一家公司，两个风口
时间：2022-03-11 01:09:02 | 来源：网络推广
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如果把36氪的发展历程分为上、下半场，2016年是个转折点。当年7月份，前《第一财经周刊》联合创始人、在经纬中国做投资的冯大刚加入刚刚分拆出来的36氪传媒担任总裁一职。
随即冯大刚重新搭建了内容团队，特别是组建了一支深度报道团队。在创立6年之后，36氪终于做了在创业之初想做但没有做的事情。
曾经有位投资人这样说，如果36氪一上来就是传统媒体精英搭炉起灶，也许会做成一家很好的媒体，但就不是后来的36氪了。
2016年之前，36氪在内容之外先后尝试了线下活动、线上创投平台、联合办公空间、面向一级市场的数据服务等项目。客观讲，有得有失，但它一再向外界强化了这么一种认知：36氪不是媒体，至少不仅仅是媒体。
为什么说2016年是36氪的一个转折点?把媒体业务分拆出来只是表象，根本原因是中国创投市场的风口走向发生了变化。在此之前，36氪的媒体业务以报道创业公司的融资新闻为主要特色，下面是从2010年到2015年的中国一级市场融资事件数量：
2010年融资数量是302个;2011年为615个;2012年为805个;2013年为1332个;2014年为3078个;2015年达到3932个。
事实上，从2015年第四季度开始，中国创业公司的融资开始变得比以前难很多：当年第三季度融资事件还有1161个，但到了第四季度就剧减为652。2016年更是明显减少。
这背后是移动互联网红利期的结束。每一个风口、每一条赛道都是人满为患，该拿投资的公司都拿了，不该拿投资的公司越来越难拿。36氪显然是这一波红利的受益者，问题是，接下来怎么走?
2016年分拆媒体业务、冯大刚入伙、搭建深度报道团队，是36氪媒体业务今天走到华尔街的关键。当移动互联网的红利结束的时候，由内容带流量的新的红利期来临了。所以说，36氪媒体业务分拆的时机与内容创业的风口非常吻合，都发生在2016年。
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