供应商管理系统重点建设内容
时间：2023-03-21 05:40:01 | 来源：营销百科
时间：2023-03-21 05:40:01 来源：营销百科
供应商管理系统重点建设内容：基于供应商管理系统展开几方面建设内容，实现原材料检验流程优化、供应商管控能力提升、供应商质量档案建设、供应商改进协同/交互，全面提高供应商管理水平。开发公司将供应商管理重点建设的6个项目融入系统中，促使企业在完成选择到进货的流程优化。
1：原材料检验流程优化实现从进料检验到入库全程信息的有效贯通，通过QIS从QAD系统中导出供应商来料信息（供应商编号、供应商名称、物料料号、物料名称、来料数量等），并实现自动报检。
系统自动识别出检验状态，抽样数量和检验项目，检验完成后QIS系统进货检验结果状态（合格、特采、不合格）回写QAD系统，仓库人员办理入库手续。:
2：供应商管控能力的提升非合格供应商无法进料；
来料质量情况动态监控，超出目前自动预警发起改进；
供应商材料认证更严谨，未承认完成的物料无法进料；
供应商交货材料别不在认证范围内，无法入料；
供应商业绩评价得分监控：评价得分低于于某目标线自动发起预警消息，提交改善；
3：建立可追溯的供应商质量档案收集供应商管理相关的资料，可以随时查阅，统计分析的报告可以随时导出使用，如供应商现场评审以及引入资料，现场审核、供应商月度考评、供应商季度考评信息查阅；
4：CAR改进管理的规范、可控实现公司品质问题异常信息数据共享，可查阅任意时间段、任意供应商、任意料号、任意不良现象的信息。
改进流程规范，改进过程可跟踪，逾期预警。
建立品质问题经验库，以便经验传承。
5：搭建供应商交互平台为供应商质量问题改进交互及跟踪提供平台支撑；
实现所有与供应商沟通、要求、质量改善信息的传递在平台上共享。
6：客户审核应对能力提升:所有与供应商质量管理相关的资料直接在系统里查阅显示，提供给客户审核；
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