从局部落地到全面探索
时间：2022-03-22 15:06:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-22 15:06:01 来源：行业动态
一项关于人力资源数字化转型对中国企业绩效影响的研究结果显示，在单一场景中使用人力资源系统或软件，企业平均财务收入提升4%，随着HR数字化、企业制度与流程改革、业务渗透、管理层参与等方面的不断融合，企业财务收入幅度可提升23%-31%。
业内专家将人力资源数字化分为三大维度：其一为人与组织数据化，比如华为的员工数字档案系统，只要人在组织里，信息、行为等数据将会一直进行动态保存。其二为算法，即从数据中发现真正的规律与逻辑。其三是以北森为代表的智能化系统的应用，对以上内容进行承接，加速企业人才管理一体化进程。
作为组织全面数字化转型的代表，阿里云大学总经理孙丽歆表示，数字化对传统的组织、流程、决策、生态管理方式都有重大影响乃至重构，究其特点，她总结为组织运作协同化、业务流程敏捷化、管理决策智能化与产业生态一体化。
阿里既是数字化时代的受益者也是先驱者。以校招场景为例，阿里在4年前探索出青年科技人才储备操作系统，从智能化基础设施再到一站式解决方案，支撑起最上层人才可持续性发展布局，仅靠四个人的校招团队即完成了从团队能力到公司能力，从项目到产品到规模化服务能力的演进。
阿里云已将业务能力抽象出服务能力，是一套从方法论到再到平台的完整数字化能力，帮助企业完成品牌、商品、销售、营销、渠道、制造、服务、金融、物流供应链、组织、信息技术等11大商业要素的在线化和数字化。阿里云大学是阿里云对外教培机构，致力于将阿里云服务12亿用户300万家企业的产业实践与技术能力不断沉淀，以泛云从业者的职业生涯全生命周期成长为抓手，积极投入高校产教融合协同育人，企业数字化转型咨询与培训服务，帮助更多企业和用户了解云、会用云、用好云创新创造出更多价值，共同迈进数字化时代。
除了要学会开放合作，突破关键性技术外，培养人的创造力是这一轮科技革命下企业变革的重中之重。北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授、行为科学研究中心主任张志学表示，数据资源不是石油资源，数据的价值取决于如何应用，数字化变革中，开发人力资源比管理人力资源更重要。
这对人力资源从业者的专业领导力和品格领导力提出了更高要求。北京大学国家发展研究院管理学教授杨壮指出，数字化工程是一把手工程，但HR作为数字化转型落地的重要承接者、管理团队的合作伙伴，需要结合经济、管理、业务等方方面面看问题。做好横向沟通是打破部门壁垒的前提。
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