物流仓网规划的步骤与方法
时间：2023-04-19 08:38:02 | 来源：网站运营
时间：2023-04-19 08:38:02 来源：网站运营
物流仓网规划的步骤与方法：仓网规划对品牌企业是非常重要的命题；
首先仓网是战略层面的问题，一般是基于品牌方3-5年的战略规划去审视和打造的，确定之后一般不会做大的调整；其次仓网规划与供应链多环节息息相关，商品布局、仓网规划、产销平衡、调拨补货这些牵一发而动全身；因此企业的仓网都是供应链总监考虑的重点问题，那品牌方一般都如何去规划仓网的呢？
1.首先我们要先界定一下，这个仓网是已经解决了商品布局之后，确定了库存数量之后的仓网，不然就会揪扯到一起很难讲清楚；
2.其次仓网规划一般都是讨论的单层仓网布局，如果要区分等级，都是在下一层仓网设计出来之后确定等级覆盖关系；
3.最后讲一下仓网规划的步骤，主要由数据收集与清理-现状回顾（基准模型制作）-参数设定-理论模型确定-经验校准组成；在数据收集阶段可能伴随着高层访谈，需要知悉客户不同部门高层对于仓网的意见与建议；在参数设定阶段主要做的是确定限制条件，因为没有无限制的最优，不同的指标是有一定的互斥性，不可能不考虑成本的追求全网履约时效最优；在理论模型确认中主要是确定仓的数量、功能和位置，达到限制条件下成本及交付最优，用的比较多的是重心法；在经验校准阶段主要是根据资源和经验微调模型，例如仓库选完之后发现在大同，但是大同普货物流资源并不集中，那就要看一下是否可以调整到杭州或者杭州；
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