案例三：通威集团的滴滴医鱼及个性化养鱼
时间：2022-03-14 14:54:01 | 来源：网络推广
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第三个案例，是互联网 水产的，小马哥举了通威股份的例子。通威股份隶属于通威集团，是全球最大的水产饲料生产企业。水产是一个非常传统的行业，怎么跟互联网结合呢?2015年，通威提出了互联网 水产的概念，他们通过微信企业号鱼苗通和鱼价通，将鱼苗企业和需求方衔接起来，包括养成之后的成交都通过微信连接，这比之前使用PC要方便快捷的多。
他们还使用了共享经济模式，做了一个叫鱼病通的应用。使用类似滴滴的LBS的模式，创造了水产界的滴滴医鱼。什么意思呢?比如说，你家鱼塘里养的鱼生了病，过去都要到处去找医生，很有可能会耽误疫情。现在好了，你可以直接在APP上寻找离你最近的鱼病专家，选择用户评价高的专家来给你的鱼治病。过去是你找专家，现在则是专家来找你，效率绝对是不一样的。需求与供应关系，也发生了很大的变化，而通威只是用了一个APP对接了各方的需求，这就是互联网 的力量。
目前，这家渔企已经实现了个性化养鱼。渔民可以通过微信公众号和APP，选择他们喜欢的个性化鱼苗，然后再通过网络观察水质、喂养情况，最后将定制养成的鱼买下来。这个模式以后可以再做细化，可将市场等多种数据接入，通过大数据进一步指导渔民下一年的市场情况，哪种鱼好卖就养哪种鱼，可以让养鱼变得更加个性化。
以上，都是比较典型的互联网 传统企业的案例。大家能看到，不管是多么传统的企业，只要能用好互联网，就可以迸发出很大活力。这足以让一个企业实现升级转型与模式再造，甚至会带动整个行业的巨变。互联网 给予传统企业的赋能，可以转化成非常大的效用。
这里，我们之说了三个案例，事实上，互联网 赋能效应正从政务、民生等为老百姓息息相关的领域，向航空、制造业等众多行业延伸，并已经成为拉动国民经济发展的新动能。互联网 推动各产业发展，行业升级转型需要融合互联网。互联网 正是其中的方法与手段，最终促成社会全产业与互联网相融合。
马化腾也说， 互联网 是手段，数字经济是结果。最终的结果，便是实体经济完全进化成数字经济，这一天早晚会到来。
【王吉伟，商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网 及企业转型研究。微信公号：王吉伟(jiwei1122)】
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