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央企改建 | “中国电建” 紧跟时代发展,改革全新企业形象

时间:2023-06-01 07:30:01 | 来源:网站运营

时间:2023-06-01 07:30:01 来源:网站运营

央企改建 | “中国电建” 紧跟时代发展,改革全新企业形象:大数据信息大发展的时代,移动互联网、社交网络、电子商务等极 大拓展了互联网的边界和应用范围,各种数据正在迅速膨胀并变大。




中恒电国际客户案例——“中国电建”作为我国唯一提供水利电力工程及基础设施规划、勘测设计、等综合性建设集团,紧跟时代发展,改革全新企业形象。




中国电建拥有众多企业站点、业务系统、内网等数据资源,如果后台数据能够加以处理、应用,可以为未来中国电建互联网方的建设、提升等提供客观的数据依据!因此,在今后一定时期内,全球基础设施建设市场前景广阔。



企业简介

中国电力建设集团有限公司(简称“中国电建”),成立于2011年9月29日,是经国务院批准,由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责,按照《中华人民共和国公司法》登记注册的国有独资公司。




中国电建由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司以及国家电网公司和中国南方电网有限责任公司14个省(区域)电网企业所属的勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业改革重组而成。也是我国唯一提供水利电力工程及基础设施规划、勘测设计、咨询监理、建设管理、投资运营为一体的综合性建设集团。



改版前整体分析描述

中国电建集团公司和股份公司对外使用唯一主站宣传,中国电建主网站是信息展示型网站,首页实效性新闻类内容比较多。




下属企业网站目前采取各企业分散建设方式,集团总部与集团下属企业分别根据自己的业务特点在各自的技术平台上搭建网站,独立运营。




虽然有近九成下属企业企业已经建立了网站,但由于各企业对网站的理解不同以 及缺乏有效的规范等多方面原因,网站群整体建设出现了设计不统一、管理不一 致、发展不均衡的情况。




中国电建网站首页长度约 5 屏(1366*768px 分辨率下),网站以 Logo 的红色 为主色调,蓝色系、红色系为辅助色!中国电建网站首页属于“信息展示型”。




网站的整体传递给受众的视觉感受偏保守、偏中国化,首页主视觉图偏小,缺乏 一定的视觉冲击力,无法体现中国电建作为“大集团”、“大品牌”、“大市场” 的国际形象与实力。




网站整体的排版形式单一,多以三栏的形式布局。展示的内容以企业动态 类内容为主要。网站首页内容缺乏规划,只是大量信息的罗列,缺乏重点。无法 体现中国电建的优势、特色!




中国电建现有网站一级导航是 11 个,分别是集团概况、新闻信息、业务展 示、科技质量、社会责任、安全环保、投资者关系、企业文化、党群工作、领导 人员任免、人力资源,可以概括为企业介绍类、新闻动态类、业务介绍类、可持续发展介绍类、人力资源类、投资者关系类。




二级导航 84个,整体来看,中国电建栏目内较多,建议重新归类、合并同类项,突出中国电建的实力。




改版规划

本次集团主站栏目策划,主要从 6 个层面进行,以提升用户体验为中心,在 现有网站栏目基础上调优、分类、排列,突出中国电建特色、重点内容,同时兼 顾不同用户群体关注的内容,提升网站服务能力。




1. 基础(公众)信息架构:即网站基础栏目架构,面向受众展示企业的基本内容。




2. 服务形式的信息架构:即结合网站的主体内容、面向不同的用户群体、结合 互联网大背景提供的不同服务内容、入口等。




3. 用户反馈的信息架构:即面向受众建立的沟通反馈机制,提升信息反馈的实 效性、质量,实现规范化管理。






4. 访问路线的信息架构:即根据网站展示的内容,策划受众访问路线,规划网 站页面展示的主要内容、辅助内容。帮助用户了解到更多的内容,做到网站访问无死胡同设计。



5.管理机制的信息架构:即网站信息管理机制、流程。将网站的内容管理、信息发布流程 标准化,提升网站管理的工作效率。






6.要素定义的信息架构:即对网站的栏目、内容进行要素定义,明晰各个栏目内容代表的 意义、内容属性、表现的形式等。

保持原有网站的特色,充分汲取企业原网站优秀栏目、特色内容的基础上, 对原有栏目进行归类、合并、整合、栏目转换重新定义或重组。




以理论依据为基础,借鉴优秀行业内外以及央企栏目设置经验,充分展示公司门户网站建设水平。




突出内容划分合理性,彰显网站人性化服务理念,打造网站特色栏目,吸引用户 浏览和使用。中国电建集群栏目规划一级栏目原则上不超过 7 个,分为 3 类,




即:固定栏目、推荐栏目、自定义栏目,在遵循统一标准的同时,充分尊重企业的个性化需求。






总体效果

效果是本次工作的成效与结果,是我们通过本次项目工作而产生出的合乎目的性结果。




依据总体目标,我们计划通过本次工作能够达到如下主要效果:




第一、建立新的中国电建网站(群)定位,作为本次工作的重要组成部分。




第二、建立独立的外网网站(群)管理模式。并通过建立一整套的管理制度 提升管理效率。




第三、摸索和建立一个面向中国电建外部网站(群)管理的组织架构,为管理中国电建网站(群)打造人力基础。




第四、调查和整理中国电建网站(群)企业在业务、产品、品牌等方面的营 销需求,制定中国电建网站(群)业务需求与实施计划,完善网站(群)工作的 落实方向。




第五,满足国资委考核要求,成为引领中央企业网站建设的标杆旗帜。






关键词:改革,发展,形象,企业,时代,中国

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