UI设计师除了做图，还要负责哪些工作？
时间：2024-02-08 01:40:01 | 来源：网站运营
时间：2024-02-08 01:40:01 来源：网站运营
UI设计师除了做图，还要负责哪些工作？：这个问题也是现在不少从业的设计师所焦虑的问题，由于常年做一些边缘化的作图工作，距离核心业务越来越远了，在近几年这样的设计师正在被慢慢的淘汰。
我们来看一下 UI 设计师的职责：
UI 设计师的工作职责和能力要求：
UI 设计师作为互联网行业的一个核心岗位，主要负责各个平台（网页、App、小程序、公众号……）的产品的视觉设计工作，包括产品的视觉风格定位、具体界面设计、图标设计（页面里的和桌面图标）、运营图片、开发切图标注等工作，工作过程中要和交互设计师、产品经理、前端工程师紧密配合。
可以看到，上手做 UI 首先你需要具备视觉表现能力。然而，这
只是最基本的技能，尤其是随着扁平化风格的风靡，又大大拉低了 UI 设计师的从业门槛。然而，设计师最重要的能力是设计思维、设计方法以及职场软实力。我们常常有一个误区是学会这些软件技能我就是设计师了，其实我们任何一个产品从一开始，就要先去做用户研究，要去理解这个产品的用户是什么样的，用户研究并不是我拍脑袋去做，他有一系列的标准的这些方法。 比如说一开始你要理解用户，然后你怎么做产品的概念，你怎么去建立产品的原型，你怎么后续一步一步做，从无到有，这些就体现出了我们的专业能力。
下图是一个完整的设计设计师的工作流程，也是设计思维的一个流程化展示：
现在的UI 设计师已经不是把界面呈现效果做的好看，遵循一下设计规范就可以了，这从个图中可以看出，在真正动手设计的阶段之前还有一个流程。它包括用户研究、需求挖掘以及定义设计机会点等工作，这些前期工作非常重要，因为现在不少企业都对设计师的要求更全面了，仅仅是画界面、做视觉的设计，如果做不到非常拔尖的水平就很容易被淘汰掉。
现在而言一个 UI 设计师需要具备这样的几个能力：
这里首先说的就是一个大家不太注意到的一个能力：用户需求调研能力。
为了避免与公司的核心业务脱节，现在的设计师所承担的工作内容越来贴近业务，越来越需要设计师去亲自了解需求、挖掘需求。通过深入的调研工作指导设计师进行设计工作，这样更加科学和高效。调研、收集需求的方法有很多，我们这里可以把它们大致分成两类：
定量调研和定性调研。通常，我们在现实中面临的问题都会比较复杂，这两类方法会在调研的不同阶段结合使用，比如下面的这个案例就是定量调研和定性调研的方法结合使用来挖掘这个购物行为背后的需求。
一般而言，设计师需要挖掘的需求来自商业和用户。挖掘对应的需求可以帮助设计师更好的平衡设计的
商业价值和
用户体验。
a）挖掘商业需求挖掘商业上的需求，主要是了解我们的目标用户，他们可能为我们的设计买单、资源的优劣、商业愿景和产品愿景等。
b）挖掘用户需求挖掘用户的需求主要是要了解我们的用户是谁，以及他们的痛点、需求是什么，已有的解决方案和期待的解决方案是什么等等。
常见的调研方式有
问卷调查、用户访谈等等。设计师可以根据自己的调研的对象选择合适的方式，同时也要注意规避一些错误的提问，比如避免设置一些引导性过强的提问、使用一些情感色彩比较浓重的话语等。
竞品分析、竞品调研，这并不是什么新鲜的词汇，不少视觉设计师也常常会应用这个工具。通过分析竞争对手反过来引导自己更好的设计，它确实是一个有效的工具。
可惜这个工具不管是在商业分析领域还是设计领域都常常被滥用。
比如：直接复制粘贴 、取共性复制粘贴 、“融合+创新” 等，也被称为“竞品分析”，这样的竞品分析通常不能带来准确的信息，甚至会对设计活动产生误导。
一个有效的竞品分析应该是什么样的呢？- 竞品分析能和⽤户研究做互补
- 确定市场机会
- 分辨⽬标⽤户
- 发现新的竞争对⼿
明确分析目的是非常重要的，最后的分析报告的内容就取决于此。假如你的分析目的是想分析竞争对手在用户的整个生命流程中是怎么增强用户的粘性的，你的分析报告的内容就应该包括：
竞品分析的目的、竞品是谁、分析要点（视觉粘性、交互粘性、内容粘性）、具体的竞品分析、结论输出、优化建议。用户分析是我们通过对用户行为的观察、研究来指导设计。为了保证我们的设计对用户来说是有价值的，我们需要对我们的目标用户进行用户分析。
有这样几个用户分析常用的方法：
1.用户旅程地图（User Journey Map）⽤户旅程地图（User Journey Map）是和
⽤户画像（Persona）相辅相成的⼯具，persona代表的是具体的族群，⽽体验地图是分析这个族群为了实现某个⽬标⽽经历的过程的可视化呈现⼯具。 它⽤于了解和解决客户需求和痛点，在这个过程中⽤户可能会使⽤多个设备和渠道（例如⽹站，⼿机 App ，社交媒体，电话， 线下客服等等）
为搭地铁去工作的孕妇制作的用户旅程图：
2.用户体验故事，又叫故事板（UX Story&Story Board）故事板最初是源⾃于电影⾏业，早在20世纪20年代的时候，迪⼠尼⼯作室内就常常⽤故事板来勾勒故事草图。
产品的使⽤场景，⽤户的交互流程，也可以借由⼀系列连续的插画故事化地呈现出来。
⽤户体验故事（UX story）是从⽤户的⻆度对事件进⾏说明的⽅式， 故事中的事件展示了⽤户中个体验的转变。
3.用户建模（User Modeling）⽤户建模是⼀种帮助我们「基于研究」中收集的数据归纳整合出「若⼲个」有相似⾏为、⽬标、动机和需求的「半虚构⽤户」的⽅法，从⽽更好的帮助我们理解⽬标⽤户。
用户建模的常用方法：
• Persona（⽤户画像）
• Empathy Map（同理⼼地图）
• Affinity Diagram（亲和图）
• User Profile canvas（价值主张画布）
A problem well stated is a problem half solved 一个问题被很好的定义，就解决了一半问题 ——John Dewey
我们在调研完用户和商业上的需求之后，需要将用户体验上和商业利益上的诉求转化为可被解决的设计机会点，
定义设计机会点是非常重要的一个步骤，它是创意的入口。而如何定义一个好的问题，这需要科学的方法和实践积累。
创意发散方法：头脑风暴对于设计师来说，头脑风暴并不是一个什么新鲜词汇，这是一种用的十分普遍的迸发创意的方法，同时，也是被滥用的非常普遍的方法。
人们通常把创意发散和混乱的步骤相混淆，殊不知，创意的发散并不是指的是漫无目的的发散，而是用体系的方法找出最佳的解决方案。
一个体系的头脑风暴要经历这样的三个步骤：- 充足的准备，包括知识储备和流程储备。
2. 邀请合适的人，合适的人是指有专业背景的人、与项目相关度高的人，要尽量覆盖到每种角色，需要注意的是尽量不要邀请决策者。
3. workshop，按照：开始、发散、评估、验证的步骤来进行。
创意评估在头脑风暴之后，我们会得到很多问题的解决方案，这个时候，我们就需要对这些创意方案进行评估，找到最佳的那个解决方案。
创意提出来后，我们并不急于将这些点子立刻铺开行动，而是先做一个原型来测试，避免返工带来的资源浪费。
快速原型的原则是：- 快速、低成本
- 可以迅速推倒、改变、反复测试
- 对原型不断思索的过程就是抛弃原来想法的过程最重要的是过程，而非某一个环境单独的行为或者成果
几种设计原型及其顺序：
- 用户流程图：
2. 信息架构：任何时候都让用户知道TA在哪，如何到达某个页面，在他们完成事情之后能去什么地方。
包含组织系统、导航系统、标签系统、搜索系统。
数字图标由最初的简单满足图形化的易识别、易记忆到后来的拟物写实风格，人们对图标的美观度越来越重视再发展到现在兼具简洁实用与造型美感的扁平风格。
比如你要画一个星星图标，不仅需要画出一个“星星”的形态，还要符合造型审美。你画的这个星星不仅有“星星”的造型，还要有质感，比如毛茸茸的质感、大理石的质感……
色彩能力和规范能力- 色彩能力
这里的色彩能力主要是指对色彩的概念、色彩模式（RGB、CMYK、HSB）有一定了解后，具备有审美的配色能力。
初学者常会使用的配色方式把别人的配色 copy 下来直接用网站上找一组推荐配色用看感觉选色。正确的单色配色方式要考虑和周围元素的搭配色与色之间的梯度统一性和丰富性之间的平衡，考虑颜色的质感（轻薄、略有质感、厚重）。
对于初学者来说，阅读设计规范，并将这些设计规范熟练的运用非常有帮助。现在各个平台的文档也都写得十分不错。因为这本来就是针对开发者专门去做的，所以也很方便大家阅读。比如iOS 的《人机交互指南》、安卓的 Material Design 等。
用户界面设计“USER INTERFACE DESIGN”，就是我们平时所说的UI。大家常常混淆几个概念：UE、UX、UI 、GUI、ID，我们一起看看他们之间的关系和区别：
界面能力是 UI 设计师所必备的一项能力，因此它非常重要。
界面设计所要遵循的原则：- 美学性：视觉设计应满足基本的普适美学
- 清晰：通过视觉元素传递给用户的信息及导航要清晰准确，不让用户迷失方向
- 隐喻：简化视觉认知，让用户能尽快地“认识”界面，图形元素符合用户对真实事物地联想，对用户界面地惯性感知
- 用户控制：视觉地设计要能够让用户感受到，用户是在控制界面，而不是被界面所控制，包括合理清晰、主次分明且容错性强的路径指引，清晰友好的用户反馈。
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