互联网医疗企业竞争加剧，亚健康成为常态
时间：2022-03-13 09:06:01 | 来源：网络推广
时间：2022-03-13 09:06:01 来源：网络推广
在互联网医疗刚开始进入加速赛道的今天，虽然相关企业有各大资本的投注背书，但随着业务的推进问题也逐渐显现。
相较于传统医疗机构，互联网医疗处于医药分离的阶段。阿里健康、京东健康等主要以医药电商为主，虽然近几年有拓宽业务边界的动作，但暂时还未出现效果。去年年底京东健康港股上市一度冲上6132亿港元市值，远超阿里健康和平安好医生，个中区别主要就在于京东健康同时拥有活跃用户、零售药房、在线诊疗等几个重要内容，在目前的互联网医疗企业中京东健康的业务搭建算是最完善的。但脱胎于零售巨头京东，京东健康的主要收入还是医药电商。根据其发布的2020年年报，药品自营业务收入约占其总营收的86.7%，京东健康依靠在线诊疗转型成功的道路还很漫长。
但也有企业选择与京东健康截然不同的发展方式，微医以会员制的形式另辟蹊径。作为目前公认的互联网医疗头部企业，微医开设了行业中最多的互联网医院，其招股书显示连接的医院多达7800家，包括超过95%的三甲医院。微医的互联网医院可以理解成一种另类的高级私立医院，只为特定的人提供服务。但其短板在于没有大型流量入口，且以互联网医院为主要亮点的微医目前的营收还以卖药为主，收入组成与业务构架并不相符。
除了业务结构不完善、收入过分依赖卖药之外，互联网医疗较传统医疗机构最大的劣势在于医生团队的培养上。即使是现在如火如荼的互联网医院，对于医生的培养也还是零。不同于其他职业，医生的经验都是从临床诊疗中积累而来，而临床是互联网医院所不具备的条件。无论是阿里、京东还是微医，在短时间内都无法培养出一支强大的医生队伍。从微医的互联网医院搭建模式也可以看到，所谓互联网医院本质上还是互联网医疗企业与传统医院的合作，企业更多承担的是一个平台的角色。这里就存在一个问题：当众多互联网企业都开始搭建互联网医院平台时，拥有人才资源的传统医疗机构就占优势。如何深度捆绑医院，让其能与平台长长久久的合作下去?就目前看来没有一家企业给出完美的答卷。
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