是的，如果你决定退出脸谱网，你可删掉所有数据。但是，实际上你不能带走自

时间：2022-02-23 01:42:01 | 来源：行业动态

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一个更加开放且联系更紧的世界？你得有点愤世嫉俗或厌恶人类才会反对这个值得赞赏的目标。问题在于，在扎克伯格的所有谈话中，他及公司已显示出日益不情愿与其他网络相连接的态度。新的对“无缝分享”的更新让用户更难实现从脸谱网内至外部网页的链接。如果你看到，比如说来自你有一位朋友所分享的《卫报》的一篇文章的有趣标题，点击链接，却不会让你链接到《卫报》的网站；相反，却突然弹出一个“拦截”通知，要求你安装《卫报》脸谱网版本的应用程序，那么，这将确保你所喜欢的所有《卫报》文章通过开放图谱传送给你的朋友们。在技术博客读写网（Read Write Web）中，马歇尔• 柯克帕特里克（Marshall Kirkpatrick）注意到：“ 脸谱网所实施的无缝分享，违反了网络出版商及其用户的基本合约。当你看到贴出的新闻标题之后点击它，你期待着应链接到标题文字所对应的新闻报道网站上——而不应是一张督促你在已登陆的在线社交网络上安装软件网页。博主（兼《连线》专栏作家）阿尼尔•达什(Anil Dash)对脸谱网具有误导性的对那些胆敢冒险至外面万维网的用户提出偏执的警告而义愤填膺。他甚至认为脸谱网的本质就是恶意软件，——而且阻止恶意软件的服务应反过来应开始提醒用户当心脸谱网。

退一步说，这种不愿与外界的链接，与扎克伯克对开放连接的推崇格格不入。超级链接是网络世界的结缔组织；通过怂恿用户下载程序而打破超级链接使得用户更易被动地与朋友分享数据，但是成本——切断自身的链接并操纵用户远离网络的黑暗角落——显而易见超过收益。确实，我们可找出方法在无缝分享同时不扼杀过去二十多年来至今屡试不爽的网上无缝冲浪。

在所有的此类批评下隐藏着一个更根本的问题，即扎克伯格不可能只希望远离较好的隐私策略或用户接口。当他在其招股书所附信中说，他的动机在于希望扩大人与人之间的关系网，我们相信他；他看上去像一个热情洋溢、心地善良且有适当雄心壮志的年轻人，而且这个目标本身是无懈可击的。然而，最终他将不得不屈服于自身的飞黄腾达。他说，脸谱网要完成更多社会使命而非企业职责，着实令人钦佩。而且，他甚至有可能坚信这一点。然而，现在，脸谱网更像是基础设施——像路桥和水管设施，该司是某种我们所有人依赖的网络。

在信中，扎克伯格写下这一行引人注目的文字：“我们认为，全球的信息基础设施应类似于社交图谱，——一个从下而上或点对点的网络而非迄今为止存在的完全统一且从上至下的结构”。如果扎克伯格的“迄今为止”指的是直到1975年左右，则他一语中的。但是，如果他所说的“迄今为止”，啊，指的是至现在为止，则这只是站不住脚的言论。

现在，我们拥有从下而上，点对点的网络已很好地服务了我们几十年。实际上，我们两种网络：因特网和万维网。至今为止，开放的非专利网络一直胜过封闭式网络，因为我们的科技史上的垃圾箱中充斥着像计算机服务公司（CompuServe）、Prodigy公司，当然，还有最初的美国在线（AOL）的封闭式围墙花园。AOL只有拆毁大部分的围墙才能生存下来。有那么一会，似乎好像社交网络系统平台将遵守略有不同的模式：不是单一的开放平台成为主宰力量，而是专有网络的延续，在小一代中保持彼消此长的节奏：部落网（Tribes）、交友网站（Friend ster）、我的空间（Myspace）等轮番上阵。但是，不知怎的，脸谱网达到了逃逸速度，冲破了周期性的束缚。

万维网和英特网的平台纯粹属于点对点，归我们大家所有。脸谱网是个单一的公司，由股东持有，而且扎克伯克大力宣扬的社交图谱是个专有技术。我们可帮助脸谱网通过分享我们所听的每首Spotify曲目或所看的每篇《卫报》文章来扩建其开放图谱。如果我们决定退出脸谱网，可删除所有数据。但是我们不能把这些数据带走。

而且，当我们考虑到归属权时，还有其他事项需纳入考虑范围：脸谱网不仅仅拥有我们的数据，而且脸谱网自身的所有权也高度集中。在S-1中所揭示出来的最瞠目结舌的事实不是其彻底野心勃勃的社会使命而是扎克伯格个人控制了57%的有投票权的股票，给了他掌控公司命运的生杀大权，这远远超过比尔•盖茨曾拥有的权力。这里存在严重的认知失调：脸谱网说，它想要为世界营造出点对点网络，但是在其森严壁垒的大墙内，该司更喜欢从上而下的控制，将权力集中于单个领导的手中。

这给了我们能推翻脸谱网所始料未及的威力。这篇洋洋洒洒21页纸的招投书，描述了该司未来所面临的风险因素，包括大篇幅描述来自谷歌（Google）、推特（Twitter）、微软（Microsoft）和其他海外社交网络的竞争威胁。然而，该文件几乎对另一面所带来的危险只字不提：没有竞争的风险，这有可能会导致反垄断裁决成立。在招股书中只拐弯抹角地用一句话提到有可能存在的这种风险“因立法、监管当局或包括和解及协议诉讼的强制执行所带来的一些变化，有可能会对我们造成不可估量的影响。”

扎克伯格以欢快的笔触记录了当引入脸谱网的照片服务时，是如何几乎眨眼之间成为全球最大的数字照片资源库，尽管有些功能设置不如其竞争对手如网络相薄（Flickr）和 相桶（Photobucket）。扎克伯格的观点是，脸谱网的社交网络太强大了以至于在上面传播照片的能力胜过任一家竞争对象所能提供的服务。但在反垄断的环境下，脸谱网在照片分享领域倾刻间成就的霸主地位看上去更令人不安：一家公司利用某一领域的优势打击另一行业的竞争对手。假设该司仍保持持续增长，下一次脸谱网再进行像Instagram这样大规模的收购时，你几乎可肯定，美国司法部（the Department of Justice）的律师将密切审查该司。

脸谱网一针见血地指出，其竞争对手多如牛毛，例如，谷歌 ， 在不到一年的时间里已累计达到1.7亿用户，而且也不乏已达到临界值的较小的社交网络—— 正方形（Foursquare）百代（Path）Spotify等不胜枚举。但是，脸谱网一一挫败它们并继续开疆拓土。以胜者为王的网络增速动力横扫千军：随着更多人加入脸谱网，该网络变得更加得心应手，甚至吸引更多的人加入。最后两次我们看到如此大规模的网络失控效应为1990年代微软公司的视窗操作平台和2000年代谷歌的广告业务——这两家公司最终面临反垄断审查。在其招股书中，脸谱网似乎更担心竞争有损其实力而非被视为寡头的下场。但是，历史告诉我们，反垄断调查有可能被证明是更大的威胁。如果脸谱网继续从网站经营转向媒体运营，扎克伯格及其团队很有可能不得已找出一条路，将其社交网络，或至少部分内容实施开放标准。

这或许会让扎克伯格在说脸谱网“并非要创造成为一家公司”时能感觉更好。但是，一家公司已成长为全球最强大的巨头之一。脸谱网将世界变成为联系更紧的地方而功不可没。但是，倘若扎克伯格希望开放性仍成为其社会使命的一部分，他将不得不开始拆毁一些铜墙铁壁。

《连线》通讯记者史蒂文•约翰逊(Steven Johnson, @stevenbjohnson)是个作家，最近将于9月份出版一本关于《 完美未来：网路时代进展的案例》