这部分要避免三个误区：
时间：2022-03-27 21:00:01 | 来源：网络推广
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一是不要过分迷信分析模型。
很多小伙伴喜欢用SWOT、FOGG等等模型，看起来不明觉厉，但实际操作中作用不大，且不说这些模型有一定的适用性，很多时候你掌握的数据根本支撑不起这样的模型，装逼有余，效用不足。
二是明白竞争分析不是竞品分析。
现在的商业环境瞬息万变，竞争很多时候不一定来自你的直接竞品，甚至不一定来自本行业，只要是跟你争夺用户的都算是竞争对手，千万不要总咬着行业老大不放，在消费者眼里一个行业的品牌只有老大、老二、老三和其他，如果你在其他之列就好好搞清楚自己的定位，别自寻烦恼。
三是挖掘现象背后的真相。
很多小伙伴分析竞争，直接搜罗对方今年做了啥传播，然后往那一放了事，竞争分析不是竞品分析，竞品分析也不限于传播分析，多想想传播背后的内在逻辑、诉求以及战略，你才能够弄明白对方很多传播的打法。
4）人群分析，摸清喜好
人群分析主要是针对目标人群画像展开的，重点分析人群兴趣、圈层以及行为偏好、触媒习惯等内容。
如果客户有清晰的人群画像，那按图索骥进行分析即可，如果客户量清晰的人群画像都没有，那就呵呵了，有必要的话你需要自己描摹客户的核心目标受众出来，当然不是拍脑袋而是通过数据调查得出来。
当然很多公司不具备这个能力，你写的策划案也不是这个方向的，那就只能自己想办法了，你懂得。人群分析绝对不是摆设，是制定策略的关键因素，小僧下面详说。
3.策略推导
分析思考的各个板块不仅是分析和思考 ，这只是过程，更重要的是得出相应的结论，在这些结论的基础上，再进行策略推导。
策略就是一种营销打法，所以从开头的分析到这里的推导，这一切都是解题的过程，最终得出的策略就是破题之道。换言之，策略是方案前半部分的结论，也是后半部分的指导，是整个方案的司命所在。
策略的得出依赖于对问题的洞见，而洞见一般都是从目标受众身上寻求，活捉他们使用产品的全生命周期，在各个环节中捕捉其体验感受和情形，发现尚未被注意的痛点或被忽视的槽点。然后结合产品的利益点和兴奋点，进行深度关联思考。这个过程说起来容易做起来难，发际线就是这样被收割的。
策略推导的结果是啥？可能是一个主题、一个符号甚至是一套战略规划，这就看你的课题是什么，但无论你是什么课题，策略推导的结果就是Core Idea，既高度浓缩，又方便扩展，关键是能够有效解决客户面临的问题。
所以，策略推导及制定需要避免两个常见的误区：
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