如何评价互联网、云计算行业的2018 ？

时间：2023-03-31 01:14:01 | 来源：电子商务

时间：2023-03-31 01:14:01 来源：电子商务

我们马上就要跨入2019年。今天，在数字转型大趋势的带动下，云计算已经渗入到绝大多数行业，然而我们依旧能够听到不少企业和圈内人士还在探讨云计算的安全性。对于这种辩论所持有的两个极端，AWS 首席云计算企业战略顾问张侠博士这样看待——

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There are risks and costs to a program of actions. But they are far less than the long range risks and costs of comfortable inactions. – J. F. Kennedy

行动有风险和成本，但长期来看，远低于安于现状的风险和代价。— J. F. 肯尼迪

即将过去的2018年是云计算在企业里得到广泛认可并快速被接受和采用的一年。云计算已经是企业IT的新常态，它整合了先进的业务模式和众多的先进IT技术，帮助企业推进创新文化，为企业提供了采用新的业务和技术的敏捷性，通过创新而获得差异化竞争的优势。




面临的挑战

虽然云计算已经得到企业领导的广泛认可，上云的趋势已经几乎无人质疑，但我们也常会遇到一些企业高管仍然谈云色变，迟迟不敢踏上云的旅程，说到企业上云，首先想到的词是“风险"， 心里会充满恐惧。作为 AWS 企业战略团队的一员， 对于这个云“风险”话题，我们花了很多时间和各类企业领导深度沟通交流。在这个过程中我们学到了许多东西，在这里我和大家分享。




人们对新的事物有所惧怕和担心乃人之常情。这种恐惧（fear）一般会出于三个方面的考虑；对未知（unknown）的疑虑，对不确定性（uncertain）的担心，对现状（status quo）的偏好。这些考虑虽经常和回避风险联系在一起， 但并不一定有助于降低风险。基于此我们来分析一下对于云计算的犹疑和“风险”的考虑。




“上云是常态”

对于尚且没有上云的企业来说，云计算仍然披着神秘的面纱，云在企业的应用似乎还是未知的世界。不过仔细想来，云计算采纳的很多都是快速发展但相对成熟的 IT 技术，而且在目前互联网的世界，云端计算、云端存储和各类 SaaS 应用早就司空见惯，无处不在。其实可以说，目前很难找到一个完全没有接触过云的公司。是否上过云，可能只是主动和被动的区别。




最近这些年新创公司和互联网企业大都从云上起家，即使传统企业也早已广泛使用云计算。可以负责任地说，目前无法找到任何一个行业，能够让云计算在其中无用武之地。 各个行业的领导者，通常都是云计算的实践者和倡导者。云计算虽然有其特点和特性，但是 IT 人员只要持开放的心态， 去学习和了解云计算的发展和趋势，掌握云计算虽需努力，但并非什么难事。有了一些了解， 云就不再是个神奇未知的黑盒子。对云的理解加深了，对云的畏惧会自然减少。




助力企业创新

基于对云的了解，我们就可以真正关切企业云的旅程所带来的变化，关注这些变化可能带来哪些不确定性。企业上云需要人员学习新的云计算的知识和技能，了解基于云的应用架构机制，掌握利用云提高安全性的方法，学会借鉴云的最佳实践。好的企业还需要建立勇于试错、不断创新的文化，在组织上考虑采用云卓越中心和 DevOps 的团队管理方式。




不难看出云计算确实会带来一些变化，但这些变化作用在大多数企业正是我们希望看到的，也是完全可以掌控的。其中需要学习和掌握的新的技能，也是我们 IT 从业人员所需要的。通过和一些已经走过云的旅程，并在云迁移过程中获得成功和收获的企业学习和交流，并且请合作伙伴做好规划和咨询，这个不确定性可以大大降低。




作为曾经的企业 IT 高管，我很熟悉每当我们讨论引进一个新的厂商新的技术时，总会有人说：“风险太大。这个新厂商我们没打过交道，谁知道他们到底行不行。那个新技术你们都没用过，谁能保证真正好使？” 我听过无数类似的说法。可另一方面,我们已明确的知道目前的技术无法有效支持企业的需求，目前的服务商我们已经不满意，目前 IT 部门推进项目部署应用的速度已经无法忍受。同样，我们也经常遇到人们担心云的安全，同时谈论企业传统 IT 安全上急需的改进。




我们可以看出对于新的未知的事情，高管们会从多个角度去评估和把控风险。这个当然是他们的职责所在，可往往我们忽视了维持现状和裹足不前所带来的注定失败和巨大风险。其实心理学家早就提出了人们在决策过程中对于现状的偏好。我们偏爱我们熟悉的事情，对于陌生的事情我们会怀疑和忧虑。我们做决策常常因此而偏安于现状，不能果敢的行动。




其实当今的企业环境确实充满了风险和挑战，值得管理层去思考和行动。我们传统IT组织能否有效支持业务的发展？我们的IT投资是否有效并得到回报？我们能否有效防止黑客或内鬼盗取我们的信息？我们的竞争对手是否正在尝试新的模式以超越我们？我们能否应对使用了新技术的新创公司对我们的颠覆式的挑战？这个问题清单可以很长，我们无所作为会有更多风险。




在这个科技日新月异，企业在数字化转型的时期，成功的公司其实在更好的驾驭和管控所有这些风险。其中最好的方法就是建立企业的创新文化，增强企业的敏捷性，从而降低企业学习和变革的成本。这要求企业IT投资快速有效，能快速采用新的技术，能快速修补安全漏洞。




而云计算为企业所带来的战略优势正好就是这些。许多成功上云的企业IT高管告诉我: 企业上云本身恰好就是管控和降低企业的风险的最有效的方法。所以我们要做的是: 学习了解云计算以避免因未知而恐惧，研究规划云计算以减少其不确定性，摆脱对现状的过度偏爱和依赖通过采用云计算以系统地降低风险，使云计算成为企业降低风险的利器，使IT成为企业发展的动力。




祝各位2019新年快乐！ 在新的一年里云上漫步，成绩斐然。