回归产品本质，关于超级产品方法论是这样炼成的

时间：2023-06-06 07:36:01 | 来源：网络营销

时间：2023-06-06 07:36:01 来源：网络营销

这两周把艾永亮超级产品公众H所写的文章给看完了，结合该企业创始人艾永亮之前在腾讯的产品工作经验，我发现文章中所提及关于产品的方法论让人感同身受，对于很多企业管理者来说，产品才是决定企业生存的重点。

就像艾永亮老师在文章所写，超级产品方法论注重的并不是表面的东西，而是关注自己在打造超级产品的过程，一旦在知识体系上不够系统化，是不适合作为培训团队的素材。那么在打造超级产品过程中，我按照自己的理解艾永亮超级产品公众H所写的文章后，重新组织关于打造超级产品的框架。

01

关于艾永亮超级产品的本质

我的核心用户群体是谁？

善于洞察用户，发现市场机会，不直接创新产品，却能推动各个部门合作，可以准确把握用户的心理，用产品征服用户推动企业发展。

对用户来说：提供能够解决痛点，用户体验优秀的产品。

对团队来说：抓住用户的真实需求，引领团队打造出解决用户痛点的产品。

对企业而言：产品为企业创造出价值，帮助企业成长。

02

企业管理者应该做什么？

1）定义产品的目标（在什么阶段得到什么样的增长）

2）确定用户需求的优先级

3）通过协调资源保证团队目标一致。

4）让团队报告工作中成功和失败的事情。

5）对团队和产品有前瞻性，保障方向正确并实现更高的价值，推动企业发展。

6）确保产品迭代进度。

关注超级产品战略和阶段性目标，为产品的发展进行布局，同时制定阶段性的产品目标和战略。

03

如何打造超级产品

1）多体验产品，多熟悉产品的逻辑，找到最佳方案。

2）明确产品迭代目标，基于此目标去调整。

3）结合用户体验，考虑产品定位和产品的全局发展

4）洞察用户需求，熟悉商业模式，通过企业资源迭代产品，将产品面向市场，让用户获得真正益处。

5）看透产品的逻辑和目标，找出用户体验不佳甚至没有解决的问题。

6）对市场有敏锐的嗅觉。

7）带领团队，打造出属于自己的超级产品。

在这个过程中，据艾永亮超级产品公众H所写的文章写道：如何最好的满足用户需求，实现价值，需要企业深入了解用户需求，找到需求的根源尤为重要。

站在用户角度去看待产品，理解产品逻辑，根据迭代周期，分析产品方向，关注每个周期的新功能如何，了解产品的目标以及未来发展方向。

04

关于艾永亮超级产品的解析

1）找到核心用户群体，发现市场中用户的普遍都需要的某些需求。

2）在决定创新时，以用户需求作为参考。

3）分析产品需要关注的问题

4）用户需要什么样的产品，我的产品满足了吗？

5）用户有什么痛点？我的产品解决了吗？

6）核心用户是谁？有多少潜在用户？

7）我的产品能被用户接受并成功引爆市场成为超级产品吗？

在这个过程中可以通过数据去验证分析。

05

发现机会

分析超级产品战略的三个根本性问题：

1）我的产品是否满足用户需求？

2）是否解决了用户痛点，还有什么改进的地方？

3）有多少用户愿意使用？

如何准确把握市场机会以及降低运营风险？

据艾永亮超级产品公众H的文章所写，企业可以通过获得有效的信息后进行判断，例如，了解市场风险、收集竞品信息、根据市场热点策划运营活动，促进拉新、及时响应用户，将收集到的信息作为产品新功能的备选，通过有效信息从源头的可靠性和渠道的有效性进行判断。

不仅如此，在打造超级产品过程中，企业需要进行以下判断：

1）该需求是否为真需求，而不是伪需求。

2）市场份额或潜在用户有多少？

3）我的产品该如何有效地解决用户痛点？

4）有没有对应的战略模式和盈利方式？

从另一个角度来看，需求的刚性程度、频率、竞争优势、用户规模、产品是否容易被模仿、盈利能力、社会意义、市场趋势都影响着企业。

06

总结

在打造超级产品的过程中，真正的需求并不是本质问题，关于需求的挖掘和分析，我们可以分为雪中送炭型（刚需）以及锦上添花型（可有可无，能够满足的话是最好的），企业管理者在看待和分析哪些需求时，一定要关注哪些需求是必不可缺的“雪中送炭”，哪些需求是“锦上添花”，分清这两大需求类型，再安排时间和资源去进行对应的开发，满足核心用户群体的需求，让产品走得更远。

准确阐述用户需求，从场景化需求出发，结合用户的使用习惯和数据进行验证，说服团队执行属于你自己的“艾永亮超级产品”。

一款好的产品是能够让大部分用户都能准确理解并使用，例如，文字可读性强，可视化的视觉表达，用产品思维而不是营销思维。

对于产品而言，最重要的是被用户认可，当用户遇到问题时，能够及时解决并提醒他们。

对于用户而言，在使用产品过程中，最宝贵的来自他们的时间成本，尤其是等待的时间，“别让用户等待”是提高用户体验的最佳方法。

在打造超级产品的过程中就像滚雪球，最重要的是能够发现足够长的坡和足够湿的雪，对于企业管理者而言需要关注两个问题：那就是如何找到足够长的坡（关于产品迭代计划和持续挖掘用户的真实需求）和如何找到足够湿的雪（产品定位和核心用户群体）

最后附上艾永亮老师曾说过的一句话：无论是线上还是线下，产品的核心在于它的价值，谁的产品能为用户提供的价值越大，谁就越有可能打造出属于自己的超级产品并成为业内巨头。