互联网第三次浪潮精彩书摘自序

时间：2023-02-12 07:03:02 | 来源：营销百科

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互联网第三次浪潮精彩书摘自序：大四那一年，我大多数时间都躲在图书馆的书堆之中，一遍又 一遍地阅读着一本让我爱不释手的新书——未来学家阿尔文·托夫 勒的《第三次浪潮》，这本书彻底颠覆了我对世界的认知，以及对 未来的构想。

托夫勒写到即将到来的全球转型。用他的说法，人类的'第一 次浪潮'指的是在数千年来一直占主导地位的稳定的农耕社会，'第 二次浪潮'指的是后工业革命社会，在这一阶段，大规模生产和销 售颠覆了人们的生活方式。托夫勒所说的'第三次浪潮'便是指信 息时代：这时的社会是一个电子地球村，人们可以在此获取无穷无 尽的服务与信息，参与到全球性的互动之中，并凭借共同兴趣而非 地理位置建立起自己的社区。他所预言的世界，便是我们所知 的世界，他的愿景让我着迷。我知道，我想要参与到第三次浪潮之 中去。没错，我想要为第三次浪潮的创建贡献一分力量。

美国在线诞生 30 多年来，托夫勒的预言的确应验了。我很幸运地经历了这次浪潮的起始，能够从那以后一直参与其中，更是我 的荣幸。

自初始阶段，互联网时代的发展速度就令人瞠目结舌。互联网 时代也经历了几个阶段的发展进化，这些都是属于互联网时代的托 夫勒式浪潮。

互联网第一次浪潮的内容就是为网络世界打造基础设施与铺设 基础。在这个阶段，思科系统、斯普林特、惠普、太阳微系统、微 软、苹果、国际商业机器、美国在线等公司创造的硬件、软件和网 络，成为人们与互联网及其相互之间联通的工具。我们同心协力， 为信息高速公路（还记得这个词吗？）铺设入口匝道。

那时，我们这帮网络先驱事事都需要力争。当时的电话网络大 多要收取每小时 10 美元的上网费用，而绝大多数人无力支付，因 此我们力争降低上网费用。我们不得不恳求电脑制造商考虑在他们 的电脑中安装内置调制解调器后再出厂。当时，只有对网络有强烈 兴趣的人才会上网，而绝大多数电脑公司高管都无法想象，普通人 怎么会对调制解调器有需求。

在美国在线成立初期，我们的工作大多都是在解释互联网的定 义、原理和人们想要上网的动机。记得 1995 年接受美国公共电视 网的采访时有人问我：'人们为何需要互联网呢？'当时，这个问 题还没有确定的答案。而此时，我们已经为之奋斗了 10 年之久。

网络为下一代创新者提供了绘制蓝图的新工具。伟大的思想者开始考虑如何将全球性的网络连接更广泛地拓展开来。他们做了各 种修补与尝试，为构想而拼搏，并创设了公司。（我们的一名用户 就是通过入侵美国在线即时通讯软件 AIM 初尝编码的滋味的。他 的名字叫作马克·扎克伯格。）

21 世纪初，适逢互联网时代第一次实质性的灾难——'互联 网泡沫'。而此时涌起的互联网第二次浪潮则为泡沫充气，并助推 了它的爆炸。大批企业家和投资者因此损失惨重，但那些存活下来 的人，则做好了引领接下来互联网创新时代的准备。

第二次浪潮是指在互联网基础之上进行的建设。谷歌等搜 索引擎的出现，方便了人们探索网络世界中的海量信息。亚马逊（Amazon）和亿贝（eBay）则将自己在互联网上的一亩三分地变成 了一家一站式的商店。在第二次浪潮中，社交网络也进入了成熟 期。与以整理互联网信息为目标的谷歌不同，社交网络让我们对自 己的信息进行规整，从而吸引了 10 亿名用户。在第二次浪潮中， 苹果公司推出了苹果手机，谷歌推出了安卓手机，一场手机运动也 自此打响。智能手机和平板电脑成为新时代互联网的引擎，打造出 一个为世界带来百万经济效益的手机应用程序经济体，而这一趋 势，也为第二次浪潮增加了助力。

作为服务工具的软件是构成第二次浪潮的主要因素，这其中包 括推特和照片分享应用 Instagram 等方便共享理念和图片的社交应

用，也包括位智（Waze）这类因无法随时连接而不再实用的交通

应用。虽然绝大多数成功的公司都是通过解决领域内的具体问题而 占优势的，但这些公司同时也存在着许多共同点：第一，就实际情 况而言，这些公司的产品都具有无限的伸缩性。想要扩充用户群， 通常只需通过增加服务器容量和雇用更多的工程师便可达成。第 二，产品本身（也就是应用程序）通常是可以无限复制的，这些公 司不必生产制造任何东西。

如今，第二次浪潮正逐渐被取代。几十年后，当历史学家编写 科技革命的故事时，会有人提出，当人们开始将互联网融入我们所 做的一切事情之中时，便是互联网成为遍布世界之力的起点。而这 一刻，就是第三次浪潮的开始。

第三次浪潮指的是互联网脱离互联网公司而存在的时代。这 是一个产品即便不被网络界定但也无法离开网络的时代。在这个时 代，'网络驱动'听起来就像'电力驱动'一样可笑，因为这些词 语已经有些画蛇添足了。在这个时代，人们认为在产品间添加'物 联网'的概念已太过狭隘，因为我们将会发现，更为包罗万象的 '万联网'才是大势所趋。

这个时代的企业家不仅会挑战世界上最强大的产业，也会撼动 对我们日常生活影响最大的产业。他们将会重新规划我们的医疗卫 生体系，并会重新改组我们的教育系统。他们打造产品和服务，将

会让我们的食物更加安全，并让我们上下班的通勤变得更加轻松。

但是，新一代企业家如若想要成功，那就不能再按第二次浪潮 的游戏规则做事了。

在第二次浪潮中，初创公司的故事往往始于在大学宿舍里孕 育，继而一炮而红的应用程序，但第三次浪潮中公司的创始故事可 能不大一样了。第三次浪潮的企业家需要以第二次浪潮中的企业家 不曾用过的方式，跨越不同的领域建立起合作关系；他们需要统筹 出一个曾被绝大多数第二次浪潮企业忽略的战略宏图。另外，在他 们施展手脚的环境中，进入市场的壁垒（即便是对于有价值的创意 而言）比第二次浪潮中的任何壁垒都要高出许多。

第三次浪潮的企业家所需要的，应该是一本适用于第一次浪潮 的游戏手册。那时的互联网还很稚嫩，但怀疑精神很高涨；当时进 入市场的壁垒高高耸立，合作伙伴则是接触到客户的必要条件；监 管体系正在适应新的态势，并努力探索前进的正确道路。

我之所以写这本书，是因为我们正处于历史上的一个关键 时间点，我希望尽己所能地分享自己的理念，确保我们能有一个光 明的未来，找到一种理解未来、规划未来、适应未来以及在未来抓 住机会的方法，第一次浪潮的历史经验已变得越来越举足轻重。但 虽如此，包括我本人经历在内的第一次浪潮中的许多故事，都尚未 被公之于众。

这本书是我站在多重视角上写就的。我是一名初创公司的企

业家，但也有在大型企业工作的经验。我虽然从未在政府从事过全

职工作，但对政府内部以及相关工作都有过涉足。我既是一位投资 者，也是一位支持者；我虽然不是一位硅谷人，却熟悉硅谷。

因此，我希望通过这本书达到几个目的。我想为大家讲述消费 者互联网诞生的始末，聊一聊美国在线这样的公司如何差一点儿功 亏一篑。我想要分享一些真实的幕后回忆，也就是这场少有人体验 过的惊险过山车之旅的点点滴滴。我想要让你们知道站在顶点的感 觉是怎样的，同时让你们看看从董事会的角度向下看的风景。

但是，我并不想空泛地谈论上述内容。这里讲述的每一个故事 都意在说明一个更为广泛的概念：互联网第一次浪潮的经验教训在 第三次浪潮中是必不可缺的。因此，我也希望能够详细谈一谈第三 次浪潮。我会聊到这次浪潮的情况及其将会如何展开，还会带大家 一瞥这次浪潮所预示的未来。

我写这本书，不仅是为了帮助企业家打造他们的梦想，也是为 了帮助企业巨头平抚他们的梦魇。这本书不仅是写给商科学生的， 也是写给看客的；不仅要写给那些怀念在邮箱中收到美国在线光盘 的大龄读者，也要写给那些连'只读光盘'这个名词都没听过的年 轻人。

在过去的几十年间，我的人生旅程就是一场难以预期的探险，

其间有起有落，既令人凫趋雀跃，又时而让人意兴阑珊。其中虽有

惊心动魄的时刻，但更多的则是喜悦与快乐。这些都是我在本书中 想要传达给大家的东西，我想要带领大家走进我的世界，而还有什 么媒介能比大约在两千年前就被发明的书本更适合呢？

我不打算写一本回忆录，但我确实想要将自己的一些故事与大 家分享。因为我相信，就如莎士比亚的名言一样：'凡是过去，皆 是序章。'也就是说，我们能够从过去汲取经验。我的意图并不是 为初露头角的企业家写一本指南，因为这样的书已经浩如烟海。但 是，我确实想要阐释为何创业的游戏规则正处于转变之中。我也不 想对政策滔滔不绝，但我的确认为，美国很有可能会失去其作为世 界创业大国的霸主地位，所以我想要为大家阐述其中的原因，并告 诉大家我们对此能够做些什么，必须做些什么。

《第三次浪潮》既是回忆录，又是未来游戏的守则，还是一本 公开声明，是我甘愿为之竭尽所能之作。就像托夫勒的《第三次浪 潮》点燃了我心中的火焰一样，我希望这本书也能够燃起你心中的火花。^[1]