整合资源,赋能组织,激活个体
时间：2022-03-05 22:04:01 | 来源：网络推广
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经历了从0到1的阶段,但1到100的过程往往涉及组织变革。前者是轻装上阵探路,而后者是负重前行摸索。
加推原来的团队规模只需维护好一款产品,如今产品数量激增至多个,对多产品迭代、运营支持和市场销售能力提出了新的挑战。彭超认为,最深远见效的创新永远都是组织上的创新,激发每个人的动力。许多企业活不长、做不大的主要原因,不是企业家没有抓住风口和机会,而是有的企业的成功完全依赖企业家个人的能力,不能发挥出团队的能力。
做成一件事,成就一批人!在彭超眼中创业就是一个不断学习的过程,是一群人成长的故事。彭超一直重视员工培训,创造让员工变得更优秀的环境。在公司成立早期,他会亲自对新人做培训,随着团队的壮大,进一步将培训体系化,并保持每月一次全员战略沟通会。虽然培训不能解决所有的问题,但培训就像一把梯子,给愿意往上爬的人机会。
彭超特别不主张销售是销售部一个部门的事,其实往往到了销售部已经是结果环节了。他认为,企业里的每个人如何思考,如何行动,决定了经营的好坏与企业的将来。在平时的工作中,企业里每个人的行为举止,都与企业息息相关。
在加推公司,文化赋能本质上是12个字:赋能组织、激活个体、整合资源。比如说通过全员营销为企业持续带来高价值线索;话术怎么说,培训部应该不断的更新设计话术库;每天发的产品内容是什么,新产品的卖点海报,品牌推广等部门需要及时更新提供给销售部;微商城的商品供应链物流、采购部门要准备,财务部要提前准备分佣等等。
3年的沉淀,加推科技从11人发展到了500余人,企业客户拓展到了30000多家,3年来经过上百次的版本迭代,这背后是一个企业的成长故事,也离不开创始人前瞻性的眼光、独到的经营和伟大的格局。
彭超获得深圳创新领袖人物20强
凌晨一两点钟,手下的人会经常收到彭超的微信,内容多是他对公司发展各方面的不足和改进的思考。彭超最欣赏的企业家是技术出身、热衷于广泛阅读和深度思考的字节跳动创始人张一鸣,如今张一鸣已是驾驭千军万马并直面最惨烈战场的商业领袖。加推的业务模式决定了我们也要向几千几万人的规模奔去,拦不住的,国内的企业特别是有代理商和渠道体系的中大企业,加推这种赋能全员的销售增长解决方案是非常解渴的。彭超说到。
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