2019对内地大型互联网公司的浅薄认知(集思广益)
时间:2023-05-16 11:30:02 | 来源:网站运营
时间:2023-05-16 11:30:02 来源:网站运营
2019对内地大型互联网公司的浅薄认知(集思广益):2019年是企业发展异常艰辛的一年,如果说艰辛从何时开始的,我个人认为互联网企业的艰辛从2016年年底就初现端倪。
作为一名在西藏默默奉献了多年的民工,曾在国内某互联网独角兽公司任职,融资达60亿人民币以上,经历过公司在资本市场狂欢时不计成本的开拓市场,做“壳”“报表”只为迎合资本市场的青睐,最后借壳上市,给各方投资一个交待,然后割完最后一波韭菜,再如法炮制...
因一直在传统文化产业公司工作多年,主持成立过集团事业部,深知传统文化产业赚钱为自己一分一分赚出来的(当然这句话水分很大,毕竟是在西藏,政府项目还是很多的),由于集团与某互联网独角兽公司共同投资,在董事长安排下进入互联网公司担任总经理助理及运营经理,也开始对国内独角兽级互联网公司有了一定的初步认知。
先讲讲总经理吧,也是对方合资公司联合创始人之一,任职于国内行业权威事业单位总经理后辞职与创始人联合成立了这个独角兽公司,所以这家公司前期是离不开总经理帮助的,这里不多说...随着公司盘子越做越大,能为公司做的越来越少,逐步被踢出决策层,正好也信佛,西藏又是佛教圣地,然后就被安排到西藏合资公司兼任总经理(但一年见不到几面,见了也不会聊很久,因为要拜寺庙,拜完就回内地)。
西藏经济比较落后,各行业竞争压力较小,基础设施薄弱,维稳大于一切,本来公司前景一片看好,也易于操作实施,通过政府申报项目和扶持资金也比内地方便,同时西藏也是全国PR高地,各省份援藏干部不仅可以以公司项目援藏形式援藏,同时这些援藏干部回到内地也可支撑内地省份的业务开展工作。
但是,在17年公司IPO融资上市被搁浅后,已无经历去开拓西藏这块无较大流量的区域,任我们自生自灭,投资也一直未落实,总经理招人也仅是招一些佛教的师兄什么之类的,整天业务业务不跑,研究佛学理论巴拉巴拉...
按公司要求跑了不下十个项目,其中由政府项目、产学研项目、援藏项目及国企项目,但因资金不到位,连个办公室也没有,仅仅签订了战略合作协议,却苦于无法落实;在西藏自治区办公厅某朋友的协助下与西藏某单位签订信息化合作协议两百多万的项目签订下来,技术却告知无法实现,需要外包,我竟无言以对;产学研项目签订合作协议,需要投入40万做前期落地,后全区培训将由我们承接,半年就可以盈利50万元以上,公司告知技术不成熟,我擦,我们不是独角兽的吗?!与援藏干部沟通多次,签了合同,公司却告知我需要援藏干部用援藏资金前期结付20万定金后才开始落地项目,两周做完了,全项目下来40多万,总经理说小项目根本没必要向总部汇报,我说可以借机争取资源,先把咱们西藏省区公司落地下来,却被告知这不是不落地也能跑项目嘛...我内心心态瞬间炸了...
然后我就逐步堕落了,因为沟通的项目即使签了合同也落地不了,反而伤了自己跟朋友们的关系,说多了都是泪...
然后分拆上市公司又没成功,西藏省区因为没项目落地,以无营收的理由被砍了,我又回到原集团做总经理办公室主任,负责项目申报、管理和结项了...
其实西藏市场真的被这些互联网大公司、独角兽公司不齿吗?我个人认为并不是,很多人看到了西藏的商机,一切都是0,只要落地了就是西藏首例,可惜很多公司就是为了“摊大饼”“任人唯喜好”做不成事。
这家独角兽公司现在来看,盈利模式一样不清晰,虽然是独角兽,也仅是靠着政策的春风刮起来的,所倡导的使命,也并未为人民带来任何有实际意义的帮助,还不如科大讯飞的藏文语音输入这种小项目有使命,泡泡大了,总会成为泡影。
互联网大型公司不开拓西藏市场的原因有以下几点(自己的浅薄认知):
1.网信等相关部门监察严格,与内地不同;
2.网络基础设施建设薄弱,部分地区无信号,网速较慢;
3.人口较少,流量较少,但区域大,耗费的人力物力较大;
4.落地周期比内地长,且各环节需要审批;
5.部分公司盈利模式不清晰,恐投入难以收回,西藏空手套的时代已经过去了;
6.对西藏市场分析不到位,找不到合适的突破点,决策层不长期驻藏,对市场及行情并不关心(试问在总部忙着争权夺利,哪顾得上一个省区)......
西藏优势:
1.大部分事物在西藏都是由0到1的转变,只要前期低成本落地,会很快引起政府关注;
2.政府相关政策支持,政府项目及扶持资金相较于内地竞争压力小;
3.全国PR高地,稍一动作,就会引起关注及报道;
4.援藏干部,不仅可以以内地项目援藏,更可辅助相关省份市场业务开展,相辅相承,援藏资金结款迅速;
等等
就说到这里,很浅薄的认知,想到哪里打到哪里,也没太多的时间去思考,去写稿子,只是写个浅薄认知让大家指点迷津,集思广益,同时也让自己认知的更加深入...