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第六 管理上存在问题，导致企业难招人、人才难以发挥作用而流失
时间：2022-02-23 12:02:01 | 来源：网络推广
时间：2022-02-23 12:02:01 来源：网络推广
1)薪资制度制定不合理：没有充分意识到网络营销人才的重要性，很多企业，甚至是一些薪资制度比较完善的企业，把网络营销人员等同于普通员工，贡献大，工作量大，作用大，然后薪资待遇低，提成少，时间一久，必然会引起人才的流失。
2)总想空手套白狼：总说网络营销省钱，很多企业希望通常招收1-2名网络营销工作人员，就能建立起一套大而全的网络营销体系，最好还是不花钱的。没有提供必要的条件支持，却给网络营销人员制定高不可及的KPI。
3)老板与营销人员无法取得一致性：老板总要求网络营销人员按自己的意志工作，网络营销人员认为老板是外行领导内行，束缚了自己的工作，久而久之一定产生矛盾。
4)有些企业或机构部门庞杂或管理混乱，本位思想严重，与网络营销部分难以配合，认为宣传招生是网络营销自己部门的事，和我无关。例如，销售人员转化率差，久而久之打击营销人员积极性。客服，教学部门无法提供必要的资料支持营销部门的推广工作。
5)把网络营销人员等同于一半技术人员，担负起修电脑，修网络，美工甚至编辑的工作。甚至还参与其他工作，大大影响了工作效率。
综上所述：定位不清，策划不明，忽视建立营销型网站，网络推广缺乏策略且简单粗暴、销售转化能力弱、企业缺少经营数据分析制度和意识，难招人，难留人，导致企业网络营销效果差。希望企业都能意识到明白：建立一个完善的，高效的网络营销体系，需要整个企业的共同努力才能完成。企业领导必须树立起正确的网络营销意识，在脑海中形成完善的体系，才能带领企业在网络营销之路上走好，走远!
原文地址： 转载请标明出处。 本文作者宋嘉网络营销手记，微信号：songjia19860523
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