中国水电建设集团十五工程局有限公司
时间：2023-03-29 00:40:02 | 来源：营销百科
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中国水电建设集团十五工程局有限公司：内部体制改革总体采取自上而下的方式，优先解决好主业的问题，首先进行主业的整合和重组；其后进行局本部的和各个分公司组织机构改革和调整，适时推进辅业改制和分离办社会职能。具体步骤安排如下：
第一阶段：从2006年7月到2007年元月，为宣传和方案审议阶段。方案起草完成后，先后提交有关会议研究，充分听取意见，经董事会会议研究决定后报集团公司备案。同时着手拟订有关配套实施方案。
第二阶段：从2007年元月到2007年4月，重点推进主业的管理体制改革。局直单位和按事业部管理的机构调整到位；选择有条件的项目或流域进行局直管项目试点；初步建立局、分公司两级人力资源中心，设备租赁公司正式运营。
第三阶段：从2007年5月到6月，按照各层级的功能定位，在对总部机构适当调整的基础上，重点规范完善分公司和项目部的部门设置和定编定岗定员工作，充实或分流相关部门工作人员，集中出台有关规章制度，理顺工作流程，规范办事程序，提高各项工作的质量和效率。
第四阶段：从2007年7月到2007年12月，积极组建劳务作业队伍，推进管理层和作业层分离工作；适时推进辅业改制和分离企业办社会职能，完成人员分流安置工作。
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