实体共享经济的下一步是虚拟共享？「云悦」“互联网+云计算”

时间：2023-06-15 04:03:01 | 来源：网站运营

时间：2023-06-15 04:03:01 来源：网站运营

实体共享经济的下一步是虚拟共享？「云悦」“互联网+云计算”： 传统企业走“互联网+”的道路首先要进行信息化改造，信息化改造有两种方法，一是自建团队，另一种方法是软件外包。

自建团队的优势：信息沟通更精确

由于研发、产品、运营都在同一个办公室，随时面对面交流，可以快速讨论出解决方案并执行；开发过程中有一些不理想或不合理的设计，调整和优化的灵活度会高很多，弱化开发成本的控制；临时有一些额外的需求需要增加，自建团队可以在极短的时间内讨论出方案并执行。

自建团队的劣势：时间/成本高

一个团队的组建、磨合会导致开发周期会被拉长；如果是非技术基因的团队，很难留住技术人才；一个完整的项目，在不同的时间点，需要不同的专业技能，且任务有前后置的衔接关系，这会导致经常在某个专业领域缺人，无法执行后续的开发，导致管理成本非常高。

外包团队的优势：熟悉项目管理

技术公司由于同时会进行多个项目，所以可以最大程度减少人力成本的浪费，减少管理成本，以比较丰富的项目管理经验开发产品。

外包团队的劣势：项目灵活度不够

选择开发公司合作，通常开发成本都需要在合同签订前就确定下来，所以设计通常也被预算所限定，一旦设计确定下来后，就不允许频繁地变更需求，除非只是一些很小的调整，或者额外追加开发的成本。

那么回归到我们这个问题本身：应该采用自建团队开发，还是找技术公司合作的方案呢？中搜网络总裁陈沛告诉36氪，这个问题的核心关键点需要看互联网项目转型规律。

1、互联网项目转型规律是依次实现技术投入、用户推广和商业变现。云计算因为其延展性、存储性成为目前企业转型最好的方式。假如一个企业是技术型公司，并且拥有丰富的开发经验，那么自建团队是最省成本，也是最合适的方案。但是通常技术型公司会犯一个错误就是，把大多数的时间投入在技术和系统的开发方面，却忽视了设计、营销推广、运营等领域的积累和学习，导致一些项目开发出来后，却没能运营推广起来，最终导致项目半路夭折。中搜云悦是中搜网络的子公司，云悦是一个基于云计算的 PaaS 平台，平台帮助用户快速搭建APP、微信公众号、小程序、H5等全移动平台，这些都可以在同一个平台上去进行管理。最重要的是，云悦还有内容、电商、直播、社区、广告等运营工具。云悦开发过10000+个APP，可以说有丰富的移动端经验，有估值已达5亿美金的媒体赛事独角兽昆仑决，也有荣获“中国最具影响力公益社群十强”奖的“绿色中国行”。举个例子，某公司的城市生活 App 利用中搜云悦平台搭建，中搜平台的其它用户内容可以推荐到城市生活App中，用户能阅读更多内容，扩大受众面、提升粘性；广告上，各 App 间也实现共享，中搜平台相当于广告分发平台，广告间的共享扩大了广告受众群体。如果某创业学院的付费演讲通过 App B 共享到了城市生活 App 中，城市生活 App 的用户付费观看，那么所付费用会按照某创业学院、App B、付费用户、平台来分成，平台电商也是如此。云悦通过不同的运营工具让每一个合作伙伴都能完成从0到营利的过程。

2、第二种公司可能比较擅长运营及营销推广这个领域，但不具备技术的基因。这类公司的核心在运营层面，技术相对偏弱。但是，有些公司由于预算有限，外包公司的开发成本又太高，可能会觉得自己搭建一个技术团队会更省成本，更高效。陈沛觉得这是一个错误的认知。首先，技术人员本身流动性大，顶尖人才通常留在BAT等大公司；其次，开发一个APP的话，按照开发团队的标准配置，需要项目经理、产品经理、UI、安卓、IOS、后台开发、测试等专业人才，运营型公司不具备这么豪华的配置，导致多面手的出现，一个人干好几种岗位的工作，最终自建团队后做出来的产品体验感差。中搜以搜索技术、个性化技术为底层支撑，依托第三代搜索引擎的大数据优化和用户上网行为解析能力，提供大数据更新服务，营销体系、打通不同APP之间的用户共享。

云悦更大的价值在于共享生态，使用云悦平台的用户会在之前签署协议，平台用户间会实现5种共享。

• 内容共享：所有通过中搜云悦构建的App，可共享中搜云平台的内容。中搜云悦可以把企业所在行业的最新资讯第一时间推送给用户；

• 技术共享：中搜拥有App内嵌直播sdk功能模块、人物画像、精准广告投放等技术模块，能够做到同一个 App，针对不同客户的个性化内容推荐；

• 用户共享：基于中搜云悦平台构建的 App 可以选择共享平台用户（如中搜搜悦、昆仑决、赢之道间的用户可无缝沟通），用户可以跨 App 进行沟通和评价，促进用户数量的增加带来市场价值的不断增长；

• 商品共享：企业可以通过中搜云商城共享平台商品。可成为平台供应商拓展销售渠道，也可成为分销商获得佣金。中搜现有3000余家供应商，包括京东、当当等，现在又上百万 SKU，几十万商品可以共享销售。

• 商业价值共享：基于生态的电商、广告等变现模式为传统企业转型移动互联变现提供途径。

云悦客户案例

云悦通过四年的技术积累，将企业所需要的各种移动方案模块化，根据用户需求，平台可以像搭积木一样随意搭建需要的设施。所以中搜云悦是PaaS，又不止PaaS，平台利用了共享经济的概念，最终给各个用户带来的是技术飞跃。

云悦支持的是企业移动端发展全流程，前面陈沛先生提到了一个移动平台的成长，都需要历经三个阶段：产品投入、推广、用户和流量变现。针对偏运营型的公司，云悦平台提供了技术支撑，用户不必自建团队或者外包；针对偏技术型的公司，云悦平台提供了运营支撑，运营涉及电商、直播、企业服务和广告服务。目前中搜云悦为昆仑决、格斗世界、绿色中国行、杭州商报、杭州日报、衢州日报等行业领军企业制定了成功的移动解决方案。

云悦竞争对手算得上是各种做移动端的服务商，不同在于，云悦采用的是“互联网＋云计算”，不止是技术支撑，还提供一套生态。“共享经济”这个词已经被各种创业形式表现出来，如共享单车、共享充电宝、共享纸巾等，这些都是实实在在的实物共享。可就像存储逐渐被虚拟服务器取代一样，共享实体的下一步是不是中搜网络总裁陈沛先生的共享虚拟呢？