《铁道英雄》证明主旋律的坑有很多

时间：2022-06-07 17:39:01 | 来源：行业动态

时间：2022-06-07 17:39:01 来源：行业动态

犀牛娱乐原创

文｜南如珉 编辑｜朴芳

就在《长津湖》大肆砍下50亿，乃至冲击纪录之际，另一部《铁道英雄》目前却仅有区区7000多万，都是题材相近的主旋律，为何差距有这么大呢？

目前国内主旋律电影越来越多，它的优势一览无余，诸如能够获得地方单位的包场，能够进入“50部重点电影”，从而获得一系列“发行”、“红头文件”等政策上的保驾护航。但这并不能淹没它的坑，这也导致很多出品方进入了一个误区。尽管主旋律大行其道，但其实它有些过剩了。

主旋律这水太深

一般人还真把握不住

其实自2019年的国庆档之后，主旋律电影在数量上和体量上才真正有所升级。《我和我的祖国》砍下30亿 、《中国机长》近30亿、《攀登者》10亿 ，让人们看到了主旋律电影升级之后的威力。这个转折点之后，国内主旋律电影发生了一系列的变化。



尤其是“我和我的”系列的横空出世，直接取代了《建国大业》系列，成为了新型主旋律的新标杆，一时间主旋律的热潮开始涌动。期间出现了一系列优秀的主旋律电影项目，最终《长津湖》的出现，让主旋律电影的热度达到了高潮，它也将取代《战狼2》成为新的内地票房总冠军。

其实如何让主旋律卖钱这个话题，是近十年来反复被电影人所提及的，为何解决这一千古难题，电影人可谓是前赴后继，运用了各种各样的智慧和技巧。不论是群星战术，还是主旋律类型化，都在不断尝试上看到新的机会。但其实说到底，主旋律跟商业片始终是对立关系，想要调和两者的关系，难度是超乎想象的。

很多人只会看到《长津湖》光鲜的一面，但无视了那些亏损的主旋律电影，其实它们才占了大头，如果真的把主旋律盘点下来，才会发现“九亏一赚”同样适用于主旋律电影。它远没有想象的那么容易，至少相对商业片来说，操作的难度更大，市场有着明显的不稳定性。



按说《铁道英雄》这种张涵予、范伟等加持的红色题材电影，理应不该卖出1亿多体量，其实大多数从业者缺乏对市场的认知，很多人认为张涵予俨然是主旋律的代言人，《中国机长》《湄公河行动》《智取威虎山》等主旋律都拥有好的票房，所以《铁道英雄》理应也会有高票房，但显然市场的逻辑和真相完全不是这样。

主旋律的四个坑

往上可以拿下50亿 打破纪录，往下则几百万的体量，主旋律的不稳定，让从业者很难摸清规律，因此，切不可迫切进入主旋律这个看似光鲜的局。主旋律的坑往往是藏起来的，轻易看不见，但一旦它坑起来，完全不输于商业片。犀牛娱乐认为主旋律有以下几个坑。

首先，是电影的选题。其实在电影题材和类型定下之后，这个坑就已经存在了。一部电影的口碑，取决于离场感的情绪，对于那些先天不带情绪的选题，不是努力就能去弥补的。电影显然是个选择大于努力的行业，一旦选择了过于红色或者伟光正的题材，不仅无法做出人物弧光，那种说教式的主旋律味道也直接将观众拒之门外。



比如《长津湖》这种提情绪的选题，正符合当下的意识形态，它不仅通过电影点燃了观众的情绪，而且能够让年轻人感受到当下的时局。反观像《铁道英雄》这种传统的红色题材，故事题材陈旧，很容易让观众联想到八一厂式的主旋律，这种适得其反直接将观众劝退。电影选题的选择，直接决定了观众对电影的态度。

基于此，一旦人物过于伟光正，那么项目开发的难度将会非常大，如果把人物按照“神”去塑造，而非是“人”，那么观众没有任何的共情。因此，很多主旋律的选题是动不得的，哪哪都是坑。

第二，是看项目能否升级成功。那些主旋律的成功案例，无一例外都是主旋律升级成功的案例，不论是通过当下商业片方式讲述故事的《我和我的祖国》系列，还是将一些抗战片新瓶装旧酒，这些都是在尽可能的让电影商业化，让它脱离原有红色题材的束缚，一旦无法做到这点，无法形成类型升级，那么将会非常危险。

最初的红色题材升级案例，无疑是徐克的《智取威虎山》，按说这种标准的样板戏，是观众最反感的类型，但作为香港导演的徐克，完全没有按照内地导演的操作模式去执行，反倒是用他擅长的香港武侠片模式，打造了一部拿着枪的武侠片，一下子跳出了原来的红色题材束缚，让影片取得了近9亿的票房，拿到当年的国产片票房季军。



至于反面典型，那就比比皆是了，类似今年《三湾改编》《天道王》这一类项目，包括《铁道英雄》这种头部项目，依然还是观众心目中那种七八十年代的爱国教育片，并没有在主旋律的基础上进行升级和创新，观众没有观影欲望，而这一类主旋律依然还是占据了大头。

第三，随着主旋律项目的不断增多，内卷颇为严重，导致了主旋律过剩的情况。很显然观众不能一直看主旋律电影，它只能是配菜，是混搭在商业片周边的陪衬，可一旦主旋律成为了主菜，那么观众的热情也会慢慢被消耗殆尽，这无疑是后续主旋律电影的一个潜在隐患。一旦未来大家都搞主旋律了，也就没有主旋律的天然优势了。

同时，这是一个此消彼长的局面。主旋律电影增多，商业片的数量势必减少，因为主创们都忙于主旋律电影了，意味着管虎、陈凯歌、吴京等重要主创也就无暇忙于商业片。未来越来越多的一线电影人投身于主旋律了，那么商业片谁来做？这是一个潜在的危机，主旋律跟商业片的比例一定要健康均衡才行。

最后，依然还得是品质。有了好选题，也成功升级为商业片，但故事不好看，缺乏观众的离场情绪，依然还是不行。电影品质永远是最关键的一环，不论是《我和我的祖国》系列，还是《长津湖》，若不是优秀的质量托底，不管它怎么升级亦或选题多好，都是无法支撑市场延续性的。

这就是解释了《紧急救援》《铁道英雄》这些主旋律为何没能卖座，品质未能达到观众的预期，无法形成有效的离场感，这样即便有强阵容作为加持，也很难有市场延续性。主旋律品质这个坑，显然是最难填的，打造优秀主旋律的难度是要高于优秀商业片的。

在分析完这些之后，会发现主旋律电影绝非一个上佳的选择，它的变数和不确定性反倒更多，甚至要比商业片有着更多的风险。一旦盲目进入主旋律的坑，可能出都出不来。当然从宏观角度讲，主旋律必须得有，它也只是电影的类型之一，跟其他类型的做法并没有太大区别，如何讲好故事是永恒的主题。