生态竞争时代 市场布局不尽相同
时间：2022-03-15 22:30:01 | 来源：网络推广
时间：2022-03-15 22:30:01 来源：网络推广
严格来说，自云计算出现之日起，围绕云的生态系统就已经形成，这与云计算自身的特性有着密切关系。云计算作为各类IT技术和产品的集大成者，是一个天然的生态系统;不仅如此，云计算本质上作为一种服务，会带来用户对整个生态系统的依赖。
因此，几乎所有云计算市场的参与者都以构建云生态为己任，但不同的企业对于生态的布局和谋划却有着很大的差别。比如，在管理软件领域，SAP是自成生态系统的企业，许多销售、实施等类型的伙伴都是围绕着SAP展开，而并非围绕最终用户的需求。
对于SAP来说，长期以来作为生态系统主导者的角色也已经根深蒂固，因此，在面向中小企业市场时，SAP的做法是自己打造一整套解决方案，交由生态伙伴销售和实施。SAP对中小企业市场的布局，不是要从中获得多大的实质性效益，而是着眼于中小企业未来发展壮大后，成为SAP新的大型企业客户。
相比较而言，Odoo和浪潮云ERP则是与客户、伙伴和开发者一道着力构建1 N 1平台生态体系，共同组成一个生态系统，建立共赢生态，以满足中小企业复杂的上云需求，同时实现自身和伙伴的发展壮大，这种从中小企业中来，到中小企业中去的做法，与SAP的提前布局中小企业，谋求未来大型企业市场策略有着明显不同。
此外，在中小企业市场的布局上，SAP更多专注于产品研发，市场覆盖交由合作伙伴完成;但Odoo与浪潮云ERP所打造的开源ERP产品PS Cloud，则是由浪潮云ERP联手更多的生态伙伴推动产品落地。
在笔者看来，在数字化转型的大背景下，云计算领域以某一家企业为核心的单极化生态系统，正在被多极化的新生态系统所替代。这也就需要像SAP这样的生态系统主导者，在新的生态竞争时代要放下自己的身段，与更广泛生态伙伴开展合作。在中小企业上云的大趋势下，SAP与Odoo也只是这个时代下的两个弄潮儿。未来，会有越来越多的国内外软件企业和云服务巨头进入中小企业云市场，对于中小企业而言，不同企业推出的解决方案也给了自己更多选择，谁能够切实帮助自身实现上云，谁就能获得青睐。
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