为各种各样的供应商制定策略
时间：2022-03-18 10:03:01 | 来源：网络推广
时间：2022-03-18 10:03:01 来源：网络推广
如何确定供应商对公司的战略性程度?以什么方式确定?有限的时间和精力应投入到哪些供应商身上?应该如何着手区分供应商的管理方式?
总支出是选择供应商的一种方式，但这也没有多大意义。一些供应商可能至关重要，即便支出数额相对较低。比如，看起来很小或无关紧要组件的供应商，但没有这个组件，企业就无法生产最终产品。也因为这个组件，其中一个供应商拥有独家专利。
当然，这是个极端的例子，但结合今年以来发生的事，你就明白了。在新冠病毒爆发后，菲亚特克莱斯勒汽车公司(Fiat Chrysler Automobiles NV)宣布，由于无法从中国购买某些零部件，该公司在欧洲的一家汽车厂将暂时停产。只使用99%的零部件，无法制造出汽车，而对于剩余的1%，如果没有替代的直接供应来源，企业很快就会遇到麻烦。
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