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时间：2023-12-16 16:18:01 | 来源：网站运营

时间：2023-12-16 16:18:01 来源：网站运营

求一个能够下载电子档书籍的网站，PDF或者其它格式都可以。主要是想找一些教材和书籍。?：深度管理通过4大原则，25条实践金律，直击管理者在不同场景中遇到的困境难题，帮助管理者解除团队危机、翻倍团队生产力、在低谷时逆转取胜，将团队庸才变将才，打造精英团队。

本书特色

荣获著名国际商业机构 800-CEO-READ 年度商业图书大奖。世界知名企业管理培训教材，深受欢迎的管理精进课程。

21世纪管理学大师大卫.戴伊20年管理培训经验精华。不上心的员工不懂自我问责；无意义的流程消耗有限精力；团队毒瘤拖垮整体效率……本书通过4大原则、25条实践金律，直击管理现场，历数管理者在不同场景下面对的不同困境，帮助管理者重新审视一直以来习以为常的管理方式，打造持续获得收益的健康团队。

深度管理，是高强度社会中管理者的实战指南，通过角色管理、效率管理、团队管理三方面，帮助管理者将团队庸才变将才，打造精英团队。

内容简介

角色管理：你是怎样的管理者？

——为什么你凡事以身作则，你的员工却遇事推诿不懂自我问责？

效率管理：你的团队潜力是否得到充分发挥？

——是否有拿来即用的效率模板，帮你翻倍团队效率？

团队管理：如何打造高效的团队？

——不健康的团队毒瘤拖垮团队效率，什么样的团队成员才能助你事半功倍？

……

80%的管理者都需要重新审视他的管理方式：带团队不仅是抓业绩，更需要重视团队健康！懂得深度管理的管理者，通过角色管理、效率管理和团队管理三管齐下，能实现团队效率和团队忠诚度的双赢局面。

作者简介

[美]大卫.戴伊（David Dye）

管理学大师，美国培训师和开发者协会会员、国家发言人协会会员。

大卫.戴伊的培训项目帮助各个行业的领导者提高他们的影响力，解决管理现场出现的各类问题，并通过管理实践的灵感来帮助管理者和团队成员实现双赢、取得业绩的突破性进展。

[美]卡琳.赫特（Karin Hurt）

Let's Grow Leaders首席执行官，领导力提升咨询顾问，教授。拥有20多年的销售、营销、客户服务和人力资源方面的经验。《公司》评选其为100位杰出领导力演讲者。2015年，卡琳.赫特被美国管理协会评为年度管理者。

目前她在马里兰大学(University of Maryland)教授MBA和高管教育课程。

埃米.惠特克（Amy Whitaker）

作家、艺术家和教师，致力于创造力、商业和日常生活交叉领域的研究，拥有耶鲁大学MBA和英国伦敦大学学院MFA，获得过曼哈顿下城文化协会（LMCC）萨拉.韦尔多内写作奖（Sarah Verdone Writing Award）。

目前她是入驻新博物馆孵化基地的创业者和课程开发公司蛋壳骑士（Eggshell Knight）的负责人，现居纽约市。

深度管理，用艺术的方式表现科学

马云说过这样一句话：“管理是一门科学，而领导是一门艺术。”

深度管理，就是用艺术的方式，将管理这门科学表现出来。

和传统的管理方式相比，深度管理究竟有着怎样的特点呢？它能够帮助人们解决哪些问题呢？

传统管理：机械式管理

传统的企业管理已经非常成熟，它包含很多内容。

首先是员工管理。这是传统管理的核心要素，管理好员工，让员工心往一处想，劲往一处使，成为一个团队，企业才能发挥应有的水平。

然后是制度管理。一家公司从创建初期开始，就必须约法三章，规定什么能做，什么不能做，以及犯错之后要受到什么样的处罚，为今后可能出现的纠纷设定规矩，否则就会造成混乱。

接着是工作计划管理。公司的行动必须要有明确的目标和计划，不能盲目进行。

除了以上这几点，还有资源管理，要确保将资源用到最合适的地方。

深度管理：智能式管理

深度是纵向的层次，深度管理要求我们透过表面现象分析管理的深层次原因，进而制定相应的措施，进行更有效的管理。

深度管理是企业管理的又一次革命，是对以往的总结和升华。深度管理可以使企业“活”过来，就像一个有自主能力的生命体，能够从容应对各种挑战，而不再是反应迟钝的僵尸企业。

在第一次工业革命时期，人们由传统的松散管理，转变为高效率的集中管理，用秩序提高效率，减少失误，带来的是人类社会的高速发展，正如马克思所说：“资产阶级在它不到100年的阶级统治中所创造的生产力，比过去一切时代创造的生产力还要多。”

然而，第一次工业革命已成为过去式，现在是21世纪，第三次工业革命的余威尚在，第四次工业革命就已经迫在眉睫，这一次， 人们争夺的焦点将会变成人工智能、清洁能源、机器人技术、量子信息技术、虚拟现实以及生物技术等。

各国都在强调经济的又一次转型，中国有“制造2025”，德国有“工业4.0”，美国有“AMP计划”。可以看到，世界制造业正在朝着智能化、节能化的方向发展。

在企业升级的大背景下，人们对企业管理提出了更高的要求。很显然，传统的管理方式已经很难满足企业的全部需求，人们需要更智能化的管理方式。

从现实的角度来看，深度管理也是企业为了自救不得不做出的选择。自从2007 -2009年环球 金融危机爆发以来，企业的生存环境越来越难，而产能过剩则使得环境进一步恶化。

根据统计，我国中小企业的平均寿命仪为两年半。在这样的大背景下，国家提出了经济转型、升级。经济的转型和升级，同时也意味着管理水平的升级，深度管理是大势所趋。

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