阿里大幅度缩减校招 谁在撬动背后的奶酪？

时间：2023-03-10 17:38:01 | 来源：电子商务

时间：2023-03-10 17:38:01 来源：电子商务

最近关于阿里巴巴2016年校招名额的大幅缩减延生出了各类“恐慌性”事件，其中传播的最广的是互联网的寒冬已经来临。凤凰网裁员、阿里股价相比最高时跌去一半、一亩田投资人撤资大规模裁员(具体情况不详)，老牌互联网网企业的转型、新贵互联网企业的规模效应饱和、创业公司的濒临悬崖，很多人开始相信寒冬真的来了。

阿里的讨论

昨天在微信群大家一起讨论对阿里的看法，听到的大多是关于阿里的消极评价，2016年校招的大规模缩减，让很多准备进入阿里的人难免心神怨恨，当然还有各种“媒体黑”在这个过程中添油加醋，于是部分人开始相信阿里真的很槽糕，工资不够高、加班多、内部阶级化，甚至还会误导身边的朋友。

关于阿里缩减校招原因分析知乎上也有各种不同的答案，有兴趣的自己去查看下，可以作为一个参考，总结成一句话就是，即使网络上流传着各种消极的言论，仍然无法阻止大批量的人正在试图进入阿里，brand也是一种价值，或者说是一种光环。毕竟是享受着阿里的名声，站在阿里的平台，用着阿里的资源。

很多圈内的人在质疑阿里的，或多或少带有一定的情绪，这群人中可能是曾经被阿里拒绝过或者从阿里出来牢骚满腹，这就好比追求未遂或者男女朋友分手了，总还会默默的关注者对方，看到对方过的不好，自己也就安心了。这种心理是大部分人的共性，但是随着经历的越多，心智的成熟会变的越发坦然。还有一种是专门黑，但凡BAT小米锤子有什么消极的报道，“专门黑”的人开始抓住机遇，开始从网络上东拼西凑不断添油加醋，目的在于获得关注或者是打击对手，罗永浩的感悟就是，一些小的媒体人为了流量或者是钱用来黑各种Brand级别的公司。对于读者，首先需要有自己的判断，对或者不对，都要根据自己的调查去思考。

对于阿里的缩减校招，知乎上的答案也算中规中矩，没有太多的抨击，大多是从大局观的角度来分析， 一直很佩服知乎上的各种大神， 各种奇葩各种内幕各种资源都能搞的到，所以知乎成了很多人寻找答案的平台(这里神话知乎了，并不是给他打广告)。我自己也百度了相关消息以及百度知道，从用户的搜索来看，好像对阿里校招缩减名额的关心对非常低，几乎没有人去搜这类关键词，难道是阿里的公关做了什么动作?除了在朋友圈和一些自媒体上有各种解读，其他的消息不是很多。

这里顺便做个调查：

不过，在阿里上市之后，规模效应不断饱和，的确在某种程度上来说，阿里遇到了瓶颈，数据显示网购人群的增长率是在下降的，农村市场有待开发，成熟市场网购人群兴趣开始减弱。在互联网这个快速变化的时代，没有一成不变的，大型门户网站被移动互联网取代、诺基亚被智能触屏手机取代、微信突然出现，微博瞬间没落等等，如日中天的阿里也一样。

上图是虎嗅之前有个朋友做的，他的观点在于商品需求方与商品供应方之间必然存在三个通道，信息传递、支付、物流三个环节，对于已经习惯网购的人来说，三个通道是完美的，也是符合现在人们的网购消费习惯的，但是我觉得这种之间仍有改进的地方，其中最大的新兴市场就是O2O。

社区O2O颠覆传统网购

我个人觉得互联网的寒冬并没到来，而是新的模式开始替代旧的模式，新兴的行业在未来2-3年比见分晓，这两年我们见证了互联网金融的发展、见证Uber滴滴这样的出行方式、还有各种O2O的创业新贵。未来，能够替代淘宝的很可能就是现在风口浪尖上的O2O。

三个通道的优化

信息传递：淘宝仍旧是一个中心化的平台，探讨了很久的去中心化，现在依然没有实现，当然这其中困难重重，就好比当年让消费者网上购物一样，这个过程必然是漫长的。淘宝平台对于用户购物刺激来讲，唤醒消费者购物的欲望还是极其虚弱的，想到消费—平台挑选—下单，这个过程其实极其复杂和充满不确定性，所以这里面有可以优化的地方。

女人逛街买衣服，回来的时候可能是一堆衣服和一堆鞋子，线下购物更容易唤醒消费者的购物欲望。嘿客、社区O2O商城都在优化这部分信息渠道。通过场景和直观感受更能唤醒用户消费意识。

支付：在支付这个环节其实已经变的相当容易了，微信支付地位也得到了进一步提升，通过微信支付的用户越来越多，为社区O2O普及提供了巨大便利。

物流：物流是横亘在用户与商家之间最为凸出的矛盾，从下单到收到快递这个之间长达至少24小时之久的等待，虽然网购已经让用户已经习惯等待，但是如果社区O2O能够大大缩短商品传递的时间，对于用户来讲，不仅可以快速获得商品而且能够缩减退换货的麻烦，社区O2O解决了这个矛盾，而且很多已经在试水。

淘宝打破了用户对于商品消费的地域限制，在线招聘打通了求职者与企业的直接联系，打车软件砍掉了租车平台等等新型模式的创新都是在不断省去中间环节，目前社区O2O最火的莫过于外卖，也获得了大量的融资，而外卖只是社区O2O的开始，未来更多的商品开始进入这个行业。

之前分享过一个案列，通过整合小区周边的商家资源，建立微信商城，满足小区用户的生活消费需求，回家的路上可以买好菜、在家里可以逛附近的商场，提供上门送货和就近取货，近些年，创业者不约而同地瞄准了社区O2O，不过还处在烧钱状态，至今仍然未创出具体有效盈利模式。原因在于社区O2O绝对不是一个光鲜的APP或线上商城能够了事的，它考验的是线下实功。谁能率先这把“虚火”烧实在了，谁就会率先取得成功。

之所以相信社区O2O，是基于以下考虑。

1.在配送成本与服务质量上，社区O2O优于传统电商体验;

2.社区O2O，充分发挥了商品体验馆的优势，让商品触手可及，给社区居民信任度和满意度更高的购物体验;

3.社区O2O的消费不但具有连续性，同时也具备多样性，这是持续盈利的基础。

4.深入做线下体验是关键，做好深度服务是方向。

未来这块蛋糕是巨大的，也有可能挑战现在电商的地位。如果说阿里等互联网企业遭遇寒冬，更大的可能是消费模式在悄悄的发生变化，社区O2O虽然在不断的烧钱，但是用户接受的可行性非常强，市场上存在的各类社交APP，也会成为社区O2O的流量入口，最终完成了去中心化的消费常态。