整合营销传播的战术整合中如何体现战略意图？
时间：2022-01-27 06:30:01 | 来源：整合营销
时间：2022-01-27 06:30:01 来源：整合营销
一个预算、聚焦、一个声音。
通常来说，营销战略体现企业战略、营销战术体现营销战略（层级关系）。如何体现、能否体现是目标管理、组织架构、预算管理和执行力问题，导致“政令不出中南海”。
营销执行是个流程从计划到任务活动分配，确保完成计划目标。 战略确定营销活动“作什么”和“为什么”，战术和执行确定“谁做”、“何时作”、“哪里作”和“怎么作”，形成具体的活动和任务分配。
如何控制：
- 深刻了解公司的生意、顾客的需求、市场的机会和可能性，和执行团队/人的想法、习惯；
- 企业业务规划；
- 历史的报表分析；
- 优化组织架构和授权流程支持战略意图实现：其中岗位授权包括建议权、提案权、审核权、审批权、执行权、监控权、考核权、审计权、奖惩权、申诉权、知情权、指导权、裁决权、分配权、任免权等
- 利益相关者早期介入：战略制定和价值创造早期与利益相关者参与（内外）
- 制定清晰的方向、现实的目标和优先次序
- 制定流程驱动和系统化的Marcom Programs（短期/中长期）
- 建立平行部门内部沟通机制（内部营销）
- 执行部门培训和跟进（包括经销商、外部营销）
- 公司的资源分配和管理：特别是预算（包括人员）分配和费用审批、行销活动管理（campaign management）,
- 战略和战术效果有效的评估、诊断、修正
- 建立有效的组织文化
- 人员考核和奖励机制
- 提升执行人员能力
- 营销审计复盘
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