还有机会成为可口可乐吗？
时间：2022-03-14 04:06:01 | 来源：网络推广
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按照唐彬森所想的那般，元气森林从成立之初所对标的就是可口可乐。
而如果去回顾可口可乐这家百年巨头的起家史，似乎也确实和元气森林有些相似。正如元气森林靠着气泡水而崛起，可口可乐则是靠着可乐一步步成为称霸全球的饮料巨头。
但现在，元气森林再度与可口可乐一同站在了全品类的赛道上。早在2016年，可口可乐就提出打造全品类饮料公司，将多年专注于碳酸饮料的目光，移到了茶、牛奶、咖啡、气泡水、椰子水等更丰富的细分品类。
可口可乐作为全球饮料品牌绝对的霸主，其全品类战略更多的是为了适应当前全球饮料市场迈向多元需求化并存的这一趋势。伴随Z世代成为消费主力，更具个性化的产品，已然是消费品牌发展的主基调。
也正是在这种趋势下，无论元气森林是否愿意，这种行业趋势都逼迫它向着全品类的方向发展。只是不同之处在于，元气森林没有选择全品类饮料的路子，而是选择了食品全品类的方向。
但选择如此复杂的战略方向，元气森林是否还能维持自己在前几年的增长速度？
即使强如可口可乐，最终也只是选择了饮料全品类方向，并未涉足市场空间更为广阔的食品领域。这其中的一个可能的原因是，在消费领域，影响企业利润率的很大一个因素在于生产成本的高低。
可口可乐长期处于碳酸饮料领域，在生产、供应链、营销体系上对饮料行业更为熟悉，因此在进入其他饮料行业，更易把控各个环节的成本支出。
但反观元气森林，仅目前在产能上尚还存在困难。随着所控的产品矩阵愈加庞大，以元气森林现在的体量能否把控如此之多的品类，尚还是一个未知数。
而在另一方面，即便是最成功的气泡水产品，似乎也正逐步陷入围剿状态。虽然靠着0糖0卡、气泡水的标签做到了差异化的竞争，但元气森林的这种优势正在随着竞争者的变多而逐渐消失。
在全品类战略还未完全成型、后来者加速蚕食的当下，元气森林领先的市场份额还能保持多久，尚还没有一个答案。
如今，可口可乐依靠品牌、资金与渠道的优势，在全品类战略上步步推进，继续向前狂奔。而仅仅只在气泡水领域占据优势的元气森林想要实现梦想，似乎更显得尤为艰难。
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