初创企业招人为什么那么难？

时间：2022-06-11 11:45:01 | 来源：行业动态

时间：2022-06-11 11:45:01 来源：行业动态

初创公司招人之难，是老生常谈了。不少创业者觉得公司的创始人至少要花一半的时候在招人这件事上，觉得太夸张，只剩一半不到的精力放在产品和市场上，是不是有点颠倒主次了。但是对于初创企业来说，就算花50%的时间在找人上也还是收效甚微。



为什么初创公司招人会如此之难？

首先，因为创始人的背景往往是单一的，要么技术出身，要么市场或其它背景出身。而公司运作需要不同领域的人才，技术，产品，市场，商务，运营等缺一不可。所以常常出现的情况是，由于创始人圈子的限制，非创始人擅长领域的人才非常难找，比如技术背景出身的创始人很难找到市场类人才，而市场出身的创始人很难找到优秀的技术人才。这似乎是绝大部分创业者的困境。



然而，不能因为人才难找，就退而求其次。一个70分的人才和一个90分的人才相比，带给团队的效能差别是巨大的，就像一个平庸的程序员和一个优秀的程序员在开发效率和质量上相差的距离是指数级的。初创公司尤其需要优秀的人才。一是人手不足，要求员工在能力上可以独当一面；二是初创团队的文化形成和早期员工息息相关，技能不足可以培养，但带来的文化氛围问题难于弥补，将会直接影响公司以后的发展。所以，在早期招聘上，要严格把关，不能妥协。

既然人才难找，又不能不找。那该如何去找？常用的途径就是借助于各种招聘渠道，如招聘网站，招聘APP，线下活动，外加朋友推荐。渠道虽多，却效果极差。究其原由有以下几点：

第一，招聘渠道多而杂，效果不一。比如，三个月前，我在一家招聘网站上发布了5个岗位，至今未收到一封简历。所以，甄别好现有的渠道，将精力重点用在某一个或两个渠道上，最大化利用这一两个渠道的招聘价值很重要。

第二，绝大部分的渠道都是求职者可以看到公司招聘岗位信息，而公司是没法看到求职者的信息，所以公司处于被动方，只能等着求职者投简历，没法主动出击。这是一件非常痛苦的事，犹如浑身有劲不知道往何处使。

第三，通过招聘渠道找工作的求职者，优秀的人才太少，这一点最为致命。一般能力强悍的人才基本不会主动去招聘网站投简历，尤其像BAT这样大公司的员工，都是一堆猎头伺候着，一旦有跳槽的念头，给猎头发个消息即可。他们要做的就是从猎头给出的岗位中挑选自己中意的去面谈。这样一来，就直接跳过了常见的招聘渠道。而初创公司因为成本预算问题，几乎不会使用猎头服务。这就使得绝大部分的人才和绝大部分的初创公司阴阳两隔，无法相交。



以上3点问题，相信不少初创公司都遇到过，应手达的出现就很好的帮助初创公司解决了用人的需求：

可以在更广阔的人才市场上找寻所需要的人才，和公司发展方向契合度更高的工作者。而且还有不同领域的专业人才填补空缺，每一位人才都会为公司带来一份不同的力量，除了业务变得丰富，还可以使工作质量得到了不同程度的提高。远程灵活用工的形式，也进一步的降低了创业初期的用人成本。

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