时间：2021-10-01 20:42:51 | 来源：品牌策划
时间：2021-10-01 20:42:51 来源：品牌策划
一、规划背景
文成产茶历史悠久，至2012年，种植面积3.1万亩、产量达401吨、产值8025万元，占全县农业总产值的16.2%，茶叶产业为文成县农业的主导产业。
中国茶叶产品竞争的核心是大品牌的竞争，如西湖龙井、安溪铁观音、普洱茶、信阳毛尖，无一不是以地域背书的大品牌。而文成茶叶缺乏大品牌背书，且无产业规模效应、无文化名茶优势、无独特品牌支撑。当前文成茶产业现状是企业品牌无论是市场认知还是影响力都偏小，整个产业缺乏大品牌背书，而大品牌是提升文成茶叶企业经济效益的有效工具。
文成茶叶品牌战略的核心在于建立可与各茶叶大品牌对等竞争的“大牌”，从而在长远的发展中立于品牌竞争的战略制高点。因此，文成茶叶品牌的战略选择应该是“创建公用大品牌”，即：放大独特基因，参与全国竞争，品牌提升效益。
二、规划内容
1、品牌定位
梳理文成茶叶现有资源，在良好生态环境、刘基故里的文脉资源、刘基贡茶等品牌资产中：“贡茶”是文成茶叶最具价值观和最大的品牌资产和记忆。故将“文成茶叶”的品牌定位及命名确定为：文成贡茶。
2、品牌口号
“一品好茶文成贡”：“一品”的“品”既有品尝、品鉴的含义，“一品”同时表示最高等级，代表文成茶叶的优秀内质；也暗含文成茶叶的贡茶历史。总结来说，“一品”有三层含义：其一，向消费者下达购买指令：品尝好茶；其二，是文成贡茶的最佳价值表达：最好的茶；其三，也是文成贡茶的文化体现：刘基贡茶。
3、价值细化
生态：生态产地原叶品质保障
文化：六百余年贡茶文脉积淀
工艺：八步制法传统贡茶工艺
管理：名优产区精心组织管理
4、品牌架构
联合各品牌企业，将已具备影响力的品牌纳入文成贡茶母品牌旗下，建立母子品牌模式，形成各下属企业共同支撑母品牌的架构。规划建议优先纳入产品质量过硬、管理规范的优质企业，严格以地理标志证明商标授权、统一品牌形象的茶叶包装箱、带有防伪码的盒贴等与其它品牌茶叶进行区隔，在市场上形成合力。
5、产品架构
结合文成贡茶多品类的特点，整合成以茶品类颜色为产品系列划分，分别为文成-贡绿系列、文成-贡白系列、文成-贡红系列、文成-贡黄系列等，未来可以依据实际情况进行产业延伸，旗下可再根据各企业需要进行细分，如文成-贡绿-乌牛早，也可不细分，依据具体发展情况进行后续取舍。
关键词：战略,规划,文成
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