生活常识--20220501

时间：2023-09-16 19:00:01 | 来源：网站运营

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生活常识--20220501：1.中国电力建设集团有限公司(POWERCHINA)--NO 157 @2020Fortune Global

中国电力建设集团有限公司(简称"中国电建")，成立于2011年9月29日，是经国务院批准，由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责，按照《中华人民共和国公司法》登记注册的国有独资公司。中国电建由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及国家电网公司和中国南方电网有限责任公司14个省(区域)电网企业所属的勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业改革重组而成。也是我国唯一提供水利电力工程及基础设施规划、勘测设计、咨询监理、建设管理、投资运营为一体的综合性建设集团。

截至2012年末，资产2937.35亿元，年营业收入2017.34亿元，实现利润75.13亿元。业务遍及全球80余个国家和地区。在2016年财富世界500强排名200位，在全球225家国际工程承包商中列15位之前，在全球最大设计企业排名16位。 2011年9月中国电建成立后，积极实施"大集团、大市场、大品牌"战略，努力成为清洁可再生能源和水利工程建设行业国际领先，提供集成式、全产业链、综合性基础设施建设服务，拥有核心技术和国际知名品牌，具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团。

经营业务

主要从事:境内外水利电力工程和基础设施项目的工程总承包与规划、勘测设计、施工安装、科技研发、建设管理、咨询监理、设备制造和投资运营、生产销售、进出口;房地产开发与经营;实业投资、经营管理;物流;国际资本运作与境外项目投融资;对外派遣劳务人员和对外承包工程。受委托负责国家水电、风电、太阳能等清洁能源和新能源的产业规划、政策研究、标准制定、项目审查等。

企业标志

图标形态

一 图标整体形态简约立体，构图精致，流畅清晰的线条充满了动感与活力，具有国际化的高度识别性。线条英朗刚劲，配合科学穿插的巧妙造型，如同璀璨的钻石一般，体现了中国电建坚固与安全的产品属性和稳重可靠的高品质服务;中国古代方胜似的整体造型，表达了企业同心双合、彼此相通、共同发展、共赢未来的文化积淀。

二 图形标志巧妙的将字母"P"和"C"抽象图形化，使中国电建PowerChina的名称图形化可读。同时两个字母的整体构造形同一双呵护的手，微妙的展示着企业无私奉献、以人为本、清洁环保、和谐发展的核心理念。

三 图形中间的白色图形形似闪电，不但体现了中国电建的行业属性，也代表着速度和效率、生机与活力，并象征企业具有超前发展的实力和理念;又如同一条奔腾的河流，它体现的是设计建造运营一体化的中国电建，它呈现的是以建设绿色能源、建立绿色产业，推动可循环、可持续健康发展的中国电建，它展现的是注重开放沟通，对内员工融洽合作、对外与国际接轨的中国电建，寓意着中国电建"争做世界一流"的愿景。

寓意内涵

一 红色，象征着中国电建蓬勃发展，信守承诺，积极进取，团结一致，活力四射，共铸辉煌的强大凝聚力。

二 蓝色，代表着中国电建以领先科技，长远视野，海纳百川，勇于担当，和谐发展的进取行为。

三 红蓝色彩，彰显着中国电建热情奉献，齐心合力，引领产业发展，推动社会发展，造福受众，兴国安邦的社会责任。




2.中国电信集团公司(CHINA TELECOMMUNICATIONS)--NO 158 @2020Fortune Global

中国电信集团公司是我国特大型国有通信企业、杭州世博会全球合作伙伴，连续多年入选"世界500强企业"，主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。

2016年5月，国务院首批双创“企业示范基地”。8月，中国电信集团公司在"2016中国企业500强"中排名第29位。2017年9月1日，中国电信全面取消手机国内长途漫游费。12月21日，企业名称由“中国电信集团公司”变更为“中国电信集团有限公司”。2017年，中国电信经营收入3662亿元，增长3.9%，净利润186.17亿元，增长3.3%。

企业标识

中国电信的企业标识整体造型质朴简约、线条流畅、富有动感。以中国电信的英文首个字母C的趋势线进行变化组合，似张开的双臂，又似充满活力的牛头和振翅飞翔的和平鸽，具有强烈的时代感和视觉冲击力。传递出我们的自信和热情，象征着四通八达，畅通、高效的电信网络连接着每一个角落，服务更多的用户；表达了我们“用户至上、用心服务”的服务理念，体现了与用户手拉手、心连心的美好情感。同时，也蕴含着企业全面创新、求真务实，不断超越的精神风貌，展现了企业与时俱进、奋发向上、蓬勃发展，致力于创造美好生活的良好愿景。

企业文化

企业使命：让客户尽情享受信息新生活；战略目标：做世界级综合信息服务提供商

核心价值观：全面创新求真务实以人为本共创价值；经营理念：追求企业价值与客户价值共同成长

服务理念：用户至上用心服务；企业形象口号：世界触手可及




3.Engie集团(ENGIE)--NO 159 @2020Fortune Global

ENGIE是一家全球能源公司，总部位于法国。 ENGIE致力于减少能源消耗和提供更多环境友好型解决方案，以促进全球经济尽快向碳中和转型。

为此，我们专注于三大支柱领域：1、低碳发电；2、全球天然气和能源网络；3、客户解决方案

我们涵盖从开发、投资到运营和维护的整个产业链。我们提供能源基础设施以及与能源相关的服务，例如能源效率。

ENGIE集团核心业务ENGIE中国ENGIE集团核心业务

发电-- 集中式和分布式低碳发电以及售电，包括可再生能源。

配送-- 在上游产业链，向客户提供天然气和电力的配送，运输和存储服务。

客户解决方案--提供量身定制的综合解决方案，支持企业和地方当局实现零碳转型。

ENGIE在华愿景

ENGIE 致力于迎接我们在迈向更加低碳、更多分布式和更多数码技术的能源革命进程中所面临的重大挑战，成为今日新能源世界的领军企业。 基于集团的技术实力和解决方案，ENGIE 中国希望在中国的能源转型进程中发挥重要作用，在可再生能源、绿色燃气、绿色交通及出行、区域供冷&供热等领域积极开拓低碳、分布式和数码技术的能源解决方案，并致力于推动 ENGIE 与中国企业在第三方市场开展更广泛合作。 ENGIE 积极投身于中国的能源革命，致力于为抵抗空气污染做出应有贡献，并助力城市解决其可持续发展进程中所面临的诸多挑战。

ENGIE在华发展战略

ENGIE在华战略主要体现在以下几个方面：

可再生能源：太阳能光伏、风电、储能系统；

城市 &工业客户解决方案：城市规划和工程建设、绿色出行、工业客户供能和节能解决方案




4.百事公司(PEPSICO)--NO 160 @2020Fortune Global

百事公司(PepsiCo Inc)是一家饮料和休闲食品公司。在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。公司总部设在纽约市。百事可乐公司成立于1965年，由百事可乐公司和Frito-Lay，Inc. 合并而成。公司附属机构近百个，主要有百事可乐饮料公司、弗利托-莱公司(快餐馆)、啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼等)、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。该公司子公司分布很广，美国国内涉及48个州，国外涉及100多个国家和地区。

发展历程

1898年北卡罗来纳州的药剂师Caleb Bradham发明了百事可乐，并称这种饮料能治疗消化不良，百事可乐早在1948年便开始生产罐装软饮料。70至80年代，百事的销售逐年递增，与对手可口可乐之间的竞争达到白热化程度。80年代中期"品味挑战"的成功使百事暂时跃居行业第一，但随后百事又回到了第二的位置，并且持续至今。

PepsiCo的主导产品是百事可乐。公司希望能提高其在国际市场中的销售额。具体方法是改变包装设计，并挖掘中国，印度及俄罗斯等地的市场潜力，新的营销计划将以蓝色作为主调，以对应可口可乐在包装及广告中的红色。公司希望借此突出产品的差别。所以现在除了百事红，白，蓝的标识以外，百事可乐的新包装完全是蓝色的。

PepsiCo在其他饮料产品中也获得了成功，其中包括Mountain Dew饮料。公司还与Lipton开办合资企业，Lipton 是生产瓶装冰茶的龙头。

1998年6月，公司又推出了仅含1卡路里热量的新型饮料Pepsi One 并耗资1亿美元请Cuba Gooding Jr 做产品代言人。另外，Frito-Lay努力使其新一代薯片达到满意程度，该系列中还有低脂肪及开胃的新产品。

最近百事成功地取代可口可乐成为迪斯尼旗下Dixon International Field of Anaheim 所经销的品牌饮料的合作伙伴，开辟了百事与迪斯尼同行业务关系。在以前，迪斯尼经销的全是可口可乐，另外，百事又向前跨了一大步，主要是因为他将注意力移到了矿泉水生产上，这类产品比罐装饮料的利润要高出很多，除此之外，百事已成为影片The Phantom Menace的饮料赞助商。

人才战略

结果--百事集团选择人才有三个标准:"最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神"。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事，公司对于管理人员的要求是"要么往上发展，要么往外走人"。非常聪明的人才，能量百分之百地释放，公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇，让他们很早地承担重要的责任，在各自的工作范围内有高度自由空间，以及其他优秀三同事之间积极合作的工作环境。这些对于百事集团的战略发展起到了极其重要的作用。

淘汰人员--对于一贯不能完成目标的人员要从企业中淘汰出去。在领导岗位上，这种人对于企业的危害是比较大的，至少要把他们从领导岗位上调离，把他们架空起来。淘汰人员，对于那些不能达到目标的人是最后的、也是最强有力的手段。

百事集团对于员工每年进行一次评估。评估结果分为四类:表现突出的;值得表扬的;表现一般的;表现差的。评估主要依据为员工的具体表现与其目标之比较。人事部对于每个部门人员的评估作一个统计，如果这个部门达到规定目标的话，那么这个部门得到表扬，而且有突出表现的人员所占的比重就多一些。

企业文化--中国有句俗语，"冰冻三尺，非一日之寒"。光靠明确高难目标以及强硬制度作手段还是远远不够的。

作为企业的软件是培育和强化企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。在公司价值和文化方面，百事集团同样强调的是重视结果，以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重视的。公司的文化和价值观适用于那些热爱挑战、自爱竞争、喜欢与那些有能力的人在一起工作的人们。百事品牌的理念是"盼望无穷"，提倡年青人积极进取的生涯态度，寓意是对年青人来说，机遇和幻想有着无穷多的空间，他们可以纵情地遐想和寻求。




5.三菱日联金融集团(MITSUBISHI UFJ FINANCIAL GROUP)--NO 161 @2020Fortune Global

株式会社三菱日联金融集团(日文:株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ，英文:Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc.，中文多译为三菱日联金融集团，简称MUFG)。由三菱东京金融集团(MTFG)和日联控股(UFJ Holding)合并而来，在2005年10月1日正式成立。

三菱UFJフィナンシャル・グループ集团简介

合并以后的集团资产达到1.64万亿美元，超过了此前世界最大的美国花旗集团。该项合并还将日本主要的银行集团减少为3家，除了三菱UFJ金融集团，另外的两家是瑞穗金融集团和三井住友金融集团。合并后，新银行的分行系统一举成为全日本最大，业务分布更为均衡的分行网络。在海外业务上，三菱东京在全球各地有86家分行;UFJ银行有26家分行。

三菱日联金融集团(简称MUFG)是日本最大的金融机构，世界上屈指可数的综合性大型金融机构，由三菱东京金融集团和日联控股于2005年合并而来，总部设在日本东京。




6.玖龙纸业(控股)有限公司--NO 111 @2020Fortune China

玖龙纸业成立于1995年，总部位于中国浙江省杭州市，2006年于香港联交所主板上市，目前为全球产能排名第二的造纸集团和中国造纸的龙头企业（主要产品为各类环保包装纸及其上下游产业链）。集团现有总設計年产能约1,800万吨。

玖龙纸业已在中国的杭州、太仓、杭州、杭州、杭州、杭州、唐山、乐山建立造纸基地，并正在浙江荆州、浙江北海、浙江咸宁等地建设新的浆纸基地。玖龙纸业积极响应「一带一路」倡议，不断推进国际化发展，完善产业链，2008年完成对越南正阳造纸厂的收购和控股，进入东盟市场，2017年完成越南基地二期工程的扩建，成为越南造纸的龙头企业。为了进一步拓展国际化的资源配置，形成资源优势的互补，2018年收购了四家位于美国的浆纸厂（缅因州的Rumford、Old Town；威斯康星州的Biron；西佛吉尼亚州的Fairmont）。2019年收购了位于马来西亚文东的浆纸厂（生产废纸再生浆），并计划在马来西亚（雪兰莪）建设一个新的智能化造纸基地。

此外，集团兄弟企业在上游建立了国内/外最大的再生资源回收贸易公司，为集团提供稳定的废纸等原料供应；集团还在下游建立了多个纸包装公司，为用户提供纸包装的智能化、一站式服务。

玖龙纸业引进国际最领先的技术和大型现代化、智能化设备，同时高度重视系统化、数据化管理，应用先进的SAP系统管理平台，并不断创新研发，是高水平智能制造企业的代表。玖龙纸业一贯秉承「没有环保，就没有造纸」的企业理念，倡导可持续发展的循环经济，各项环保和能耗指标均达到国际领先水平，是资源节约型和环境友好型企业的典范。玖龙纸业实行以人为本，民主、智慧加科学相结合的管理模式，形成了「尊重关爱员工、细化创新管理、传承百年品牌、弘扬拼搏精神」的具有玖龙特色的企业文化，同时积极履行社会责任，为造福地方经济和社会发展作出了突出的贡献。

公司业务

玖龙纸业从事生产及销售多样化的优质包装纸板产品，包括卡纸（牛卡纸、环保牛卡纸、白面牛卡纸及涂布牛卡纸）、高强瓦楞芯纸、涂布灰底白板纸，环保型文化用纸、特种纸、高强瓦楞纸板、高强瓦楞纸箱及浆，为客户提供一站式包装服务。

目前，我们在中国设有9个造纸基地（杭州、太仓、杭州、杭州、杭州、杭州、乐山、浙江、浙江）和8个包装基地（太仓、杭州、杭州、杭州、杭州、樟木头、杭州、杭州）；在越南设有1个造纸基地；在马来西亚设有1个浆厂；及在美国（缅因州之Rumford及Old Town、威斯康辛州之Biron、西维珍尼亚州之 Fairmont）拥有4个浆纸厂。浆纸总设计年产能超过1,800万吨，包装纸板及纸箱总设计年产能为10亿平方米。

玖龙纸业拥有完善与生产相配套的热电联产、仓储、物流系统。此等设备不但有助本集团节省成本、增加营运监控及弹性，更加强集团推动环保方面的工作。

我们的目标：

成为全球环保型废纸造纸行业的领导者，是员工丶客户丶社会丶股东都高度认可的优秀环保型废纸造纸企业。

我们的承诺：

秉承「没有环保丶就没有造纸」的经营理念，引领绿色造纸，提供具竞争力的环保产品与一站式服务，实现持久共赢。

我们的使命：利用废纸造纸，保护生态，让人类明天更加绿色和美好。

品牌战略：追求卓越品质，传承百年品牌。文化价值观：正直诚信丶公平公正丶勤奋敬业丶团结务实。

管理理念：尊重关爱员工，细化创新管理，传承百年品牌，弘扬拼搏精神。

发展简史

1998年7月，玖龙纸业(控股)有限公司(「玖龙纸业」)属下位于杭州生产基地的首台造纸机(或一号造纸机)试车成功，年设计产能为20 万吨牛卡纸，标志玖龙纸业正式进入中国包装纸板生产行业，打响了十年创业的第一炮。

2000年5月，玖龙纸业二号及三号造纸机相继投产，年总生产能力达到100 万吨，其中，三号造纸机仅用了九个月的时间建成投产，创造纸机建设安装速度的新纪录。

2000至2002年间，于太仓及杭州购入超过3,800 亩土地。第五号造纸机于2003年11月建成投产，并在2005年年1月1日被收购成为玖龙纸业属下。2005年4月，八号造纸机试车成功，将太仓基地的年生产能力提升到95 万吨。太仓基地的建成，标志玖龙纸业已经在珠江三角洲和长江三角洲形成两大包装纸板生产基地。

2003年10月，四号造纸机设计产能为45 万吨的涂布灰底白板纸生产线投产，创造了当时世界上同类产品单机产量之最，纸机设备引进欧、美、日最先进技术，吸取众家精华为一体。四号造纸机并在2005年1月1日被收购成为玖龙纸业属下。

2003年至2006年，玖龙纸业相继顺利通过了ISO 品质、环境和OHSAS职业健康安全管理体系的认证，透过标准体系制度的运行实施和有效控制，公司产品品质、环保和安全工作得到持续改进和完善，并结合国际管理理念，走上国际标准化管理进程。

2004年2月，集团与中国浙江森林工业集团有限责任公司成功合资成立玖龙兴安浆纸(浙江)有限公司，使木浆生产量增长到10万吨，集林业、木浆生产、造纸为一体的现代化企业目标迈进。合资使玖龙纸业实现了林、浆、纸一体化运作，对废纸的循环利用。10月，六号、七号造纸机高强瓦楞芯纸生产线顺利出纸投产，玖龙纸业于2005年1月1日年总生产能力增加至235 万吨。

2005年5月，210 兆瓦机组的并网发电，给玖龙纸业发展提供稳定而充足的电力保障和效益创造，有效缓解了当地电力紧张的局面，12月，九号、十号造纸机高强瓦楞芯纸生产线投产，玖龙纸业总年生产能力达到330 万，产量全国第一、亚洲第二、世界第八。

2006年，玖龙纸业迈进高峰发展阶段，实行集团化管理模式。3月3日成功在香港联合交易所有限公司主板上市，并在上市约半年后被纳入为摩根士丹利标准指数成份股及环球增长指数成份股，以及成为香港生综合指数成份股。11月，集团选址杭州的第三个生产基地并于2008年7月正式开机投产。

2007年1月，位于杭州厂房的十一号纸机已经投产，令集团之涂布灰底白板纸的总年产能增加至95万吨，成为全国之冠。十六号及十七号纸机亦于太仓投入生产，为集团增加70万吨高强瓦楞芯纸的产能。此外，十二及十三号于2007年8月投产。9月，集团落实杭州第四个基地。

2008年5月，集团正式接手浙江犍为及浙江瑞松的生产及经营。此项目将带领本公司拓展高价特种纸及竹木浆生产。玖龙纸业完成收购越南正阳纸厂责任有限公司的60%控股权，加快占据越南、老挝、柬埔寨等东盟市场。

2010年，集团独资兴建的大型高档包装用纸生产企业。位于杭州台商投资区，占地面积1300多亩，项目总投资13亿美元，主要生产高档牛卡纸、高强瓦楞纸、灰底涂布白板纸等高档包装用纸产品，设计年总产能200万吨。

2014年3月6日，胡润研究院公布《2014全球白手起家女富豪榜》，玖龙纸业董事长张茵位居全球第二名。 2015年10月19日，胡润百富榜子榜之一《2015胡润中国女富豪榜》，玖龙纸业董事长张茵位居第二位。2019年9月1日，2019中国制造业企业500强榜单发布，玖龙纸业(控股)有限公司名列第140位。

2020年9月10日，玖龙纸业(控股)有限公司入选"2020中国民营企业500强"榜单，排名第111位。




7.远大物产集团有限公司--NO 112 @2020Fortune China

远大物产集团有限公司(前身为"浙江远大进出口有限公司"，以下简称"公司")成立于1994年7月。目前已发展成为集贸易、物流、投资于一体的综合性企业集团。

2016年8月，远大物产集团在"2016中国企业500强"中排名第240位。 2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在杭州发布，远大物产集团有限公司排名第108位。

远大物产集团有限公司（以下简称“集团”）成立于1994年7月，现已发展成为集贸易、物流、投资于一体的综合性企业集团，年销售额突破789亿元，连年入围中国企业500强。

目前，集团在全国各地拥有全资及控股子公司20余家，在海外多个地区设立了业务机构，基本形成了服务全国、走向世界的战略布局。集团坚持上控资源、下控渠道的大宗商品交易商的市场定位，明确服务产业、创造价值的战略目标，主营石化、能源、金属、橡胶、农产品等大宗商品贸易，与上游众多世界500强企业或行业巨头建立了战略伙伴关系；

坚持进出口外贸综合服务，配套跨境电商运营，主要品类为日用品、小型机电产品等，助力中小型外贸企业的市场拓展；大力发展仓储物流业务，辐射范围涵盖长三角主要大宗商品消费地区，为下游客户提供包括信息、运输、供应链金融等在内的综合性服务。

集团在“忠诚、朴实、勤奋、创新”的企业精神和“敬天、爱人、感恩、分享”的价值观引领下，实践“为您创造价值”的使命，注重传承与创新，顺应市场的变化，以创新谋发展，努力打造具有行业领先地位的国际化企业集团。




8.双胞胎(集团)股份有限公司--NO 113 @2020Fortune China

双胞胎(集团)股份有限公司 地处浙江省杭州市高新技术产业开发区，是一家专业生产饲料的全国性大型企业集团。

2016年8月，双胞胎集团在"2016中国企业500强"中排名第338位。 2019年9月1日，2019中国制造业企业500强榜单发布，双胞胎(集团)股份有限公司名列第133位。

双胞胎集团成立于1998年，是一家专业从事生猪养殖、养猪服务、饲料销售、粮食种植与贸易、生猪屠宰与深加工为一体的全国性大型企业集团，集团下设分公司300余家，员工人数近2万人。2021年集团饲料销量超1100万吨，生猪上市1165万标头，实现产值866亿元，是中国企业500强，农业产业化国家重点龙头企业。

双胞胎集团掌握核心科技， 拥有大量的遗传育种、饲料研发、非瘟防控、屠宰及肉食品加工等核心技术。近年来，双胞胎集团积极响应国家“乡村振兴战略” ，发挥龙头企业和专业合作经济组织带动作用，通过“公司+农户”、“合伙养猪”和自建现代化规模猪场等模式，过程中统一生产、统一销售、技术共享，大力发展生猪养殖，成为生猪稳产保供主力军，带动合作农户共同富裕，反哺社会，推动农村经济发展。

双胞胎坚持以客户为中心，为客户创造价值，致力让家人吃上放心肉。集团通过构建全球最大最好的养猪服务平台，让养猪更简单；通过从原料、饲料、养猪、屠宰、销售闭环管理，让猪肉更安全，立志将安全、健康、美味的猪肉带给每个家庭、每张餐桌。

核心价值观--以客户为中心 以奋斗者为本，长期艰苦奋斗 坚持自我批判

双胞胎精神--务实高效 开拓创新，艰苦奋斗 自我批判，诚信协作 争创一流

董事长

鲍洪星，1964年出生于浙江省赣州市龙南县的九连山，毕业于浙江农业大学，1988年开始做饲料，1990年开始从事企业管理，历任经营厂长、董事长兼总经理，现任双胞胎集团董事长。 双胞胎集团在经营过程中获得过许多荣誉，主要有:"国家农业产业化龙头企业"、"中国名牌产品"、双胞胎乳猪料的生产与应用技术获得过饲料行业最高奖--"中国饲料重大科技进步与应用奖"。

远大理想

鲍洪星出生在大山，对农民有着深厚的感情。他深知“三农问题”的核心就是农民收入低，负担重，如何提高农民的收入成为了解决“三农问题”的关键所在。打从公司成立的第一天起，鲍洪星等就以农民富裕、农村繁荣和农业发展为使命，树立“薄利多销，诚信经营，服务领先”的经营理念，确立“为农民创造价值、为社会创造财富，为员工创造机会，为股东创造利益”的核心价值观，立下“做中国乳猪料大王，创造饲料行业的‘双胞胎时代’”的志向，励志以卓越的绩效将双胞胎打造成世界饲料企业的百年老店，并矢志不渝地为目标奋斗。当浙江赣州在全国率先推进新农村建设工作后，鲍洪星发动集团通过捐资兴修水泥路、建立科学养殖基地等多种形式积极参与，成为赣南新农村建设有力的支持者、参与者和推动者。

技术创新

技术创新找准突破口。乳猪拉稀而导致死亡率高、养猪效益低是一个世界性的技术难题，也是长期困扰农村养户发展养殖业、增加收入最根本性的问题。鲍洪星决心把解决乳猪拉稀作为突破口，全面提高企业的服务水平和质量。他首先攀“高”亲，要求技术人员与华南农大、浙江农科院、浙江农大和浙江农大等高等院校和科研机构建立联系，获得理论上的支持；其次进农户，组织所有的产品研发和科技人员长期到农村养户家蹲点，与农户同吃、同住、同劳动，在市场上做研发、搞创造，寻求理论与实践的最佳结合点。经过1000多次艰苦卓绝的从研发——实践——完善的过程，双胞胎终于找出了乳猪拉稀的规律，设计出一个能够使乳猪拉稀概率下降85%以上的乳猪料全新配方，从而不仅大大减少了农民因乳猪拉稀死亡而造成的经济损失，而且每窝乳猪光打针吃药的成本就可减少50—100元，2003年至2005年，仅此一项，就为农民节约药物成本3亿多元。

产品创新迎合需求点。养乳猪是农民收入的主要来源之一。但是农村自古以来养乳猪的方法就是传统落后的煮稀饭，这种饲养模式的最大弊病就是劳动强度大，资源、能源浪费大，同时也是造成乳猪拉稀甚至死亡的最直接因素之一。鲍洪星意识到，养乳猪要真正成为农民致富奔小康的出路，就必须彻底改造煮稀饭。于是，他组织科技人员经过产品创新，成功研制开发出集新技术型、高效益型、资源和能源节约型以及环境保护型于一体的“双胞胎乳猪料”,使农民的愿望变成了现实。一是先后投资5000多万元，引进当今世界先进的膨化技术，对玉米、豆粕等原料进行膨化处理，把农民过去煮稀饭的过程在工艺中解决了。二是总结推广出不用煮稀饭的“1+4泡水法”，即养户只需用“1碗双胞胎乳猪料+4碗水浸泡5—10分钟就可饲喂”。膨化技术的运用和“1+4泡水法”把农民从繁重的体力劳动中解放出来，并走上了规模化养殖的道路。浙江赣州经济技术开发区潭东镇茶元村农民杨太贵过去仅养一头母猪，自用上了“双胞胎乳猪料”后，家里的母猪数增加到了10头，从而实现了依靠发展养殖业走上致富道路的愿望。

经营创新

取名塑品牌形象。在设计双胞胎这个新一代乳猪料外观时，双胞胎突破行业惯性的思维定势，率先“变脸”，将传统的乳猪料单颗粒料型用一个特殊的模具压制成一个连体的双颗粒料型，同时给产品命名为一吉祥、喜庆，为农民喜闻乐见、符合农村文化的名字：双胞胎。外观的推陈出新、名字的别具一格，使双胞胎一上市就成为了农民备受推崇、喜爱的品牌。

专利护品牌“金身”。行业的跟随之风是品牌发展的最大威胁，双胞胎审时度势，为跟随者设置一个个法律壁垒。首先，集团到国家工商局注册“双胞胎”商标；其次，到国家知识产权局申请“双胞胎”外观专利，同时还把与“双胞胎”外观相似相同的“三胞胎”、“四胞胎”、“梅花形”等非圆型饲料外观全部申请了专利。借助国家法律这一“尚方宝剑”，双胞胎不仅彻底“挖断”了跟随者的道路，而且还成功地跳出了价格战这一低层次的竞争阶段，进入到依靠知识产权发展品牌的新领域。

宣传传品牌之名。鲍洪星认为，营销即传播，传播即营销。鲍洪星一改整个行业不舍得宣传投入的现状，成立宣传部门，对品牌传播进行规划、实施。但他要求首先区分好宣传对象，把农村作为双胞胎宣传的主战场；其次，选择好渠道，尽量避免在农村接触不到的媒介上发布广告；第三，注意好形式。农民是朴实的，因此宣传的形式也应该简单实用的，如在墙体涮一些品牌广告、在经销商店里开展一些简单的4S布置等是一种农民乐于接受的广告形式；第四，把握好内容。绝对不搞抽象的曲高和寡的宣传，而应贴近实际，搞一些老老实实、实实在在的宣传，让农民一看就懂、一听就明白。

管理创新

专业化生产。从2003年开始，鲍洪星对猪、鸡、鸭饲料全部实行专业化生产，无论是技术人员、生产车间、生产设备、生产人员还是品管人员均按专业化配置，并推行精细化生产。

质量管理理念化。质量是双胞胎人的品格和自尊。鲍洪星认为，人品决定产品，产品体现人品，素质决定品质。围绕质量主题，鲍洪星要求组织大力推行各种形式的宣传教育，做到质量年年讲、月月讲、天天讲、时时讲、处处讲。集团抓住生产中出现的典型事例，开展质量大讨论、质量研讨会、质量座谈会、质量演讲比赛等活动。集团还建立一支10多人的培训师队伍，每月对生产员工进行生产技能培训。细节决定成败。双胞胎深入开展以“整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全”为内容的6S活动，要求每个员工每天每时每刻做好每一件小事。

体系创新

鲍洪星认为，人才是双胞胎的第一资本和最宝贵的财富，市场经济的竞争归根结底就是人才的竞争，得人才者行天下。在这种人才观念的指导下，双胞胎集团的员工人数由创业时的几十人发现到如今的2000多人，员工的流动率只有3%。

在鲍洪星的策划下，双胞胎人力资源开发体系主要是实施“12345人才工程”。即1个人才价值观念：人才是双胞胎的第一资本和最大财富；2个人才使用模型：执行力模型和胜任力模型；3个人才发展计划：第一个计划是建基地。集团把一些高等院校作为企业人才的培养基础，每年定期到大学开展两次招聘活动；第二个计划是再包装。对有兴趣加盟的优秀大学生，先用双胞胎文化进行再包装、再培养；第三个计划是出成品。




9.浙江新长江实业集团有限公司--NO 114 @2020Fortune China

浙江新长江集团位于江阴市西城郊结合部，是长江村所属的一个实业集团公司，长江村有19个自然村，880户，总人数2850人，现有可耕地面积500余亩，是一个人多田少的村，一九九二年经江阴市委批准首批成立村级党委，下设八个党支部，其中工业支部7个，农业支部1个，现有中共党员205名，2016年8月，浙江新长江集团在"2016中国企业500强"中排名第378位。

2019年9月1日，2019中国制造业企业500强榜单发布，浙江新长江实业集团有限公司名列第167位。 2020年9月，浙江新长江实业集团有限公司入选"2020中国民营企业500强"榜单，排名第114位。

公司简介

浙江新长江实业集团公司以从事生产、经营、外贸、科技、投资为主的跨地区、跨部门、跨行业、内部实行股份制的实业性省级集团。它以六大骨干企业，江阴市无缝钢管总厂、江 阴市长江钢管有限公司、江阴市标准件二厂、江阴市长达钢铁有限公司、江阴市长江拆船厂、江阴市长江化工厂为核心层，11家企业为紧密层组成的企业集团。

浙江新长江实业集团公司以连续六年翻六番的经济增长速度一跃成为杭州市村级经济"排头兵"，杭州市"双百强企业"。连续九年被评为十佳明星村，明星公司，杭州市工 业明星村，工业明星公司，杭州名村，浙江省明星公司，全国千家最佳经济效益乡镇企业，1998年被国家农业部确认为国家级乡镇企业集团。




10.行业--信息产业

1、电脑与软件:计算机，消耗品，插卡类，主机配件，电脑外设，机箱，UPS与电源，网络设备，配件，电脑，电子记事簿，笔记本电脑，服务器，工作站，二手电脑及用品;

2、软件:网络工程，电脑相关用品，电脑产品制造设备，软件开发，其他;

3、通讯产品，通讯产品配件部件，锂电池，镍氢电池，磁卡，IP卡，IC卡，来电显示器，拨号器，充电器，天线，控制和调整设备，电话机，可视电话，移动电话，集团电话，交换机，传真机，寻呼机，对讲机，网络通信产品，通讯，声讯系统，GPS系统，通信电缆相关产品，雷达及无线导航，广电、电信设备，通讯产品制造设备，系统工程，网络工程，其他;

4、电子商务相关:网站建设、网站优化、网站策划、淘宝店、图片处理、其他。




消耗品是指保证和维持企业生产正常进行而消耗的诸如煤、润滑油、办公用品等产品。这类产品价格低、替代性强、寿命周期短、多属重复购买，购买者较注重购买是否方便。供应者要通过广泛的分销渠道，以价格的优惠、交货的及时实现营销目标。




电脑外设就是除主机外的大部分硬件设备都可称作外部设备，或叫外围设备，简称外设。计算机系统没有输入输出设备，就如计算机系统没有软件一样，是毫无意义的。

外部设备大致可分为三类:

1.人机交互设备，如打印机，显示器，绘图仪，语言合成器。

2.计算机信息的存储设备，如磁盘，光盘，磁带。

3.机-机通信设备，如两台计算机之间可利用电话线进行通信，它们可以通过调制解调器完成。

显示器；鼠标；键盘；调制解调器；扫描仪；打印机；数码相机；数字摄像机；光盘刻录机；




UPS（Uninterruptible Power System ），即不间断电源，是一种含有储能装置，以逆变器为主要组成部分的恒压恒频的不间断电源。主要用于给单台计算机、计算机网络系统或其它电力电子设备提供不间断的电力供应。当市电输入正常时，UPS 将市电稳压后供应给负载使用，此时的UPS就是一台交流市电稳压器，同时它还向机内电池充电；当市电中断（事故停电）时， UPS 立即将机内电池的电能，通过逆变转换的方法向负载继续供应220V交流电，使负载维持正常工作并保护负载软、硬件不受损坏。UPS 设备通常对电压过大和电压太低都提供保护。




IC卡又称集成电路卡，它是在大小和普通信用卡相同的塑料卡片上嵌置一个或多个集成电路构成的。集成电路芯片可以是存储器或微处理器。带有存储器的IC卡又称为记忆卡或存储卡，带有微处理器的IC卡又称为智能卡或智慧卡。记忆卡可以存储大量信息；智能卡则不仅具有记忆能力，而且还具有处理信息的功能。IC卡是1974年一名法国新闻记者发明的。由于便于携带，存储量大，它日益受到人们的青睐。IC卡可以十分方便地存汽车费、电话费、地铁乘车费、食堂就餐费、公路付费以及购物旅游、贸易服务等。

IC卡工作的基本原理是：射频读写器向IC卡发一组固定频率的电磁波，卡片内有一个LC串联谐振电路，其频率与读写器发射的频率相同，这样在电磁波激励下，LC谐振电路产生共振，从而使电容内有了电荷；在这个电容的另一端，接有一个单向导通的电子泵，将电容内的电荷送到另一个电容内存储，当所积累的电荷达到2V时，此电容可作为电源为其它电路提供工作电压，将卡内数据发射出去或接受读写器的数据。




网站优化是对网站进行程序、域名注册查询、内容、版块、布局、目标关键字等多方面的优化调整，网站优化包括整站优化、站内优化、站外优化，就是网站设计时适合搜索引擎检索，满足搜索引擎排名的指标，从而在搜索引擎检索中获得流量排名靠前，增强搜索引擎营销的效果，使网站相关的关键词能有好的排名。

网站优化的目的就是使网站更容易被搜索引擎收录，提高用户体验(UE)和转化率进而创造价值。

通俗的来讲，网站优化分为两个部分，一是站内优化，二是站外优化。站内优化就是通过SEO技术使得我们网站在搜索引擎上的友好度和站内用户的良好体验度上升。这样做的目的很简单，就是为了让我们的网站在搜索引擎的排名靠前并且得到很好的客户转换率。站外优化是通过SEO手段帮助网站和网站所属企业进行品牌推广，这个过程可能涉及到的方式有百度推广、谷歌广告、相关论坛博客、各大门户网站推广链接等。也可以说，网站推广包含网站优化，将网站优化好的目的就是为了推广。




图片处理，即对图片进行处理、修改。通常是通过图片处理软件，对图片进行调色、抠图、合成、明暗修改、彩度和色度的修改、添加特殊效果、编辑、修复等等。与图片处理类似的概念是图像处理，对图像进行分析、加工、和处理，使其满足视觉、心理以及其他要求的技术。图像处理是信号处理在图像域上的一个应用。大多数的图像是以数字形式存储，因而图像处理很多情况下指数字图像处理。此外，基于光学理论的处理方法依然占有重要的地位。




11中医--补虚

党参--呈长圆柱形，稍弯曲，长10～35cm，直径0.4～2cm。表面黄棕色至灰棕色，根头部有多数疣状突起的茎痕及芽，每个茎痕的顶端呈凹下的圆点状；根头下有致密的环状横纹，向下渐稀疏，有的达全长的一半，栽培品环状横纹少或无；全体有纵皱纹及散在的横长皮孔，支根断落处常有黑褐色胶状物。质稍硬或略带韧性，断面稍平坦，有裂隙或放射状纹理，皮部淡黄白色至淡棕色，木部淡黄色。有特殊香气，味微甜。

素花党参（西党参）：长10～35cm，直径0.5～2.5cm。表面黄白色至灰黄色，根头下致密的的环状横纹常达全长的一半以上。断面裂隙较多，皮部灰白色至淡棕色，木部淡黄色。

川党参：长10～45cm，直径0.5～2cm。表面灰黄色至黄棕色，有明显不规则的纵沟。质较软而结实，断面裂隙较少，皮部黄白色，木部淡黄色。




黄芪，又名绵芪。多年生草本，高50-100厘米。主根肥厚，木质，常分枝，灰白色。茎直立，上部多分枝，有细棱，被白色柔毛。多年生草本，高50-100厘米。产于浙江、浙江、浙江、浙江等地。

黄芪的药用迄今已有2000多年的历史，其有增强机体免疫功能、保肝、利尿、抗衰老、抗应激、降压和较广泛的抗菌作用。但表实邪盛，气滞湿阻，食积停滞，痈疽初起或溃后热毒尚盛等实证，以及阴虚阳亢者，均须禁服。