时间：2023-02-10 08:12:02 | 来源：营销百科
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动漫产业成功企业：| 发展困局 | 内因 | 外因 | |
| 研发 | 1.研发的原创性不高，大多采用沿袭或抄袭套路； 2.以动漫形象的直接应用为主，技术含量不高。 | 传统运营模式注重价值链的量化积累； 线性价值链的主要收益来源于市场占有率。 | 社会经济环境对动漫产业认知和设定局限； 终端市场偏重于国外引进知名动漫形象应用套路。 |
| 产品 | 1.产品的品类繁杂，不成体系，普遍质量不高； 2.产品偏重于动漫形象的实体化，缺乏功能特色。 | 追求市场占有率盲目拓展，设计人员缺乏对品牌战略的整体把握，无法把产品与市场对接； 传统上动漫产业的知识体系，缺乏技术层面的创新和支撑。 | 国内生产商多为加工型企业，缺乏对自主知识产权应用； 国内生产商追求批量化生产，以规模效应降低成本。 |
| 服务 | 1.以动漫形象作为附加值，依附于其他产业提供相应的服务； 2.缺乏品牌化的价值传递和行为标准，难以与市场需求进行直效对接。 | 长期以产品销售为核心，缺乏对服务的价值认知； 品牌运作止步于形象识别。 | 国内市场格局仍处于垄断与混战的低端竞争态势； 强势品牌的排他性和兼容性。 |
| 管理 | 1.沿用原有代工体制，实行工厂化的流程管理； 2.缺乏以品牌价值为核心的，以市场需求为导向的，以商业利润为目标的商业化运营模式。 | 产品生命周期过短，导致动漫企业陷于不断开发产品的循环； 短线作战特征明显，急于快速积累资本，缺乏长期战略考虑。 | 扶植政策的驱动下导致资本的盲目进入，催生市场泡沫效应； 国外强势动漫品牌的迅速扩散压缩本土动漫市场培育周期。 |
| 营销 | 1.以知识产权为核心的版权交易作为营销基础，间接获取市场规模的判断，缺乏对自身品牌价值的理性评估； 2.以周边产品的销售为主要内容的营销方式，对于市场的把握由产品经销环节控制，禁锢商业扩张。 | 动漫形象的产业渗透能力不强，无法形成核心竞争优势； 动漫企业自身缺乏产品线的规划和生产能力。 | 国外强势动漫品牌的市场反应激发周边产业的跟风热潮； 大生产模式下，多数企业追求批量产品的短期变现能力。 |
| 推广 | 1.对推广的依赖程度过高，被动推广需要大量资本投入，硬性传播承担过大的市场风险； 2.推广方式依赖线上推广，对资源稳定性要求过高。 | 动漫企业缺乏系统的品牌营销思维，仅依靠推广打开知名度； 动漫企业强调形象传播，线下推广的形式和内涵不足。 | 特定的社会文化背景下，目标消费族群的媒体接触习惯； 整体社会价值趋向简单直白和娱乐化，缺乏体验性。 |
| 流通 | 1.由运营商控制市场流通和进销存的量化管理。 | 动漫企业自身不掌握行销通路。 | 行业分工的过度精细化。 |
| 终端 | 1.由经销商掌握销售的主动权，形成对动漫产业自身的反向选择，导致动漫企业无法掌握市场布局； 2.长期依赖授权开发，导致市场铺货混乱，盗版侵权常态化。 | 动漫企业核心创作团队，具有明显的市场细分特性； 动漫企业自身品牌核心竞争力的塑造缺乏市场适应性。 | 销售和应用终端的市场化属性以市场收益为导向； 国内知识产权保护不力，蚕食正品市场业绩。 |
关键词：企业,成功,产业
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