联盟网络中的资源拥挤：公司的合作伙伴的合作伙伴如何影响合作的好处

时间：2023-06-16 07:45:02 | 来源：网站运营

时间：2023-06-16 07:45:02 来源：网站运营

联盟网络中的资源拥挤：公司的合作伙伴的合作伙伴如何影响合作的好处：Aggarwal, V. A. 2019. "Resource Congestion in Alliance Networks: How a Firm's Partners' Partners Influence the Benefits of Collaboration," Strategic Management Journal.

研究摘要：企业可以通过其战略联盟访问的网络资源是创新的关键先决条件：它们提供产生新知识所需的信息和专有技术。然而，现有文献没有直接考虑由于网络资源的应用能力受到限制而不会在多个环境下损失价值的网络拥塞。我研究了这种资源拥挤形式在多大程度上影响一家重点企业从其联盟投资组合中实现的创新收益。在生物制药公司的面板数据集中，我发现一家重点公司的联盟合作伙伴的基于知识的资源可能会由于该公司的合作伙伴的合作伙伴对这些资源的多次索取而造成拥塞。这种见解桥接了联盟和创新的网络和基于资源的观点。

管理摘要：战略联盟是知识密集型环境中的管理者必不可少的工具：它们使企业能够访问多样化的信息和专有技术，这些信息和专有技术对于创新过程至关重要。但是，管理者可能会忽略的是，由于合作伙伴参与的其他联盟对这些资源的争夺要求，其联盟伙伴的基于知识的资源可能会变得拥挤。在这种情况下，公司最终可能会与合作伙伴的其他合作伙伴争夺资源，例如合作伙伴时间和注意力。因此，在参与联盟时，管理者不仅应注意联盟合伙人可能拥有的知识资源，而且还应注意这些合伙人的知识资源是否最终会由于其合伙人的其他关系而变得拥挤。

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对于知识密集型企业而言，创新是企业的核心竞争关注点。先前的文献将创新描述为通过现有知识的重组而产生的创新。因此，创新需要获得多样化的知识，这是新知识生产过程的要素输入。但是，用于产生新知识的许多信息和专有技术都位于公司边界之外(Ahuja, 2000; Rosenkopf and Nerkar, 2001)。正是由于这个原因，联盟经常在知识密集型环境中普遍存在：它们促进了企业从外部资源获取知识和技术能力。

从网络层面影响我们对联盟与创新之间联系的理解表明，企业所处的联盟网络是“创新场所”，允许合作伙伴之间共享“知识，技能和实物资产”。直接（一级）和间接（第二级）联系使公司可以从网络中的公司访问知识和信息，而更多的中央网络位置则可以使信息流入更为丰富。实证证据表明，参与联盟以及在知识网络中处于中心地位可以带来实实在在的好处，学者们相应地扩展了基于资源的观点来认识网络资源在竞争优势中的作用。

然而，虽然将联盟的网络观点与基于资源的观点联系起来的工作在将注意力转移到网络资源的作用方面具有影响力，但这项工作已经避开了基于资源的观点：即某些资源在多种情况下应用时可能会面临机会成本。Levinthal and Wu (2010) 借鉴Penrose (1959)，将企业资源分为两类，一类是scale-free资源，即不受不同市场上应用范围的限制（例如，公司的品牌名称）；另一类是non-scale free资源，即在特定环境下使用时面临机会成本（例如，专门的人力资本专业知识）。后一类资源受到能力约束。

有关联盟网络的文献并未将容量限制的概念直接纳入其网络资源的观点。然而，据称位于知识网络中的许多好处来自资源，当在多个环境中应用资源时，资源可能会面临机会成本。例如，从伙伴公司转移专门知识涉及个人的时间和注意力，对这种人力资本资源的多次索赔可能会削弱它们在任何特定情况下的效力。因此，明确认识到企业联盟合作伙伴持有的某些知识资源可能会拥塞（从资源的能力受限性质出发）可以加深我们对企业从其联盟关系中获得的创新收益的理解。

这项研究考察了能力受限资源在塑造联盟关系（创新）收益中的作用。在联盟环境中，某些合作伙伴资源可能由于其能力受限的性质而变得拥挤。然后，焦点公司合伙人的其他关系就成为相关的考虑因素，因为焦点公司合伙人的合伙人影响着焦点公司从其网络资源中获取收益的程度。我不仅研究了这种“资源拥挤”形式对公司网络资源的平均影响，而且还研究了焦点企业合作伙伴方面的差异性资源分配可能在多大程度上减轻或放大了任何资源拥挤影响。

实证背景是生物制药行业。该行业已经成为解决合作伙伴之间知识创造问题的先前研究的背景，因此非常适合在无形资产共享程度很高的知识密集型情况下理解资源拥塞的目标。我构建了一个由生物技术公司组成的公司-年面板，从成立之初就跟踪每个公司，并收集有关公司联盟、合作伙伴联盟以及其他公司级别特征（如风险投资，专利和产品开发）的数据历史。

本文的核心见解是，由于焦点公司的联盟伙伴的合作伙伴对这些资源的多次索取而引起的联盟伙伴资源的拥挤，可以抑制流向焦点公司的与联盟相关的创新利益。因此，本文在战略领域有三个贡献。首先，本文通过加强网络与基于资源的观点之间的桥梁，扩展了我们对网络资源的理解。尽管网络文献表明，间接联系可以充当信息，专有技术和其他基于知识的资源流的渠道，但本文指出了这种利益与潜在资源拥挤之间的权衡。其次，本文为有关能力约束（即non-scale free）的研究增加了新的维度。尽管先前的工作集中于重点公司的内部资源如何形成战略成果，但本文探讨的是能力约束资源对其他公司的影响（即合作伙伴的能力受限资源给焦点公司）。最后，本文为有关联盟投资的文献不断发展做出了贡献，这些文献努力理解整个企业联盟与企业绩效之间的联系。