陈湘宇经营理念
时间：2022-02-18 18:18:01 | 来源：信息时代
时间：2022-02-18 18:18:01 来源：信息时代
只做精品游戏
钱来得多了，人心就容易浮躁。一个问题就是不少游戏厂商缺乏'精品意识'，游戏产品同质化加重。我认为，赚眼球和赚快钱只能昙花一现，手游公司想要可持续发展，根基还是在于做'好游戏'。游戏即服务
获取用户，是移动互联网天生的门槛。获取一个移动互联网用户的成本，远远高于过去互联网的流量成本。手游创业者应当记住：留住老用户，成本远远低于你去获取一个新用户。留住老用户的诀窍是'游戏即服务'，而不仅仅是产品。因为产品卖完了就算结束一单生意，而服务则不同。中国市场上，很多游戏都是免费下载，道具收费，怎样靠用户体验带来道具消费？那就是考验你的游戏品质和服务品质的时候了，必须要提供值得用户买单的价值，游戏的生命力才具有持续性，公司也才具有持续性。'三条准则'和'一个重构'
陈湘宇认为，乐逗游戏取得今天的成绩，得益于他对互联网'三条准则'和'一个重构'的把握。
在他看来，互联网企业想要生存，无外乎遵循三个原则：获取流量、流量变现、流量留存。乐逗游戏的四年发展史，正是基于发行平台的业务模式，伴随这三条准则不断重构自己商业模式的过程。
对于陈湘宇而言，获取流量、流量变现、流量留存'三步走'的战略目标已完成了前两步，目前最大的挑战在用户留存，这也是整个公司未来最大的想象空间所在。陈湘宇认为，提供更多的用户服务将成为乐逗游戏未来一个很重要的投入点。比如半舆论化，签柳岩可以能够提高游戏的活跃度和留存率。而另一种手段就是建立会员体系，并构建自己的用户社区。
而'一个重构'指的是发行模式的重构。'传统发行是产品放在货架上，催一催渠道，再找个明星吆喝一下就行了，大家都能做到。真正的发行模式是不断进行两端重构。'陈湘宇说。
基于此，乐逗游戏首先建立了后台服务体系，谓之技术重构；商业模式重构则体现在与CP(内容供应商)沟通，更深入参与内容的制作；第三种重构则是根据渠道端不同的核心用户进行身份定制。
'我们一直在重塑发行商的角色。我们这个公司比较简单，没有多少的特色，但是我们做的都是按照一步一个节奏去重构一个发行商，来提高我们发行商不可替代性的位置，这是我们这几年做的事情。'陈湘宇说。
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