一个销售业绩的里程碑，而是看成生态升级的关键节点。
其实，此时间点确实有些含义。回顾历史，2014年，华为EBG中国区销售业绩首次超过100亿元，此前华为EBG中国区历经了起步期的渠道时代，正处于快速扩张期的伙伴时代。但匹配于云计算、大数据技术的快速发展，原有业务规则和合作模式，在此时也有必要进行升级，单一的产品能力，已不能满足用户在数字化转型时代的复杂需求。
此后的2015年，华为开始储备生态式合作的雏形理念，逐步探索与ISV建立新型合作模式。例如，联合创新解决方案研发、建立联合实验室等。在2016年，华为EBG中国区正式形成了在生态战略上的共识，进而在2017年提出了因聚而生的生态理念、2018年以行致盛的生态纪行动纲领。
基于上述时间点，如果说里程碑，并不是100亿元、500亿元这类销售数据，而是华为以2016年为起点开启的生态时代。梳理细节，在此阶段华为适配生态时代，进行了一系列加法和减法。例如将一系列产品技术，沉淀于平台；发布推出华为云；发布推出全栈全场景人工智能解决方案；逐年增加面向生态伙伴的赋能投资；将大服务1.0战略，升级至大服务2.0；端到端地进行ICT人才生态梳理和建设。
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