如何建设优秀的企业项目文化
时间：2023-08-20 00:12:01 | 来源：网站运营
时间：2023-08-20 00:12:01 来源：网站运营
如何建设优秀的企业项目文化：
一、什么是项目文化？
美国学者认为能够让项目距团队紧密团结和联系在一起的是项目文化。挪威学者指出，项目文化就是基层组织对项目工作的态度和理解。我国学者做出不尽相同的解释，他们尝试从各个层面来阐释项目文化的内涵：项目负责人一般是指项目经理在项目管理实践中推动和倡导的一整套项目管理特有的管理体制、价值标准、基本信念、道德观和行为规范等混合体，并得到每个项目成员的认同和积极参与，最终成为各个成员内在的自觉意识、规范和动力。对很多企业来说，项目文化也是企业文化的“阵地”，这个“阵地”应该要体现企业的核心价值观。
二、为什么要构建企业的项目文化
1.促进项目高效交付、价值交付、成功交付
通过建设项目文化能够在项目上建立起一种有利于实现项目目标的无形机制，从而引导项目 成员对项目目标的认同，增强项目成员的责任意识并约束项目成员的不良心理和行为，使之遵守项目行为
规范令工作更加高效。健康的项目文化将提高项目成员对项目的参与度、适应性唤起项目成员的进取精神使项目成员的潜能得以发挥，自我价值也可以在较高的境界上得以实现并将获得极大的精神满足。一个项目的成员各有不同的背景，健康的项目文化犹如润滑剂给有各种期望、抱负和技能的项目成员以互相了解的时间和空间创造良好的沟通、团结氛围凝聚人心形成整体一起作战。
2. 项目文化是企业文化的重要组成部分
企业文化中包括企业的最高宗旨、价值观、行为规范等方面。企业信奉企业文化，并在实践中贯彻这种价值理念。目前在各个企业中，项目管理都有着非常重要的地位，是落地战略目标的有效途径。因此，项目管理的过程中付诸实践的价值理念与工作习惯等都是企业文化的反映与体现。一方面，不同的企业文化决定着不同的项目文化，另一方面，特定的项目文化反映了企业文化。项目文化的建设和加强需要建立在重视企业文化建设的基础之上。
3. 项目文化建设是企业“走出去“战略的必要要求
企业“走出去”战略的实施对项目管理提出了更高的要求。“走出去”作为一种战略方面的需要，一方面提出了做好项目的要求，另一方面提出了占领市场的要求。只有不断地提高企业的核心竞争力才能够进行市场的打开与占领。企业在实施“走出去”战略的过程中要想取的不错的成功，就必须加强项目文化的建设，确保每个项目都有先进的文化作为引领，打造优秀的团队，产生优异的结果。
三、如何建设优秀的企业项目文化 - 打造项目品牌，建设项目精神文化
项目精神文化是项目在长期发展过程形成的对生产经营和目标追求及其自身行为的根本看法，包括项目的品牌意识、项目精神、项目职业伦理道德。项目伦理道德文化，是项目在处理项目与地方、员工与项目、员工与员工、项目与企业等众多事务中的隐形约束规范。
项目品牌的打造可以从实际的项目实践中入手，如落地头部客户业务的项目、打造行业标杆的项目、政府项目等等。项目精神文化同样是从企业项目实践经验中得来的，或者说企业后续在项目管理上的愿景，举例：用一流的项目管理经验交付一流的项目。
2. 完善项目制度，建设项目制度文化
可以借鉴国内优秀的成功经验，如华为的SD流程，从分析项目、规划项目、建立项目、实施项目、移交项目到关闭项目有一套标准可行的流程办法，其中华为铁三角也明确了项目中核心人员的职责和打法。
3. 加强项目行为文化建设
主要围绕三方面，第一，进行项目经理行为文化建设；第二，项目模范人物（领袖打造）行为文化建设；第三，项目普通人员行为文化建设。挑选出优秀的项目管理者，让大家去学习，才能让文化接地气了，更容易被理解和接受。
4. 树立项目形象，建设项目物质文化
项目文化以有形的表现新式，和由目的宣贯推动，促进无形的的认同，即广大职工对目标和实践的认同，从而转化为自觉行为。项目的物质文化，在这里指的是开展项目文化建设所必须的有形行为，如，设立大型的广告牌，制作各类文化理念展示牌，制作文化手册、在办公区张贴各种slogan等，这就是环境在感染和渗透上的力量。
四、如何宣传企业的项目文化文化建设起来后通过宣传和传播，才能广为人知、深入人心。
- 传播体系建设
文化的建设永远不可能离开传播，通过传播让文化去影响更多的人，让员工，客户，甚至是大众都能感受到项目管理在我们身上的深深烙印。如通过公司论坛、公众号、官网、其他平台等建设和宣传。
2. 企业内部环境打造
在办公室但凡能看到的地方，都尽可能的留下了项目管理的影子，项目管理工具，项目管理术语，项目管理活动纪录，时间久了，跟谁聊你都能随口蹦出来一大串项目管理的名词而来。
3. 外部宣传
外部项目管理形象的塑造和宣传必不可少。企业优秀的项目管理能力作为核心竞争力会在众多供应商中脱颖而出。
如果对你有所帮助，请点个赞吧！
在线咨询
