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技术拆解与落地挑战至顶网：从企业的数字化转型角度来看
时间：2022-03-06 10:56:02 | 来源：行业动态
时间：2022-03-06 10:56:02 来源：行业动态
企业数字化转型是很全面的概念，业务转型是目标，数字化是具体的方式和手段，工业互联网是其中很重要的一种方式，而且一定会越来越重要。
正大天晴是一个以研发、生产、销售为主要业务的哑铃式企业，也就是说两头大中间小，在研发和销售方面的资源投入比较多，生产过程自动化程度较高，投入的人力就比较少。所以，我们在数字化转型过程中，还是优先考虑营销、研发端的转型创新，生产过程的数字化主要还是基于工业互联网。
当然，在整个集团层面，我们也有很多创新的项目。举例来说，最近有一个正大农牧的项目，主要就是把农牧这样很传统的业务与互联网、工业互联网结合，形成完整的数字化解决方案在内部，我们叫数字化战房，大概意思是通过数字化作战解决运营方面的问题。具体来说，这个农牧项目在全国拥有几百家农业和牧业基地，其中很多种植户或者养殖户都是个体户，以前都是自主经营，对集团来说，要定期开展巡检效率和运营水平很低，质量也很难控制。而通过数字化战房项目，我们在每一个养殖栏里面装了探头，对温度、湿度、二氧化碳、灯光，每天投食的次数、数量和频率进行了监测，结合每天产量，就可以得出一段时间内的产出情况、成本情况和利润情况，为定价和出货安排提供决策建议。
除此之外，还可以做大数据分析和监测，比如，在什么样的时间点投入什么样的技术，温度、湿度、灯光的数据怎么调整最优，每个栏中的饲养员是谁、管理者是谁、公司运营者是谁，最终通过运营的数据判断是否需要及时进行培训或者调岗。
也就是说，这样一套工业互联网加上现代互联网，就相当于一个数字化运营大脑和指挥中心，能够帮助公司把几百个资产管理起来，彻底颠覆传统的管理模式，极大提升了整体的经济效益和社会效益。
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