差异化突围：自有品牌升级
时间：2022-03-18 09:48:01 | 来源：网络推广
时间：2022-03-18 09:48:01 来源：网络推广
生产端制造业升级的迫切需求，和销售端中产阶级消费理念的变迁，共同催生了网易严选这一新兴商业模式的出现，而消费升级概念迅速走红，更是将整个电商行业导向精品化与品质化。在红利消退、获客成本越来越高的电商领域内，这无疑也是一个可行的发展路径。
所以，网易严选之后，其模式逐渐被小米、苏宁复制，尤其是随着京东、天猫等综合电商巨头的加入，一时间竞争风起云涌。但相似的简约风格、产品类别甚至是营销手法，使得这次电商品质升级的尝试出现明显的同质化倾向，这也是网易严选走出高速增长期的一大原因。
现在，网易严选欲率先以自有品牌突围。
美国Cadent咨询公司预测，在未来十年内，大平台的自有品牌将会从知名品牌窃取多达640亿美元的效益。比如亚马逊，其日用品自有品牌，在2017年为亚马逊增加了约20亿美元的销售额。Cadent认为，到2027年，这部分收入将会增加到200亿美元。
电商巨头的自有品牌，让消费者在产品种类和价格方面都有了更多的选择，亚马逊更是将其与会员服务绑定，扩大会员数量、收集有效数据，以反馈于自有品牌的上游制造商。
这其实和网易严选的商业逻辑相似，故而，网易严选也开启了从去品牌到造品牌的战略升级。最初，严选模式是把大牌制造商作为商品的信息，给消费者做品牌背书，由此吸引了众多对品质需求升级的用户。如今，网易严选以早期已经获得市场认可的爆款精品为基础，当它们的口碑和体量集聚到一定阶段时，便直接将其塑造为具有认知度的品牌，从而发挥品牌效应。
一方面，对制造商而言，大厂制造固然可以为优质产品做品牌背书，但大多数消费者对制造商的认知度显然不高，这无形之中会增加用户的信任成本。而一旦形成统一的、形象化的品牌，将有利于吸引更多的消费者。相对地，消费者获得优质产品的时间成本也会进一步降低。
另一方面，在与淘宝心选、京造等背后有电商巨头支撑的平台竞争时，网易严选的自有品牌如果能像亚马逊一样发展壮大，无异于获得了极强的品牌资源优势。
从自建设计队伍、深入制造上游，打造自己的品牌风格，到如今自有品牌战略的确定，网易严选从一开始想做的就不仅仅是平台型公司。
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