战略转型，从中国制造到中国同创
时间：2022-03-08 06:21:01 | 来源：行业动态
时间：2022-03-08 06:21:01 来源：行业动态
作为历经百年的科技巨头，IBM不但懂得顺势，还有很强大的造势能力。从电子商务到智慧地球，从智慧地球到现如今的认知计算，可以说它每一个转型的节拍都踩得相当有力。2015年，IBM就宣布要成为一个以云计算为平台、以认知计算为解决方案的，专注于行业应用的公司。其中两大关键点，一个是云计算，另一个就是人工智能。
那一年，恰逢陈黎明加入IBM，成为公司转型的一个重要的操盘手，并对外提出了3 3战略。陈黎明介绍，该战略涵盖了三大业务支柱和三大战略支点。三大业务支柱首先是核心业务再造，即对IBM传统的核心业务，包括主机、服务器、存储、软件及咨询服务等进行巩固和再造；其次是拓展新的战略项目，包括云计算、大数据、移动、社交、安全，以及绿色地平线项目等等；其三，是推进不可能完成的任务，勇敢大胆地探索，包括落地认知计算、前言计算芯片等等。而三大战略支点，一是Trust，即与政府、合作伙伴、客户、员工建立起信任关系；二是Talent，即人才的引进和文化的转型；三是Simplification，即简化流程，但不失控。
当然，任何一次转型，任何一个技术的推广都不是那么简单，这个过程我们会遇到很多鸿沟、江河，甚至海洋，需要我们去跨越。陈黎明表示，因此，IBM推出的很多概念和技术也面临着在全球、在中国落地的问题。这个过程中，譬如如何让云计算与行业的结合更加深入，如何让人工智能在行业场景下发挥作用，光靠IBM自己的力量是有限的，所以我们也希望和更多的合作伙伴一起合作。
面向这个目标，从与中国市场本地生态环境互促互进的思路出发，IBM提出了从中国制造（Made in China)转向中国同创（Made with China），希望在核心领域和中国以及中国企业有更加深入的合作。其中，就包括通过OpenPOWER基金会向中国开放最先进的芯片技术，包括绿色地平线计划帮助中国应对可持续增长的挑战，也包括在中国拓展更多的合作伙伴，如万达。
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